项目立项评审表

项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人：地点：时间：。内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据项目背景3项目背景分析透彻。好：3；一般：2；差：0-1；现状分析5对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。好：3-5；一般：2；差：0-1；项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。好：4；一般：2-3；差：1-0；项目需求分析需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理范围界定4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。好：4；一般：2-3；差：0-1；项目应用规划预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理。好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件；2、方案内容唯一，无重复建设情况；3、方案符合市场或技术趋势。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）□符合□不符合项目团队责任单位3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。好：3；一般：2；差：0-1；需求单位3项目需求单位明确，职责、考核权重明确。好：3；一般：2；差：0-1；团队建设3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。好：3；一般：2；差：0-1；职责分工3团队成员职责分工合理、明确。好：3；一般：2；差：0-1；项目进度计划进度计划8有合理的计划安排。好：6-8；一般：4-5；差：0-3；里程碑计划8确定项目关键任务，并有明确交付物输出。好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目投入产出预测分析效益评价6项目投资效益评价。好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。好：4；一般：2-3；差：0-1；风险分析风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。好：4；一般：2-3；差：0-1；规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。好：4；一般：2-3；差：0-1；其他(现场问题回答）10根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；合计（满分0-10）100评审结果：□通过□不通过理由和建议：备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。