企业并购战略成本动因分析

河海大学硕士学位论文企业并购战略成本动因分析姓名：蔡忠军申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：许纪校20080601企业并购战略成本动因分析作者：蔡忠军学位授予单位：河海大学相似文献(10条)1.学位论文柳珣对企业并购后资源整合的超边际分析2004企业并购作为一种资源的再配置过程，是企业成长的一种重要方式。然而，现实中的企业并购并不一定就意味着盈利，企业并购大约有一半最后都失败了，统计资料显示，除了并购过程中存在的一些问题，很大一部分并购失败来源于企业并购后没能及时进行有效的整合。针对我国企业生产规模普遍相对较小、竞争能力和抗风险能力低下、面对经济全球化的竞争压力的情况，我国企业目前并购的形式主要是横向并购，其理论依据是新古典经济学的规模经济，但是事实告诉我们，单纯强调表面上的规模经济使并购走入了歧途，同这种横向并购方式相对应，我国目前企业并购后存在的最大缺陷就是在整合中缺乏并购企业的专业化协作。本文前两章简要介绍了并购与整合的涵义及发展历程，接下来对本文采用的超边际分析方法及其所属的新兴古典经济学做了简单归纳与总结，在第四章的核心章节里，从新兴古典经济学的超边际分析角度对企业并购后的资源整合展开研究，对两个生产相同产品的独立企业A和B在并购后是否进行了资源整合而产生的经济绩效进行了建模分析，并得出企业并购后应着眼于专业化分工的资源整合，努力提高专业化经济程度，为资源的顺利整合做好并购前期战略考虑等结论。近年来，关于企业并购的理论成为经济学界最为活跃的一个领域，学者们从不同的角度和层面对企业并购的动机和效应进行了分析和探讨。总体而言，西方并购理论是非常具体全面的，但是一般来讲，西方并购理论在并购动机方面的研究比较成熟完善，但是在并购效应方面尤其是并购后两个企业的整合方面研究甚少。中国企业并购理论则正处于起步阶段，研究的描述性成分和介绍性成分多，而深入的理论研究则少，另外对企业并购后的整合研究几乎处于空白，仪仅提出问题，并没有深入研究。另一方面，从对企业并购的研究方法来看，一般都是采用新古典经济学的边际分析的方法，但是随着经济理论的发展，我们知道了递增报酬并不是由工厂和产业部门的规模产生的，而是由专业化和分工产生的，新古典经济学与新兴古典经济学在分析框架上的一个基本差别是前者用规模经济而后者用专业化经济来表征生产条件，马歇尔对供给和需求的边际分析是存在其致命弱点的，那么如果仅仅从外部规模经济方面来看企业并购整合必定是有缺陷的。针对中外企业并购理论的缺陷和不足，本文从新兴古典经济学的超边际分析角度对企业并购展开研究。从超边际分析的经济技术关系角度研究企业并购是本文的创新之处，弥补了中外企业并购理论的不足，而且还为企业并购后的整合与效应的研究提供了新的思路。2.期刊论文杨舒杰.陈晶.王淑玲.YANGShu-jie.CHENJing.WANGShu-ling医药企业并购中资源整合的策略研究-国际医药卫生导报2008,14(20)目的探讨医药企业并购整合问题.方法分析我国医药企业并购中存在的问题,提出医药企业并购中应注重资源整合.结果与结论医药企业并购整合包括人力资源、技术、财务、营销资源整合.它们可以降低并购风险,使并购后的医药企业赢得竞争力.3.学位论文李明企业并购的财务资源整合问题研究——内部资本市场视角2005企业并购后能否成功实现有效整合是决定并购成败的关键因素，众多学者对企业文化、人力资源等方面的整合进行了大量的研究，但财务资源是企业的核心资源之一，目前对财务资源整合的研究相对较少，本文从内部资本市场视角对财务资源整合进行了研究。　　本文分四章系统分析了企业并购的财务资源整合问题。第1章，首先对企业并购的现状和理论进行了概述，指出整合问题是决定企业并购成败的关键因素，进一步分析企业并购的整合问题的研究现状，确定了从内部资本市场视角来研究企业并购的财务资源整合问题。第2章，对内部资本市场理论进行系统概述，分析如何利用内部资本市场理论，指导并购后财务资源的有效整合，通过对内部资本市场的成本和效率分析、内部资本市场的信息和代理问题分析、内部资本市场和外部资本市场的边界分析，论证了内部资本市场是配置企业财务资源的有效手段。企业通过兼并、收购、重组等并购方式，集中了多个企业的财务资源，通过内部资本市场可以组织和配置并购后的企业财务资源，进行财务资源整合，能够达到有效的组织和配置并购企业的财务资源的目的，为企业价值最大化服务。第3章，对企业并购后的财务资源整合进一步研究，分析了国内外财务公司的实践，指出通过成立内部财务公司这一内部资本市场载体来完成内部资本市场的作用，并对我国成立内部财务公司的合法基础及可行性进行分析，论证了企业并购后成立内部财务公司的切实可行性。第4章，对全文内容进行总结，指出了文章的创新之处、不足之处以及有待进一步研究的问题。4.期刊论文刘军英.韩学亚浅论企业并购的财务资源整合-产业与科技论坛2008,7(2)企业财务资源的整合是并购企业资源整合的重点内容.本文首先阐述了企业并购的内涵;其次着重分析了企业并购中的财务协同效应,最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容.5.学位论文杨静宇基于知识资源整合的企业并购问题研究200720世纪90年代以来，作为管理创新的一种形式，世界范围内的企业兼并和收购正以前所未有的速度和规模增长着。随着第五次并购浪潮的出现，其平均增长速度大大超过了全球国际直接投资的增长速度。在此背景下，我国企业要想运用并购战略并取得成功就必须要抓住时代发展的命脉。知识经济时代的企业并购已不再是为了追求规模经济和降低成本，而是具有了获取外部知识资源、加强资源整合、提高核心竞争力等战略新动机。也就是说企业只有更加重视知识资源的培育、开发和整合，以更加快捷的速度对市场变化做出反应，以新的姿态参与竞争，才有可能获得竞争中的优势，使企业立于不败之地。由于知识问题本身尚属于有待进一步研究的全新领域，因此关于企业并购中的知识资源整合研究就少之又少了。笔者在查阅了大量相关资料的基础上，凭借自己对于企业并购及知识整合、知识创新要义的领悟，综合了理论界对于并购动机、企业竞争优势等研究成果；分析了知识经济时代下基于知识资源整合的企业内部成长观、并购成长观以及联盟成长观的关联性和选择条件；借鉴了国外学者关于知识在并购中对于双方企业创新能力影响的观点；提出了企业并购中知识价值链的整合模型，并分析了并购双方整合可能发生的矛盾冲突；在文章的结尾，作者将基于知识资源整合的并购观点运用到了联想跨国并购IBMPC的个案分析之中，从知识维度入手分析并购动机，从四大类知识资源入手分析整合过程，并引入了熵值法和模糊综合评价法，在知识资源分类的基础上将其具体评价指标进行量化，在定量评价方面进行了有益的探索，希望对我国企业在未来的并购实践中有所裨益。6.期刊论文陈放企业并购中的人力资源整合-黑龙江对外经贸2005,(12)本文从阿尔卡特与TCL并购实例出发,引出人力资源整合在企业并购中的重要地位问题.先分析在企业并购中人力资源的变化及可能产生的公司人员的动荡;然后指出企业并购中人力资源整合与企业文化整合的关系;最后列出人力资源部门在企业并购过程中应采取的措施.7.学位论文陈健企业并购中的价值评估及资源整合2001本论文由四章内容组成。第一章，主要研究企业并购的动因问题。在本章，我对企业并购的定义作了一个法律学上和经济学上的区分，随即把重点转向对企业并购动因的分析。第二章，主要研究企业并购中的价值评估问题。本章详细论述了目标企业的价值如何认定，并采用一种较新的标准评估企业的真正价值。还对并购中的风险及成本做出了评估，使价值评估成为一个完整的体系。第三章，主要研究企业并购后的资源整合问题。企业资源的整合不是并购双方资源的简单叠加，所以在本章，大胆地提出了资源的整合是基于企业价值链的整合，只有找出了双方企业的价值增值过程和恰当的价值连接点进行整合才能使企业的总价值增加。第四章，本章是一个由我亲自参与操作的一个企业并购案例，虽然这一并购案涉及的金额不大，操作上也没什么可炫耀的技巧，但作为一名实战型的研究生，学以致用是最重要的。8.期刊论文梁朝华.区毅勇.徐学军企业并购:核心竞争力角度的解析-工业工程2003,6(5)本文从核心竞争力的要素、本质以及核心竞争力与成功并购的互动关系角度对企业并购进行了解释,阐述了企业并购的动机;提出应该在组织和业务两个层次上进行并购后的有效资源整合;最后指出我国企业在并购过程中所存在的一些误区并且提出解决思路.9.学位论文韦国飞基于战略资源整合的企业并购运作——以德国大陆公司为例2008随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，我国企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。在这种背景下，企业为获取持续竞争优势，培育核心竞争力，纷纷导入企业战略管理体系。并购运作作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和战略资源管理的核心的内容之一，其重要性已成为众多企业的共识，并对其投入了大量人力和财力。由于大多数企业对并购运作都担心存在观念上的误区，而且并购运作的实施也缺乏计划性、科学性和系统性，因此可以说，目前企业的并购运作工作成为了战略资源管理工作中最易出现失误的工作难点之一。br　　本文介绍了笔者在企业并购运作实践中，亲自参与了跨国公司的两个并购实例过程。本文以一家全球500强大陆公司为例，大陆公司已有100多年的历史，是一家通过不断并购运作而发展壮大起来的企业，是并购运作的成功典范，通过对大陆公司2006年并购摩托罗拉汽车电子业务和2007年并购西门子汽车电子业务的实例分析研究，本文的结论是：并购运作是企业整合资源和成功转型的有效工具之一，基于企业战略资源整合的并购运作是并购的标杆之一，企业应建立基于战略资源整合的并购长效机制，让并购运作制度化、常态化、战略化，它将会更好地推动企业向前发展。10.期刊论文丁宝年浅论企业并购的财务资源整合-河南商业高等专科学校学报2007,20(3)企业财务资源的整合是并购企业资源整合的重点内容.企业并购可以给双方企业财务方面带来各种收益,不仅包括基于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的资金上的效益,也包括由于资金集中使用和资金结算等金融活动的内部化等带来的财务运作能力的提高,甚至产生合理避税效应.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5e278d48-b2a8-4819-8a0a-9e22011fe762下载时间：2010年11月2日