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秩序领班竞争上岗方案一、目的确保选拔公开、公平、公正。二、适用范围适用于秩序维护部班长的选拔录用。三、职责1、项目经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作。四、选聘对象成都全程物业服务有限公司秩序维护部全部已转正员工。五、竞聘程序1、填写报名表提交竞职报告书面理论考试民主评议平时表现考核现场答辩待岗实习聘任；2、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；3、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责；4、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；5、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分；6、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；7、待岗实习：根据公司现有班次进行带班一月，考核由公司“竞争上岗领导小组”和员工表决；8、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合得分。最后得分由民主评议，平时表现，理论考试，现场答辩，待岗实习相加得出，所有胜者得分最后综合得分必须及格（60分），若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。成都全程物业服务有限公司【新筑·巴伦西亚】一期物业服务中心二〇一三年六月三日竞争上岗报名表年月日N0：姓名性别年龄身高部门现任职位入职时间学历竞争岗位班长特长工作简历：竞争上岗民主评议表年月日N0：竞争者姓名德绩能勤累计得分备注诚实正直修养事业心团队精神工作责任心服务水平工作质量奖罚情况组织能力协调能力表达能力创造能力应变能力个人特长威信处理问题能力出勤工作主动性工作效率评议人：注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。竞争上岗现场答辩评分表姓名出场编号入职时间现任职位籍贯学历评分子项评分要点分值得分业务知识（10分）制定的管理方案切实可行，预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度。理论素养高。9—10基本能够掌握岗位必要条件的业务知识，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养。制定的管理方案思路基本可行7—8具有一定的业务知识，虽不丰富全面但基本可满足目前岗位工作要求，与实践结合运用无大错，有一定的文化基础，制定的管理方案，工作思路无大错4—6业务知识欠缺，离岗位要求有明显差距，文化素质较差，制定的管理方案，工作思路偏离主题或明显不可行0—3领悟能力（6分）对所提问题均能透彻理解，反应速度5—6对所提问题大部分能透彻理解，反应较为速度4对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓2—3对所提问题理解模糊，反应迟缓0—1经验（6分）工作经历完整，在部队有班以上工作经历，有从事物业管理秩序班长半年以上经历，社会经验丰富5—6工作经历较完整，在部队有班以上工作经历，有从事物业管理秩序工作半年以上经历，有一定的社会经验3—4工作经历不完整，缺乏工作经验和社会经验1—2性格（6分）正直果断、成熟干练、诚实大度、修养良好，乐观富有朝气5—6正直果断、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳重，易冲动、固执3—4性格柔弱或狂妄自大，目中无人；处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差1—2表达能力（6分）回答问题条理清晰，逻辑性强，言辞得当，能非常清楚地表达自己的意见，言语有感召力5—6回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清楚地表达自己的主张，但语言生硬、单调，缺乏感召力3—4言语适当，逻辑混乱，口齿不清，言不对题0—2仪容仪表（6分）举止大方得体（1分）；衣着干净整齐（1分）；相貌友善整洁，气质良好（1分）；精神饱满，富有朝气（1分）以上每缺一项扣减1分综合判断（10分）评委依据自己的主观判断，对竞争者的德、绩、能、勤综合考虑，参照竞争岗位的具体要求，工作标准，用人标准，独立给此项分值0—10总分