2018矿业工匠培育实施方案

2018矿业工匠培育实施方案为了培养更多的拥有工匠精神的人才，不断的发挥技能人才的能力，营造良好的环境和氛围，并起到激励作用。下面是小编带来的2018矿业工匠培育实施方案。矿属各分工会：为培育、弘扬精益求精的工匠精神，充分发挥专业高技能人才的示范引领作用，进一步建立健全培育、使用、激励高技能人才的工作体系，打造一支与集团公司转型发展相适应的高技能领军队伍，助推“人才培养基地”建设，根据集团公司《“**工匠”培育选树实施方案》文件精神，结合**实际，特制定本方案，请各分工会遵照执行。一、指导思想以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻**党委提出的“12334”目标任务及**“价值调度、精料政策”的相关精神，以增强企业核心竞争力和员工创造、创新能力为目标，培养选树一批专业敬业、严谨专注、精益求精、创新创效的“**工匠”，通过发挥示范引领、带动、激励作用，培养一支知识型、技能型、创新型高技能人才队伍，为集团公司转型升级提供人力资源、智力支撑。二、组织领导成立**培育选树“**工匠”工作领导小组组长：工会主席副组长：**生产、技术副矿长、设备副矿长成员：各分工会主席、青工、女工主任领导小组下设办公室，日常工作由工会负责。三、主要举措及实施内容（一）目标任务从2018年开始，建立**“优秀工匠”人才库，每年从中选树1-2名具有矿山特色的技能人才，推荐参加集团公司“**工匠”的评选，通过大力宣传，树立“**工匠”响亮品牌，进一步发挥高技能人才的能动性和创造力，营造尊重技能人才的良好氛围，带动一线员工队伍整体素质的提升，为实现集团公司“三个三分之一”、“四个全球第一”和战略目标贡献才智和力量。（二）选树对象及范围坚持面向全矿员工。重点关注基层一线技术与操作岗位员工，不受性别、学历、技能等级、工作年限等条件限制。本方案计划为集团公司“**工匠”培育选树工作的子项目，实施期限与主项目同步。（三）选树条件推荐申报“**工匠”候选人必须是纳入“优秀工匠”人才库的工会会员，具有良好的职业精神，遵纪守法，敬业专注，勇于创新，乐于奉献、作风严谨、精益求精、一丝不苟等良好道德品行和职业操守，在一线岗位直接从事生产、技术、研发、服务等工作，并具备下列条件之一者：1.具有高超的技能技艺，处于本企业或行业顶尖水平或具有不可替代、独一无二的地位，能够打造本企业或本行业的最优质产品。2.具有突出的领军作用。善于运用个人技术、技能、技艺带领工作团队解决技术上的疑难杂症，善于向职工普及知识、传授技艺、传播理念、传承精神，乐于传教带动身边员工，传承技能技艺，帮助更多员工成长为技能骨干、技术能手。3.作出突出贡献。在推动企业实现新技术、新产业、新业态、新模式的转型升级、先进工艺改造、技术革新、质量攻关、大幅提高生产效率等方面作用突出或取得重要成果。4.在技能大赛或专业技术人才、高技能人才评选中成绩突出。（四）培育工作要点1、注重精神培养，弘扬工匠精神。工匠精神是一种对工作执着、对所做的事和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。通过各种宣传平台和手段，对工匠选树活动进行大力宣传，大力弘扬工匠精神，鼓励员工积极参与创新创效工作。2、注重能力培养，完善推进机制。“工匠精神”的核心是创新，要结合专业人才需求，大力培养具有创新、创造、技术研发及解决生产、工艺实际问题能力的人才。深入开展岗位练兵、技能比武活动，完善技能培养机制，加强高技能人才的梯次培养。3、优化激励机制，技能成就梦想。通过“师带徒”、岗位练兵、技能比武、评先选优、“五星员工”等活动为载体，营造良好竞争氛围，优化相关激励机制。（五）培育方法及计划1、对一般员工的基础培育工作：深入开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛活动。（1）工会每年在全矿组织开展岗位练兵、技能比武及各项劳动竞赛，既有个人的技艺比试，也有团队协作的竞争，要让争先创优成为部门工作的一种常态。通过技能比武、劳动竞赛提高个人和团队技艺，并在活动中发掘人才。（2）鼓励班组每月针对性开展岗位练兵活动。要让“新兵”迅速成长，逐渐成熟为“老兵”，要让“老兵”不断提升，逐渐走向精英。（3）激励和引导员工注重专业知识和操作技能的提升，鼓励、帮助员工进行职称申报和评审工作，提高员工技能等级。（4）开展“名师带徒”进行针对性培养，加快基础人才的培养和成长。2、对突出、优秀技术人才的培育为保证工匠培育的针对性、有效性，按照“技术、能力、素质”协调统一的工匠培养模式，以劳模工作室为平台，以提高“工匠”的综合素质为目标，以培养“工匠”的技术创新能力为重点，努力培育“适应企业发展需求，综合素质高、创新实践能力强”的应用工匠。由各基层单位推荐的优秀人才，经劳模创新工作室考核评定，作为工作室的培养对象，工作室将结合生产实际，围绕存在的重点难点问题及生产工艺拓展空间，确定技术创新及研发方向，根据培育人岗位实际和工作需要，安排具体课题，进行技术攻关，培育解决实际问题的能力。通过多层次、多途径，搭建人才培养“立交桥”，要让技术人才完善“理论+技能”的自我升华。使更多的人才入选**“优秀工匠”人才库，并力争在入选“**工匠”上有新的突破。四、推荐方式和评选程序（一）推荐方式采取组织推荐与个人自荐相结合的方式，坚持德才兼备、好中选优、公开透明原则，确保选树对象的先进性和程序的规范性。组织推荐：各基层单位根据选树原则、条件和要求，向劳模创新工作室推荐人选进行培育。员工自荐：员工根据个人所学岗位、专业特长及发展需求向所在部门（车间）自荐。由各部门（车间）进行考核评比，确定优秀人才推荐到劳模创新工作室进行培育。（二）评选程序劳模创新工作室根据本方案中的选树对象、选树条件等相关要求，推荐1—2名“优秀工匠”候选人，经领导小组讨论同意后，报集团公司参加“**工匠”的评选。五、激励奖励办法（一）“师带徒”激励机制，对新员工、转岗、多岗学习员工，按集团公司的“师带徒”激励办法执行。（二）对参加公司一类以上技能比武并获得前三名的个人、团队，由领导小组研究后给予相应奖励。（三）设立1名“优秀工匠”奖，由劳模创新工作室对团队中表现突出、成绩优秀的成员进行表彰，与年终全矿其他各类先进同时表彰，由领导小组研究后给予一定奖励。（四）对获得集团公司“**工匠”的员工，在技术、技能评聘、员工疗休养、学习及继续教育等方面予以优先考虑。六、其它未尽事宜，实施过程中，经领导小组讨论完善。