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第二章现场组织管理机构及施工总体部署1/7第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二章现场组织管理机构及施工总体部署2/7第二节主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。1.2组织编写项目质量计划。1.3确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。1.4组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。1.5合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。1.6搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告工作。1.7主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。1.8根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包现场负责人黄勇电气工程师梁启智给排水工程师严定德环控工程师张建兵电气工程师凌正青电气施工员严弥电气施工员邰启科给排水施工员邹火生环控施工员王习江材料员谢焕明安全员郑凯杰仓管员薛武杰资料员薛凤玲第二章现场组织管理机构及施工总体部署3/7商的关系，按时参加协调会议。1.9项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。1.11组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。1.12协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。1.13组织工程保修工作。1.14及时向资料室移交质量体系运行记录。2、各专业工程师2.1参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。2.2组织有关人员参加安装专业设计交底。2.3参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。2.4参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。2.5以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。2.7在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与房建的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。2.8参与有关培训工作。2.9编写有关安装专业施工总结。2.10绘制安装竣工图。2.11及时向资料室移交有关竣工资料。3、项目安全员3.1对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。3.2根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制整改权和奖惩权。3.3贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。贯彻执行公司的质量管理规章制度。3.4制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。3.5合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。3.6组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交第二章现场组织管理机构及施工总体部署4/7底。3.7检查各级质量安全责任制的落实情况。3.8组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。3.9组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。3.10组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。3.11参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。3.12维护质量安全监督人员的正当工作权利。3.13定期组织质量、安全管理人员业务学习。3.14主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。3.15及时向资料室移交质量体系运行记录。3.16及时向资料室移交有关竣工资料。第三节管理目标为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。一、质量目标我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。二、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2％以下,实现安全生产“六无”指标，创建深圳市安全生产文明施工样板工地。三、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。第二章现场组织管理机构及施工总体部署5/7四、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。五、信息管理目标整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。六、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训、从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，必要时为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第四节施工总工期布置一、工程施工工期的总体安排本工程计划2010年5月20日开工，2010年11月30日完成单机调试。各关键工期以及各项工序的具体安排参见第三章《施工进度计划》。三、施工总工期控制1、、统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取第二章现场组织管理机构及施工总体部署6/7时间提前完成。2、强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。本工程必须与其它专业如：土建（未完成的出入段线）、装修（天、地、墙装修单位）、牵引供电、信号系统、电动扶梯、33KV与电力监控（SCADA）、自动售检票（AFC）和屏蔽门、不锈钢、防火门等项目施工紧密配合，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，关门工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。第五节施工阶段的划分本标段各工程内容施工的展开受施工条件和边界条件的影响，应与其他施工单位紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为施工前期阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。一、施工前期阶段2010年5月~2010年6月，该阶段主要是主要材料、设备确定与采购，其中水、电、风专业的水管、风管、线管、桥架等部分进入样板工程施工和管线预制等工作。二、全面施工阶段2010年7~10月为全面施工阶段，主要大量的材料已进场，管线的全面施工已铺开，此时主要设备基本已进场，进入全面管线施工和设备安装阶段。三、调试验收阶段2010年11月为调试阶段，该段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后进行系统调试，最后各系统联合调试。在调试完成后进行各系统和设备安装工程的整体初步竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应按照材料、第二章现场组织管理机构及施工总体部署7/7设备进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。详见第五章《劳动力进场配置计划》。