【PMP考试】PMI英文申请表

以下蓝色内容是在PMI网上注册考试时需要填写的内容，您先在word里填好，发给华夏智诚初审，确定无误后，在网上注册时复制粘贴，减少注册时等待时间，并以此为备份。蓝色的部分是一个名为李大山的考生的范例，请替换成您对应的信息有#的表单项是在网站上有下拉菜单选项的,可以先写中文或粗填，有*的是网站上的必填项，务必不能空，其它的可以填也可不填粉色字体是解释的部分，请在线注册时不要一起粘过去！！1基本信息个人信息FirstName/GivenName*名字：DashanLastName/FamilyName*姓：LiEmail地址*Email描述：PersonalE-mail私人信箱(或者WorkE-mail工作信箱)*Email：[e-mail]#家庭/工作地址（家庭和工作两个选其中一个填就可以了）#位置：Commercial商业的(或者Residential住宅的)*描述：work(home/neighbor（邻居）)*接收人：DashanLi*组织名称：SiemensLtd.,China（如果是家庭地址的这里可以写Personal)*地址：Room1208,Building16,WenhuiGarden,HaidianDistrict*城市：Beijing联系信息国家代码区号*电话分机*首选家庭电话：861087653468803工作电话：861056347890⊙手机：8610138123456781邮件地址请填写经常收发邮件的2区号，填写时请去掉第一个0，如北京区号为010，填写时请写10;上海区号为021，填写时请写21。如果要留移动电话号码，也需要填国家代码和地区代码2职业信息*公司名称：SiemensLtd.,China*#职位：PM*#公司的主要行业领域：Consultation(咨询)*#功能领域：（您的职位负责的方面）PMDepartmentorPMO（项目部和项目管理办公室）（客户服务/IT或IS/项目部或项目管理办公室/实施/财务/市场/销售/人力资源/开发/培训）都可选3学历信息*#学历：bachelordegree*毕业时间：2001年*#专业：computerscience*毕业学校：People'sPublicSecurityUniversity*学校地址：Muxidinanli,XichengDistrict*城市：Beijing4项目时间分解信息说明：1、本科：描述的项目工作起止时间是在申请之日前6年内（既2002年至2008年之间），达到36个月及以上的项目管理工作经验，累计完成4500小时及以上的项目管理工作时间。所要求的36个月是不重叠的、可累积。2、专科：描述的项目工作起止时间是在申请之日前8年内（既2000年至2008年之间），达到60个月及以上的项目管理工作经验，累计完成7500小时及以上的项目管理工作时间。所要求的60个月是不重叠的、可累积。*不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月*按照项目发生的时间先后顺序填写各项目时间总表说明:这里两个项目共计37个月/5300小时已经满足(本科)36个月/4500小时，如果没有达到总月数和总小时数要求的请继续写第三个项目，建议项目数最好不超过四个，可以适当延长短期项目的时间。此表为了方便大家统计数据，实际注册时没有给到表格。项目开始时间结束时间经历月数项目总小时数第一个项目2002.82004.1182100第二个项目2004.32005.11213200第三个项目第四个项目总计395300项目总小时数计算方法：经历月数*22*8,再向下取整。即月份*法定每月工作天数*每天工作小时数,因不会全部工作时间都在项目上,还有日常工作,所以向下取整。取整数值无限定，根据个人意愿。月份数计算方法：例：2003.3—2004.3经历月份数不是12个月，应为13个月；第一个项目名称：PublicHealthInformationConstructionSupervision*项目开始时间：2002.8*项目结束时间：2004.1*经历月份数：18*#在项目中的角色：PM*#项目主要行业领域：Information做这个项目时的组织信息：*职位：Engineer*公司名称：Motorola(China)ElectronicsLtd.BeijingBranch*地址：No.108JianGuoRoad,ChaoyangDistrict*城市：Beijing国家：China*号码：46578980证明人信息：（该项目的领导/发起人或项目的其他成员，能证明你在该时间内参与了该项目）*他的姓名：SanZhang*关系：Chartermember*他的Email：[e-mail]*他的联系电话：86-10********-101证明人名字是名在前姓在后，此例为张三（1）项目时间计算经历月份数：18小时数：18*22*8=3168向下取整：2100建议向下取整时，可以减少小时数多一些，因为不可能所有的工作时间都在做项目。以下表格中的红色数据为了方便大家统计，实际注册时不用提交。启动阶段计划阶段执行阶段监测和控制阶段收尾阶段总小时数1703306905203902100把2100小时按大致比例1:2:4:3:2分配到各阶段,不用严格符合比例1启动阶段170小时A采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性B识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功C根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望D开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准E使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制ABCDEAll30402060201702计划阶段330小时A确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划B和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划C识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划D获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议E和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果F开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制ABCDEFAll4095503570403303执行阶段690小时A通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配B执行项目中定义的任务，以达到项目目标C确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望D通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气E执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行F按照变更管理计划执行批准的变更G按采购计划获得项目资源H执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响ABCDEFGHAll505302025250400690有一些任务可以为零4控制阶段520小时A使用合适的工具和技术来监测项目绩效B核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更C监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划D确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准ABCDAll15022090605205收尾过程390小时A获得对项目的认同和正式接受B识别、记录和沟通汲取的教训C存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未来的项目和内部/外部审查使用。D获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）E让与所有的项目资源，提供绩效反馈F建立和分发最终的项目报告G在项目结束时衡量客户的满意度ABCDEFGAll456513035355030390项目描述：你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。字数限制在500字之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷同，否则可能引起PMI抽查）TheaimofthisprojectistodevelopaDistributedIntrusionDetectionSystemwithResponseCapability.ThesystemshouldintegrateFirewall,IntrusionDetection,andIntrusionResponsetechnologiesandcouldprotectlargeIPnetwork.Themaindeliverablesincludefeasibilityanalysis,systemdesign,moduledesign,interfacedesign,testsystemdesign,adistributedintrusiondetectionsystem,andsystemtestreport.TheoutputofthisprojectisadistributedintrusiondetectionsystemthatwastestedandacceptedbyNationalInformationSecurityOffice.Wecollectedthesynopsisontheprojectandevaluatedtheperformanceoftheprojectteam.Lessonsandexperiencewerelearned.第二个项目名称：Publishing'CHINESESPIRIT'Album*项目开始时间：2004.3*项目结束时间：2005.11*经历月份数：21*#在项目中的角色：PM*#项目主要行业领域：Information做这个项目时的组织信息：*职位：Engineer*公司名称：Motorola(China)ElectronicsLtd.BeijingBranch*地址：No.108JianGuoRoad,ChaoyangDistrict*城市：Beijing国家：China*号码：46578980证明人信息：*他的姓名：SanZhang*关系：Chartermember*他的Email：[e-mail]*他的联系电话：86-10********-101（1）时间计算经历月份数：21小时数：21*22*8=3696向下取整：3200以下表格中的红色数据为了方便大家统计，实际注册时不用提交。启动阶段计划阶段执行阶段监测和控制阶段收尾阶段总小时数28039015905404003200(3)时间分配—分配到各阶段的各任务1启动阶段280小时ABCDEAll506030110302802计划阶段390小时ABCDEFAll35120704580403903执行阶段1590小时ABCDEFGHAll90120050457520110015904控制阶段540小时ABCDAll130230100805405收尾过程400小时ABCDEFGAll456514035355030400项目描述：你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。字数限制在500字之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷同，否则可能引起PMI抽查）TheaimofthisprojectistodevelopaDistributedIntrusionDetectionSystemwithResponseCapability.ThesystemshouldintegrateFirewall,IntrusionDetection,andIntrusionResponsetechnologiesandcouldprotectlargeIPnetwork.Themaindeliverablesincludefeasibilityanalysis,systemdesign,