一级建造师考试《建设工程项目管理》内部培训笔记

09一级建造师考试《建设工程项目管理》内部培训笔记题型：全是选择题（单、多选）单项选择题4个选项选1（即只有1个是正确的）；多项选择题5个选项中至少2个是正确的，至多4个选项是正确的。本课不会考网络图计算，实务课考网络图计算。历年真题是最有用的，别的题都可以不做，一定要重视真题的价值。备注：书中标号意思★重点：必会。略看：就是不用看，不考。了解：看一遍就可，可不看。理解：可看一下，可能考。直接划线的：可看，记住（备注：下面整理出前所述与书中划线笔记）。阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.”表示1.后的字都应划下来；看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。P11Z201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（适合出多选题）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选）★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（略看）●确定……；●确定……；1大家论坛●确定……；●确定……；●确定……；★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（要会）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2从倒数第22行起：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选）：项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。P3一、（注：施工有关的内容为重点，勘察、设计有关的内容不是重点）其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。二、施工方项目管理的任务包括：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）P4第1行：施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。第3行：施工方的项目管理也会涉及动用前准备阶段和保修期。1Z201012一、倒数第20行：其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（看）●工……；●项……；●建……；●建……。2大家论坛建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P51．（看懂就行）1Z201013（了解的内容，出题的比例不超过10%）一、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标﹑进度目标和质量目标。(三控制)项目的投资目标﹑进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。倒数第10行：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）●安……；●投……；●进……；●质……；●合……；●信……；●组……。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。P11二、倒数第5行：设计……投资目标。（三控制）P12第2行：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）●与……；●设……；●设……；●设……；●设……；3大家论坛●设……；●与……。三、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，管理的目标包括供货方的成本目标﹑供货的进度目标的供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行主要任务，主要内容包括：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调。）●供……；●供……；●供……；●供……；●供……；●供……；●与……。（注：都在为自己的利益服务后，再为项目的利益服务）P13（二）(2)将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。P14一、倒数第16行：建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征，如：（以下略看）二、★影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有●人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；●方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。4大家论坛（重要）★控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。（每次考试都考）三、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工作流程组织。倒数第4行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。倒数第1行：组织分工反映了一个……职能分工。P16第1行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（理解）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P20第2行：项目结构的编码依据项目结构图。1Z201022一、组织结构模式可用组织构图来描述，组织结构图（图1Z201022-1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中组织系中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。P21倒数第6行：它就会有多个矛盾的指令源。P22倒数第24行：因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。倒数第16行：但在一个待大的组织系统中。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运作的困难。P235大家论坛行：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，因此其指令源为两个。P24二、（自己看）从（对一个项目的组织……P25第1行：例，它属于职能组织结构。）P25第3行：项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图矛以描述。P26二、工作任务分工表（含义，会就行）P281Z201024★管理是由多个环节组成的过程，即：●提……；●筹……；●决……；●执……；●检……。P29第2行：管理职能……职能分工。P326大家论坛二、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程图。P33（略看）P351Z201030建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质量是知识管理的过程。1Z201031倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P361Z201032建设工程项目决策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38●业……；●业……；●业……。一、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。2．进度控制方面P39---417大家论坛二、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。2．进度控制方面（二）重点★考点多1.工作开展程序不同2.合同关系★3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订、每一个人的分包选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理的目标控制的任务和责任。（关注）4.对分包单位的付款。（略看）5.（理解就可以）6.施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价）而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。优点：●合……；●所……；●在……。P42---431Z201042第11行：建设项目工程总承包主要有以下两种方式。1.设计一施工总承包：是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。8大家论坛设计采购施工总承包：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干的“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。二、P42倒数第2行：由设计单位……P43第2行……就解散）三、4．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。P441Z201043（不考）1Z201044（略看）P451Z201050倒数第26行：●为……；●项……；●怎……；●谁……；●什……；●项……；●项……。倒数第17行：建设项目的其他为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。9大家论坛行：在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两面类文件”。P46因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。P48（不用看）价值工程1Z201052一、（二）★项目管理规划大纲和编制工作程序：（多选）把正确的选项选出来：（见P49）1.2.3.4.5.6.7.P49---50二、（二）项目管理实施规划的编制工作程序：（多选）把正确的选出来：1.2.3.4.5.1Z201061一、1．2．3．4．5．（掌握标题）二、（单项工程---单位工程---分部工程---分项工程）（一）施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。1---7自己看，不用背P51（二）注意：比（一）中多了小标题7措施（自己看）（三）注意：比（一）中多了措施（即小标题6）少了指标（即以上二、8）（自己看）P52三、1---9把正确的选出来就行，不用背P5310大家论坛项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。★一、1、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2、（1）收集项目目标的实标值；（2）定期进行项目目标的计划值和实标值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠编。3、第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。P55倒数第7行：工程款支付与工程合同价的比较；(计划值)合同价选出来由上可知,投资的计划值和实际值是相对的。P561Z201081（理解）第13行：在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项