作业成本法在标签制造企业的应用

东南大学硕士学位论文作业成本法在标签制造企业的应用姓名：邬宇文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈菊花20040616作业成本法在标签制造企业的应用作者：邬宇文学位授予单位：东南大学参考文献(25条)1.参考文献2.胡奕明ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展[期刊论文]-会计研究2001(3)3.屈成鹰.沈艺峰作业成本法:厦门三德兴公司应用的实地研究[期刊论文]-财务与会计2001(4)4.张刚作业成本法与传统成本法的比较与运用[期刊论文]-财会月刊(A会计)2001(3)5.李晓艳作业会计对传统会计成本观的突破2000(02)6.欧佩玉.王平心作业分析法及其在我国先进制造企业的应用[期刊论文]-会计研究2000(2)7.孙菊生.曹玉珊目标成本规划解析--兼议邯钢经验与目标成本规划的区别[期刊论文]-会计研究2000(5)8.王耕.王志庆战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索--兼论作业成本法2000(01)9.赵英林对市场经济下成本的重新思考与认识[期刊论文]-会计研究2000(4)10.林钢作业成本法的应用[期刊论文]-财务与会计2000(1)11.焦跃华.袁天荣论战略成本管理的基本思想与方法[期刊论文]-会计研究2001(2)12.南京大学会计系课题组中国企业成本管理方法及期效果的调查分析2000(01)13.胡玉明作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性[期刊论文]-当代财经1994(8)14.朱小平会计理论与方法研究200215.孙茂竹.姚岳成本管理学200316.胡玉明高级成本管理会计200217.陈轲企业战略成本管理研究200118.焦跃华现代企业成本控制战略研究200119.王伟.麦强盛企业成本控制实务200320.阎达五.陆正飞论财务战略的相对独立性--兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[期刊论文]-会计研究2000(9)21.王立彦.刘志远成本管理会计200022.AtkinsonBaikerKaptanManagementAccounting200123.BBTuneyConmenCents:TheABCPerformanceBreakthrough199224.RCooper.RsKaplan.LSMaisedE.MorrisseyR.MImplementingActivity-BasedCostManagement:MovingfromAnalysistoAction199225.AtkinsonBaikerKaptanManagementAccounting2001相似文献(10条)1.期刊论文周佩基于企业作业对成本的影响论降低成本的方法-经济研究导刊2009,(3)企业作业是影响成本的动因,是作业成本法的核心,作业的不同层次单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业及能力维持水平作业会对成本产生不同的影响;作业变化对不同性态的成本影响也是不一样的.因此合理设计、安排企业作业对降低企业成本起着关键的作用.2.学位论文刘国将“作业—目标”成本控制方法的研究2008随着中国加入WTO，企业和市场日益全球化，企业与企业间的竞争愈加激烈。企业要生存、发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营；而且随着全球市场竞争的加剧，产品生命周期越来越短，竞争者之间的产品质量差异正在缩小。低成本战略已成为企业间竞争最基本的手段。在这一时代背景下，创造并保持成本领先优势，已成为每个企业生存和发展的重要问题。成本控制是企业财务管理的关键。本文从成本与成本控制谈起，讲述了此对企业发展的重要性，并介绍了国内外研究现状，并对其进行了评析。接着介绍了作业成本控制和目标成本控制各自的由来、特点及实施流程，并分别对其优缺点进行了说明。在提出各自缺点的基础上，提出了“作业—目标”成本控制这一新方法，从其可能性与必要性对其进行了分析，提出了实施此种成本控制模式的构想与具体实施流程。这是本文的核心章节。接着本文讲述了此种成本控制方法的应用基础及在我国的适用性问题，并在SS船厂的管子中心进行了实证分析，证明了此种成本控制方法的实用性和科学性。最后为本文的结论部分。说明了“作业—目标”成本控制方法是一种科学的成本控制方法，通过此种成本控制方法，能够达到成本控制的目的，应该得到推广。本文第一章从成本与成本控制谈起，讲述了成本与成本控制的基本概念及成本控制对企业发展的重要性，以及分析了目前我国成本控制所采用的基本方法，并在此基础上引出了“作业—目标”成本控制方法，介绍了此种成本控制模式的研究现状，并对其进行了评析。在本章中，本文对作业成本控制、目标成本控制的国内外研究动态作了较为详细的说明，同时对涉及到的“作业—目标”成本控制方法的研究动态也做了一定的介绍和分析。本文第二章分别介绍了作业成本控制和目标成本控制的由来、特点及实施流程，并分别对其优缺点进行了说明。在此基础上分析评价了作业成本控制与目标成本控制的缺陷，为“作业—目标”成本控制方法的提出奠定一定的基础。本章为全文的基础理论章节。本文第三章在上文对作业成本控制与目标成本控制介绍的基础上，提出了“作业—目标”成本控制方法，从其可能性与必要性对其进行了分析，提出了实施此种成本控制模式的构想与具体实施流程。并且本文提出，在实行“作业—目标”成本控制方法的过程中，要树立扩展企业的理念。这是本论文的核心章节。“作业—目标”成本控制方法是在吸引两者先进思想的基础上建立起来的，在其具体设计过程中，本文认真考虑怎么融合才能更好发挥各自优势的问题，最后设计出来的成本控制方法强化了目标成本控制的源流管理和事前管理，在一定程度上弥补了作业成本控制侧重于事中和事后管理而对事前管理有所忽略的缺陷。同时，该方法将作业成本控制中的作业思想引入到目标成本控制中，在产品设计开发中就要考虑对企业作业链的分析，将目标成本分解到各个作业中心甚至作业上，以弥补目标成本中采用传统成本核算方法估算成本而无法提供准确成本信息甚至导致错误决策的缺陷。通过两者的取长补短、优势互补，设计出来的“作业—目标”成本控制方法能较好的发挥两者的优势，提高企业的成本控制水平，提高企业的经济效益。本文第四章讲述了此种成本控制方法的应用基础及在我国的适用性问题。分析了目前在我国实施此种成本控制方法存在的困难，提出了为在我国实施此种成本控制方法所需做出的努力；结合我国企业发展的趋势，对其在我国的应用前景做出了预测。并在此基础上进行了实证研究，证明了此种成本控制方法的实用性和科学性。本章既涉及到了“作业—目标”成本控制方法的一些理论介绍，也介绍了“作业—目标”成本控制方法的实证研究。最后一章为本文的结论部分。说明了“作业—目标”成本控制方法是一种科学的成本控制方法，通过此种成本控制方法，能够达到成本控制的目的，应该得到推广。同时本文提出，本文的研究主要是从成本控制的角度进行研究的，未涉及工程学的相关知识，而这些知识对于目标成本控制来说是非常重要的。本文的创新之处在于明确提出了“作业—目标”成本控制方法，且对此种方法的可行性和必要性进行了说明。在具体实施流程方面，也进行了一定的内容、流程创新；且本文对此种成本控制方法的适用范围进行了阐述。3.期刊论文邹鑫嫔.李东升.张新昌.ZOUXin-pin.LIDong-sheng.ZHANGXin-chang基于成本作业法的回收包装系统的研究及应用-包装工程2008,29(1)随着人们经济与环保意识的逐步提高,回收包装开始受到企业青睐.而回收包装的成本核算受到了企业的特别关注,成为回收包装实行与否的关键问题.作业成本法(简称ABC)以产品耗费作业,作业耗费资源为主线,将成本计算深入作业层次.4.学位论文袁震昊作业基础标准成本制度——来自长流程制造企业的案例2007一百多年来，成本管理的理论和方法在不断发展和进步，各种成本管理方法是否满足企业的需要，存在哪些问题，研究的方向在哪里？2003年6月美国管理会计师协会(IMA)与安永会计公司联合所(E&G)针对管理会计的应用现状进行调查，调查结论显示：“大部分企业认为成本管理是企业战略决策者关键的信息来源，对企业的总体战略目标至关重要”。尽管成本信息如此重要，但是同一次调查得到的关于成本信息质量的结论却令人失望：“传统标准成本核算方法提供的成本信息存在较大的扭曲，影响企业的经营决策”。这说明传统成本管理方法迫切需要得到改善。值得深思的是，为了解决成本信息扭曲的问题，早在40年代，美国就提出了作业成本理论(ABC)，尽管ABC得到美国学术界的推崇，但是经历了20多年的实践后，在美国并未得到广泛成功。IMA执行主任Sharman于2004年发表文章称：“根据BAIN咨询公司的调查：在美国实行过ABC的公司多达60％，但坚持下来的只有20％。IMA的另一项调查则表明，有80％的企业继续使用标准成本法”。这样的结果表明：虽然作业成本理论上可以解决成本扭曲问题，但是它的可操作性不如标准成本，因此作业成本仍然不能撼动标准成本的主流地位。在这个问题上国外呈现两种发展趋势：一是改良ABC，卡普兰为了解决ABC操作过于复杂的问题，在1998年提出了估时作业成本法；二是改良标准成本，标准成本在IT技术的支持下，实现与其他管理方法的结合，标准成本改良的方式之一就是作业基础标准成本制度。本文重点讨论的是作业基础标准成本制度的应用。近年来，国内外许多学者和实务工作者开始思考对现存管理制度进行改良，而不是革命。英国管理会计师协会对本国成本管理现状调研认为，“目前管理会计制度并不存在严重的危机，管理会计体系不需要革命性的彻底改变，而是应该通过对管理会计实践经验的研究，对现存成本管理制度进行改良”。国内理论界部分学者明确提出了基于作业基础的标准成本管理理论，其核心的思想就是将标准建立在作业管理的基础上(穆林娟，2004；方亚兵，2004；汪方军，2005；陈芳芳，2006；聂海根，2006)；实务界也有个别企业在实施作业成本法的过程中，采取了将作业成本法与标准成本制度结合应用的方式，在两者的结合上做了一些有益的尝试，但可查阅的文献资料及披露的应用案例很少，总体上说，作业基础标准成本制度的在应对需求多样化、决策有用性等实际应用问题上尚未总结出理想的解决方案。本文结合宝钢成本管理的实际经验，针对长流程制造业的特点，以作业基础标准成本制度理论为指导，创新性地提出了长流程制造企业作业基础标准成本制度的总体设想、系统构架和实施步骤，并深入剖析了作业基础标准成本制度对长流程制造企业加强现场成本管控、提高财务决策支持能力的应用价值和现实可行性。论文的选题属于具体理论在行业中的应用研究，目的是研究如何从切实可行的角度为长流程制造企业设计一种成本管理模式，帮助企业改善成本信息质量，提高成本控制水平，加强决策支持能力。笔者认为：在长流程制造企业建立作业基础标准成本制度，可以将标准化管理深入贯彻到作业中去，从源头开始实现以作业为核心的全员管理和全面控制，同时在全面控制的基础上提供更准确、更相关的信息支持以产品为核心的管理决策。全文共分六个章节。主要内容安排如下：第一章作为本文研究的引言，开宗明义地提出了论文选题背景、研究目的和意义、研究的方法和思路以及创新点。第二章研究了作业基础标准成本制度的理论背景，从作业基础标准成本理论在国内外的发展历程、应用实践、与IT技术的结合等各个方面研究了作业基础标准成本理论的演化过程，分析了作业基础标准成本制度与传统成本制度的区别。作业基础标准成本制度是一种将标准建立在作业基础的上的标准成本制度，是导入作业成本管理理念，创新传统标准成本制的结果。作业基础标准成本制度也包括三个核心内容：制定作业标准成本、作业成本差异分析、作业中心业绩评价。第三章研究了长流程制造企业应用作业基础标准成本制度的现实意义。首先，研究了长流程企业的生产特点和管理特点；其次，分析了传统标准成本制度在长流程企业实施过程中的缺陷；再次，分析了作业基础标准成本制度在长流程企业实施的可行性；最后，分析了长流程企业实施作业基础标准成本制度的优势。第四章承接上两章，提出了长流程制造企业实