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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料企业名称替换产品品质规划报告书-APQP客户名称：项目编号：产品名称产品规格所属车型规划日期顾客的要求和期望（附评审记录）NO项目状况判定1初始过程能力分析依Ppk计划测定Ppk均大于1.67的报告OK2初期样品特性尺寸检验尺寸结果报告（PPAP第Ⅲ版表格）OK材质报告材质结果报告（PPAP第Ⅲ版表格）OK性能试验性能测试结果报告（PPAP第Ⅲ版表格）OK外观报告AAR外观件批准报告（PPAP第Ⅲ版表格）OK实验室分析测试范围、设备标定、试验规程OK3量测系统分析R&R依MSA计划均符合要求或已做相应分析OK4成本成本预估新产品成本预算表OK新增工装、设备控制新增的工装、模具、设备价格/或成本OK外协要求分包方降低成本报价的选择OK5过程审核过程流程图工序编号、流程、产品/过程说明、特性等级OK场地布置图定置管理、物流方向（减少搬运的设想）OKPFMEA动态FMEA预防及持续改进过程的记录OK重要特性:▽◇特性清单、流程图、PFMEA、CP、SOP/SIPOKSOP/SIP标准书根据产品/过程复杂程度制订，见CP描述OK控制计划进料过程最终,例试,包装,全尺寸,出货控制OK6产品包装/运输模拟实际运输和包装情况进行评价的报告OK7最终评估阶段性的检查清单,产品质量策划总结和认定OK8策划的有效性已转入正常生产阶段运转状况良好OK成本的控制除新增的模具成本外其它均采用原有设备OK时间进度的控制按客户要求的时间开发成功并如期交货OK质量策划小组成员签核小组成员职称日期小组成员职称日期仅供参考精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制表：项目主管：表单编号：PSD0201-01