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蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司合肥高新区蜀南庭苑（社会主义新农村）住宅工程D1标段(15#、17#、18#、19#、21#、22#、24#、25#楼）施工组织设计安徽省第二建筑工程公司2006年7月2日蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司2合肥高新区蜀南庭苑（社会主义新农村）住宅工程D1标段(15#、17#、18#、19#、21#、22#、24#、25#楼)施工组织设计批准：审核：编制：安徽省第二建筑工程公司蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司3会签栏工程名称蜀南庭苑住宅工程D1标段建设单位意见：建设单位代表：年月日监理单位意见：监理单位代表：年月日施工单位：编制：审核：技术负责人：年月日蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司4目录第一章施工组织设计综合说明及编制依据第一节、综合说明第二节、编制依据第二章施工组织机构和施工现场管理人员配备及职责第一节、施工组织机构第二节、施工现场管理人员配备第三节、项目部管理人员职责第三章施工方案第一节、工程概况第二节、施工准备第三节、安全防护措施第四节、主要分部分项工程施工方法及技术措施第五节、关键分项工程施工措施第六节、季节施工措施第七节、地下管线及其他地下设施加固措施第四章施工管理目标第一节、管理目标第二节、编制依据第三节、施工总进度网络计划第四节、确保工期的技术组织措施第五节、工期提前措施第六节、春节期间、农忙季节组织和确保施工措施蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司5第五章施工现场平面图第一节、施工用水、用电准备第二节、施工道路准备第三节、现场排水第四节、临时设施布置第五节、水平垂直运输第六章安全、文明施工措施第一节、确保安全生产的技术组织措施第二节、确保文明施工的技术组织措施第七章其他说明第一节、劳动力计划安排及项目部任务划分第二节、施工机械设备进场计划第三节、施工材料进场计划第四节、成品保护措施第五节、工程收尾及回访回修服务第六节、文件和技术资料管理制度第七节、与业主、监理单位的配合措施第八章横道图和网络计划图蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司6合肥高新区蜀南庭苑（社会主义新农村）住宅工程D1标段(15#、17#、18#、19#、21#、22#、24#、25#楼)第一章施工组织设计综合说明及编制依据第一节、综合说明一、本工程施工组织设计，是我方结合工程设计图纸、招标文件、招标答疑，并结合施工现场实际情况的基础上编制的。我公司将以优质、高效、安全、低耗为目标完成该工程施工任务。二、本施工组织设计编制将更为切合实际在施工过程中进行必要的调整。三、我们将充分发挥国有大型建筑企业的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，严格按照规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工，加强项目管理，提高工程质量，从而将本工程建成一流工程。第二节、编制依据本投标施工方案主要依据以下内容进行编制一、设计施工图及合同；二、建设单位招标书和答疑；三、建设单位提供的现场总平面图及实际勘察情况；四、《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》；五、国家、安徽省及当地地市颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准；六、建筑业推广的十项新技术；七、公司管理手册、程序文件及其它相关管理文件。蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司7八、国家和行业现行的施工及验收规范1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）3、《砌砖工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）6、《屋面工程质量验收规范》（GB50270-2002）7、《冷轧扭钢筋砼技术规程》（JBJ115-97）8、《钢筋焊接质量验收规范》（GB50202-2002）9、《木结构工程施工及验收规范》（GB50206-2002）10、《建筑施工安全检查标准》（JGJ80-91）11、《施工高处作业安全技术规范》（JGJ59-99）12、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）13、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）14、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司8第二章施工组织机构和施工现场管理人员配备及职责第一节、施工组织机构我公司将严格按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的直属项目部，在公司领导下做到分工明确，职责到人，形成管理一体化的施工力量来参加该工程的建设，使工程做到优质、快速、安全。一、施工项目管理方式按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）组织实施，实行项目经理责任制。二、公司施工组织机构图公司施工组织机构图直属项目部应在公司及现场办公室领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站、业主、监理公司的监督和检查。三、直属项目部现场管理机构图质量监督站业主监理单位施工单位直属项目管理部现场办公室蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司9直属项目部现场管理机构图第二节、施工现场管理人员配备本项目配备一名项目经理和一名项目总工程师，由于本标段共计8栋楼，建筑面积约33000m2，体量大，单体栋数多，工程平行施工，所以配备二名工作认真负责，具有较强责任心和事业心的项目副经理，组建成二个项目管理部，每个项目部都配备质检、安全、材料管理、施工员等若干名。同时，整个标段由公司技术、质量、安全等部门管理人员组成现场办公室，对整个工程的工程进度、质量、安全等方面进行统筹协调和管理。具体组成人员详见《主要施工人员表》。现场办公室第二项目部质量负责人设备管理负责人各专业施工员材料员测量员施工作业班组第一项目部安全负责人项目副经理项目副经理项目经理项目总工程师造价员蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司10主要施工人员表机构职务姓名项目总负责张荣川项目经理程克敏技术负责人叶亚民顾国友质检负责人叶亚民孙小园施工负责人谢成贵安全负责人蔡武黄俊华施工员（安装）滕凤祥蔡武施工员（木工）张荣宝葛永胜施工员（瓦工）刘会国杨思俊施工员（钢筋）江国军安军设备管理负责人陈朝俊资料员武诚诚试验员凤文材料员周先清凤文生核算员武克军计划统计员周亮蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司11第三节、项目部管理人员职责管理体系中最主要的是管理人员的职责，职责明确，才能责任到人，便于管理。一、项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。保证完成项目管理的各项指标。2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，坚定不移地走质量效益型的道路。4、坚持两个“文明”一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务分，研究解决施工中存在的问题，对项目部各层工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。二、项目工程师岗位职责1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标，进行内部质量审核及其它要素。蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司12并做好其它要素的协作工作。3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作，搞好技术交底及技术审核工作。7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。三、项目副经理岗位职责1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目目的安全管理组织系统。4、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。5、进行施工现场的标准化管理，确保项目实现“省、市文明工地”四、质检负责人岗位职责1、质检负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司13具有相当苦耐的精神，在质检中应有机当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改直到达到质量要求，并对已形成的质量问题有独到的处理能力。2、按照国家质量验评标准和上级质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。3、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。3、跟班作业，加强操作过程中的检查指导工程，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台帐。4、严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。5、发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。6、组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。五、安全员岗位职责1、贯彻落实安全施工的方针和规章制度，负责编制项目安全生产方案。2、负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台帐。3、协助公司职能部门做好新工人进场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。4、检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。5、根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。6、抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。六、专业工长（施工员）的职责1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，蜀南庭苑D1标段蜀南庭苑D1标段安徽省第二建筑工程公司14贯彻执行质量方针目标。2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。8、对使用的外包工程量及工程质量验收负责。9、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，