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龙源期刊网“户外Gucci”的创业哲学作者：杨筱卿来源：《中外管理》2017年第05期世界上第一家向自己征收地球税的企业，经常给环保组织捐赠；零售店开在废弃的建筑物内，自建太阳能发电板，旗下服装用有机棉制作，制作过程不使用化学物品，鼓励消费者修补衣物……这家“奇葩”企业成立数十年，从不上市，随时想着限制自己的规模，因为规模越大，对资源的索求就越多。它就是有着“户外Gucci”之称的户外品牌Patagonia（巴塔哥尼亚）。“做最好的产品，杜绝不必要的浪费，通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案”，是其核心宗旨。创始人的价值观巴塔哥尼亚为何有着如此强烈的社会责任感？这与创始人的价值观有着密不可分的关系，而巴塔哥尼亚早期的员工同样是跟创始人有着相同价值观的同类。创始人伊冯·乔伊纳德，于1938年出生于美国缅因州，少年时期爱上攀岩和冲浪，他理想的生活是夏天冲浪，冬天攀岩，而不是做都市里的职场精英。上世纪五六十年代，所有的攀岩设备都是欧洲货，因为欧洲人喜欢户外运动，他们设计的攀岩工具岩钉，只能一次性使用且永久留在岩石内。但乔伊纳德与他的攀岩朋友深受爱默生、梭罗和约翰·缪尔的影响，推崇探访自然后，不留下任何痕迹。因而他在1957年开始自制可重复利用，且不用留在岩石内的岩钉，他制作的岩钉结实耐用，很陕就有更多攀岩者向他购买。乔伊纳德顺势创立乔伊纳德设备公司——巴塔哥尼亚的前身，设计.制造、销售攀岩设备，维持自己的日常生活。1970年，乔伊纳德公司已成为美国最大的攀岩器具提供商。其生产的岩钉对岩石的影响，虽然比早前的欧洲货更小，但依然会破坏岩石。乔伊纳德在一次长途旅行回来之后，看到岩石被破坏的残破景象，心生厌恶，并万分心疼。因而他力排众议，抛弃主打产品钢质岩钉，设计并制作不会破坏岩石的铝质岩塞。岩钉销量下滑，公司开始处于艰难时期。乔伊纳德转向户外服装的生产。经营企业是为了什么？龙源期刊网乔伊纳德热爱户外运动，但他讨厌商业社会的功利。他不愿承认自己是商人，但数十年后，他开始思考既然从不愿意成为商人，为什么还坚持经营巴塔格里亚呢？他苦苦拷问自己。后来他终于想明白：经营一家企业，要通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案。而文章开头列举的事例，只是乔伊纳德践行经营哲学的部分内容。他们在企业内部，在供应链环节都力求减少对环境的危害；他们还拍摄环保电影，试图引起人们对环境的重视。2013年，乔伊纳德创建了一家与服装公司有着相同价值观的食品公司，引领食品革命，因为现代食品的生产是地球遭到破坏的主要原因之一。同年，他们启动风险投资基金，投资对环境和社会有担当的营利性创业公司。这一切，是因为他们坚信：在死掉的星球上，没有生意可做。而他们也坚信，必须自己先采取负责任的行为，才有资格号召其他公司践行这样的原则。责任编辑：朱丽新书推荐《清醒：如何用价值观创造价值》[美】弗雷德·考夫曼著中信出版社《从优秀到卓越》一书曾经指出：卓越的关键来自领导团队，那么，如何成就卓越的领导，即清醒的领导呢？本书作者在和微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、花旗银行等企业领导交流、培训等过程中，总结了清醒领导需要具备的七种素养：无条件的负责、必要的正直、自身的谦虚、真诚沟通、有建设的协商、无懈可击的协调和情绪掌控。因而，这不仅是一本有关领导力的书，通过这本书，更有助于自我管理，改变生活和工作的方式。《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》陈春花著机械工业出版社互联网时代行业巨头如何实现双模式转型：传统产业向互联网属性产业转型，农牧产业向食品产业转型。从2013年到2016年，知名学者陈春花在新希望六和任职三年，在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中同时展开转型，均取得良好效果。在本书中，陈春花将独到的管理思想和方法论，通过最高管理层才能接触到的全面信息和一手资料，生动翔实地梳理了新希望六和改天换地的过程。《共识：与经理人的九封交流信》龙源期刊网陈春花著机械工业出版社陈春花在新希望六和推动的转型，无论是战略转型还是组织转型，都极有挑战性。对每个员工也都有着巨大的影响——需要全体员工，尤其是经理人完全改变。而这依靠全体员工都能完全、清晰、准确地倾听到公司的声音，达成共识。陈春花的做法是通过内部交流信，将问题、策略、立场传达给经理人。除了交流信，还有读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式的沟通行动。