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田森地产关于加强工作执行力与执行质量的巡检制度为了进一步规范公司员工行为，强化流程管理，做好工作衔接，培养员工的执行力，以及充分了解员工执行情况。根据公司管理制度，现制定田森地产工作执行力与执行质量的巡检制度。一、巡检组织架构巡检组由组长、副组长、记录员及成员组成，组长XXX，副组长XXX、XXX，记录员为XXX，成员为XX、XXX、XX、XX、XXX、XXX。二、巡检原则巡检必须由副组长以上主持检查，参加巡检必须由记录员现场记录，巡检组要坚持公平、公正客观地实事求是的原则，以巡检督导为主，处罚为辅的原则。三、巡检方法根据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查和不定时检查相结合的方法。四、巡检内容序号主责部门巡检内容重点巡查时间巡查结果处理原则1综合行政部门1、检查公司考勤：迟到、早退、请假、车辆出行、出差情况等不定时通报2、公司卫生：个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生；3、甲供材料供应、合同谈判情况2成本管理部门1、检查各单位合同谈判情况不定时2、检查工程预算、以及工程结算情况3、检查施工现场执行情况（现场是否与清单相符）通报3技术部1、报建工作主要节点进展情况不定时2、图纸熟悉情况，设计变更及时性以及设计变更执行情况通报4营销部1、当月销售完成指标，主要包括价格、数量等；每月25日2、每月周边楼盘销售情况统计数据3、广告宣传以及执行情况4、按揭办理及回款情况5财务部1、财务记账以及资金拨发（进度款）情况每月25日通报2、现金支出、公司内部借款情况3、资金筹集以及财务分析情况4、按揭办理及回款情况6工程部1、主要工作节点计划执行情况每月20日通报2、主要分部分项工程质量情况3、施工图纸熟悉以及设计变更技术方案执行情况4、现场安全文明施工情况5、资料完善情况，包括施工单位资料6、往来函件回复及处理情况五、巡检注意事项1、由巡检记录员认真填写《巡检记录表》。2、对巡检组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。附件一：《巡检记录表》