作业成本法在东辛采油厂成本控制中的应用研究

作业成本法在东辛采油厂成本控制中的应用研究作者：崔金泉学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文李英现代企业战略成本管理研究2001该篇论文共分为五个部分:第一部分:战略成本管理概述.这一部分首先通过对企业成本管理发展脉络的介绍,来阐释战略成本管理产生的社会经济背景和历史必然性,然后介绍战略成本管理的内涵和特点,并对战略成本管理的基本原理和程序作以概括和总结.第二部分:战略成本管理方法体系及其分析工具的运用.这一部分系统地论述战略成本管理的方法体系,其内容包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法体系和成本管理保障措施体系,并详尽地对战略成本管理的价值链分析、战略成本动因分析和战略定位分析三大分析工具进行阐述.第三部分:作业成本法及其在战略成本管理中的运用.这一部分在介绍作业成本法和作业成本管理的基础上,探讨其在战略成本管理中的运用及其中体现的战略成本管理思想.第四部分:产品寿命周期成本法与目标成本规划.这一部分主要介绍了产品寿命周期成本法,并对以日本为代表的目标成本规划模式中体现的战略成本管理思想作以探讨.第五部分:中国企业开展战略成本管理的实践探索.该部分对中国企业成本管理的现状进行分析,透过两个典型案例具体介绍中国企业开展战略成本管理的初步尝试,并对如何构筑适合中国企业实际情况的战略成本管理体系进行探讨.2.期刊论文张寿清.刘东兴.简伟研.ZHANGShouqing.LIUDongxing.JianWeiyan作业成本法在医疗卫生事业中的应用-中国医院2006,10(3)作业成本法是以作业量为成本分配基础,以作业为成本分配的基本对象,旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法,目的在于提高企业成本核算的准确性及决策相关性.本文讲述了作业成本的基本原理及作业成本法在医疗卫生事业中的应用.3.学位论文石莹波企业战略成本管理及应用研究2007伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。本文主要分为六章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法。第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述，然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式进行比较。第三章中深入详细地论述了战略成本管理的三大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分，其中，在第四章中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型，对它们产生的背景、基本方法进行了详细研究，并对其优势和缺陷进行评析，提出它们之间存在内在结合的可能。然后详细探讨了对模型有影响的因素，建立了企业战略成本管理模型以及具体的实施步骤，在第五章中以陕西xDGs公司为例，在对其成本管理现状进行分析的基础上，为其建立战略成本管理体系。第六章是全文的结论部分，对本文的研究成果及不足予以总结，并对未来的研究进行展望。4.学位论文周艳艳基于作业成本法的高校教育成本核算问题研究2008改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，高等学校已由过去单纯的教学、科研，逐渐转变为教学、科研、技术开发、咨询服务和生产经营各项活动并举，成为面向社会自主办学的事业法人单位。由于学校自身谋求发展的内在要求与资源相对供应不足的矛盾，促使高等学校日益重视学校资金的统筹规划和使用效益。在培养同等次的高级专业人才的前提下，利用更先进性的成本核算方法加强成本核算，尽量控制和减少教育成本，提高办学效益，提高竞争力，成为高校管理者的内在要求。本文运用先进的成本核算方法--作业成本法进行高校教育成本核算，为高校管理者提供准确、相关的成本信息。本文首先从高校教育成本核算的背景出发，分析出高校进行成本核算的迫切性，急切需要一种先进的成本计算方法为管理者提供决策相关的信息。其次，分别介绍所构建的高校教育成本核算体系的各个部分，包括核算基础、核算范围、核算方法及报表的设计与分析。本文重点研究作业成本法在高校教育成本核算中的应用。首先通过传统成本法与作业成本法的比较，分析得出高校教育成本核算运用作业成本的优点及其可行性。其次对高校提供教育服务过程中发生的各种活动进行作业划分及动因分析，为高校根据自身情况进行作业的划分和动因分析提供理论指导。再次，为了使高校能够切实运用作业成本法，为高校教育成本核算设置了相关的作业成本账户，真正将作业成本法运用于高校的成本核算制度中。最后，采用具体案例说明作业成本法的核算过程，为高校运用作业成本法进行教育成本计算提供指导。由于高校实施作业成本法核算教育成本需要有相关制度的支持，本文最后设计了高校教育成本的核算制度框架，引导高校根据自身情况制定合适的成本核算制度。本文主要采用规范分析方法，对已有成果进行归纳、演绎，形成自己的理论体系；从会计学和经济学的角度出发，对此问题的研究既进行了定性的描述和分析，又运用案例分析方法说明理论研究成果如何运用于会计实践。本文的创新之处在于对高校教育费用进行系统解读，根据界定的高校教育成本确定出高校教育成本的核算范围；在核算范围确定的基础上，对高校提供教育服务活动过程中发生的各种活动进行作业划分，并设置相关核算的会计分录；设计一套引导高校制定成本核算制度的框架。作业成本法是当前最先进的成本方法，为使用单位提供信息的价值是有目共睹的，虽然作业成本法的实施不是一蹴而就的，但是随着企事业单位先进管理方法的使用，作业成本法是可以普遍实施的。高校也不例外，通过本文的研究可以看出高校必将采用作业成本法进行成本核算，仅以此文为以后高校实施作业成本法提供一些借鉴与参考。5.学位论文毛剑峰论作业成本法及其应用2004在高新技术蓬勃发展的新形势下，面对日趋激烈的全球竞争，企业纷纷将高新技术应用于生产领域。高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，间接费用比重大幅度上升，同时，产品的个性化使间接费用的发生与直接人工成本渐失相关性。传统成本法分配间接费用导致重大的成本扭曲，影响企业正确进行战略决策。同时，处于激烈竞争氛围之下的企业，制定各种各样的战略，使企业获得竞争优势。本文正从这一现实出发，把作业成本法应用于企业，使其成为企业战略强有力的支持工具。为写作本文，笔者收集了大量国内外资料，内容涉及会计、企业管理、经济学等，整合各学科知识，并将作业成本法作为企业基本竞争战略的支持工具：成本领先战略支持工具和差异化战略支持工具。本文的第一章是对作业成本法的概述。对作业成本法的产生背景、作业成本法与传统成本法之比较作出归纳总结，为第二章打下基础。在第二章中，在PeterTurney博士和管理咨询师NormRaffish构建的作业成本计算“二维”模型的启示下，构建成本动因分析模型，分别从资源动因分析和作业动因分析两个视角去降低企业成本。随后又构建了作业分析模型，分别对增值作业和非增值作业作了详细分析，支持企业成本领先战略的实现。在第三章中，由鲸鱼曲线启示，企业最盈利的20％产品产生了利润的300％，这也就告诉企业，企业要获得竞争优势，必须开发出具有差异化性质的产品，作业成本法较传统成本法在成本计算准确性上的优势，自然而然它就成为企业差异化战略强有力的支持工具。因此，作业成本法成功实现了成为两个基本竞争战略的支持工具。作业成本法的优点已在它作为基本竞争战略强有力的支持工具中反映出来了，但是作业成本法也有它的缺陷：计算过于复杂化。因此，最后本文在整合传统成本法和作业成本法优点的基础上，构建间接费用创新分配模型。6.期刊论文王琨.韩玉珍作业成本法在医疗服务项目成本测算中的应用研究-中国医院管理2008,28(9)随着医疗卫生体制改革的小断深入,医院实行医疗服务项目成本测算成为医院适应市场经济发展的必然趋势,同时也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果.要实现成本核算和费用分析的及时、准确,必须完善医疗成本核箅的项目、名称、科目分类规范及其对应标准,探索较为准确、合理的医疗服务项目成本核算方法[1].7.学位论文谢建中基于作业成本法的电子制造业成本核算方法研究及其应用2009制造型企业在竞争激烈的全球市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，成本控制也是企业活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。LCD(LiquidCrystalDisplay，液晶显示器)制造业是一个方兴未艾的产业，F公司M单位涉足此领域不久，凭借其雄厚的研发和制造能力迅速成为世界第二大液晶显示器制造商。伴随着公司订单的增长及出货量的扩大，公司的月结和季结利润却没有显着的变化，决策层和管理层亟需迅速找到其中的原因。论文的主要研究内容如下：在综合分析了国内外作业成本法研究及应用现状的基础上，指出目前研究中存在的问题。通过传统成本计算方法和现代成本核算方法的对比研究及对F公司制造费用核算现状的分析的基础上，从直接人力、间接人力、固定资产和模治具等方面提出F公司制造费用核算的需求。以作业成本法为基础，采用直接人工消耗的资源进行分类，并根据作业成本法作业认定的规则，应用5W1H方法设定各资源对应的作业对F公司进行资源分析与作业认定；从成本对象出发，将作业与资源，紧密联结进行资源动因分析及作业动因分析。在此基础上，通过成本与资源对应分析，资源与作业中心对应分析和客户及产品与作业中心对应分析，设计出作业成本法下F公司制造成本核算方法、流程及实施步骤。最后，将所研究的方法应用于F公司制造费用核算实际实施中，以验证研究的可行性和实用性。关键词：作业成本法，制造费用核算，费用预测，制造业，LCD8.学位论文芦燕建筑施工企业战略成本管理研究2009随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的。其实质是寻求企业长期的竞争优势。我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，就必须实行战略成本管理。同时，在现代市场经济环境下很多建筑施工企业是一种建筑综合服务的提供者，除了生产活动之外，还有大量的设计、咨询等服务活动。我国建筑企业的成本管理只有符合产业特点才能起到积极作用，因此寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的现实意义。本文正是结合了建筑施工企业的特点，探讨了建筑施工企业的战略成本管理。论文分为六章，第一章是绪论，介绍了选题的背景和意义、战略成本管理的产生及发展、建筑施工企业实施战略成本管理的必要性和可行性，以及本文的研究目的、内容、方法、创新及不足。第二章为文献综述，搜集了国内外关于战略成本管理的文献并阐述其主要观点。第三章对战略成本管理理论进行梳理，介绍了战略成本管理的概念，分析了战略成本管理的特点，介绍了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等分析方法，并对与战略成本管理有关的成本管理方法进行了介绍，主要介绍了成本企划和作业成本法，并分析了其优点和缺点。第四章是我国建筑施工企业的成本管理分析，分析了建筑施工企业的特点、成本管理的现状及弊端，对建筑施工企业进行了价值链分析、战略定位分析和成本动因分析，对建筑施工企业成本管理模式进行了探讨，认为建筑施工企业应当采用成本企划