公司培训需求调查问卷

2014年度培训需求调查问卷结果分析（B卷）1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视（40.00%）□比较重视（30.00%）□一般（20.00%）□不够重视（10.00%）□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训（20.00%）□有较大帮助，乐意参加（50.00%）□多少有点帮助，会去听听（10.00%）□有帮助，但是没有时间参加(20.00%)□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切(50.00%)□比较迫切(30.00%)□有一些培训需求，不是那么紧迫(20.00%)□无所谓，可有可无□没有培训需求4、目前您所接受的公司或外部组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余(10.00%)□足够(10.00%)□还可以(20.00%)□不够(40.00%)□非常不够(20.00%)5、您认为您部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分(30.00%)□还可以(30.00%)□不够充分(40.00%)□基本没有分享6、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行(10.00%)□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持(60.00%)□有学习的念头或打算，但没有时间(20.00%)□有工作需要的时候才会针对需要学习(10.00%)□很少有学习的念头1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授(16.67%)□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练(20.00%)□由公司内部有经验的人员进行讲授(13.33%)□部门内部组织经验交流与分享讨论(13.33%)□光碟、视频等声像资料学习(6.67%)□建立公司图书库，供借阅(20.00%)□其他：针对不同的岗位进行针对性的培训(10.00%)2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的2种：□课堂讲授(20.00%)□案例分析(50.00%)□音像多媒体(10.00%)□研讨会(20.00%)□其他：3、您认为以下哪2个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度(20.00%)□员工的培训参与意识(10.00%)□培训方式与手段(5.00%)□培训时间的安排和时长(5.00%)□培训组织与服务□培训内容的实用性(35.00%)□培训讲师的授课水平(15.00%)□培训效果的跟进(10.00%)□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化(10.00%)□培训内容实用程度应加强(20.00%)□提高讲师水平(20.00%)□培训组织服务更完善□培训形式应多样化(20.00%)□培训次数太少,可适当增加□培训应少而精(20.00%)□其他：按需培训，培训努力，但时间太短，大家深入不进去，感觉走过场，应付差事，浪费时间(10.00%)5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验(20.00%)□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验(10.00%)□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验(50.00%)□本职位优秀员工，对公司业务很了解(20.00%)□其他：第二部分培训的组织和安排第一部分培训认同度6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为(30.00%)□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训(10.00%)□乐意，但是没有时间做这个事情(30.00%)□需要考虑一下(30.00%)□不会担任1、您认为2014年培训您最期望获得提升的方面是（2项）：□岗位专业技能(30.00%)□个人自我管理技能(10.00%)□企业文化□职业道德与素养(5.00%)□职业生涯规划(5.00%)□行业、市场信息(20.00%)□人际关系及沟通技能(10.00%)□通用基本技能(10.00%)□其他：(10.00%)2、在2014年培训中您想通过以下哪种方法获得提升：□外部培训(50.00%)□内部培训(10.00%)□自我学习提升(40.00%)3、假如在2014年培训中，您获得了提升，达到了期望的结果，您希望公司有怎样的回馈：□提高薪酬(50.00%)□职位晋升□其他：(50.00%)接受免费培训，是公司最好的馈赠4、假如在公司内部选择讲师，您希望接受哪位讲师的哪方面培训课程：□专业技能□职业道德素养□法律方面□申振龙施工管理和技术□梁军施工管理和技术□崔瑞祥施工管理□许跃宏施工管理□何磊焕施工管理□张玲造价审计□刘燕水利造价5、您认为，您将会将部门2014年的培训需求重点着重于以下哪个方面：□领导艺术(10.00%)□管理理念(15.00%)□管理工具(10.00%)□角色认知(10.00%)□职业道德(20.00%)□管理理论(5.00%)□职业化(20.00%)□人员管理技能(10.00%)□其他：6、考虑到各部门职责差异较大，以下问题请您结合部门2014年度培训需求，以文字进行描述。1）您认为您部门的员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训，以便更好的完成本职工作（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）专业基础知识（2）职业道德与素质（3）人际关系及沟通技能2）鉴于您在某一领域的丰富经验，2014年您将作为讲师为公司员工开展培训课程，您希望参加您培训的人员是：□公司全体员工□部门员工□两者都有，分批进行（1）作为讲师，您大概计划的培训内容是什么，请举例说明（列举三项）：1.先做人，在做事2.责任人3.认真踏实的工作作风（2）您预计您开展培训课程的大致月份及期望获得公司那些方面的支持与帮助：多做支持——郭铭7、考虑到各部门职责差异较大，以下问题请您结合部门2014年度培训需求，以文字进行描述。1）您认为您部门的员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训，以便更好的完成本职工作（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）专业技能培训（2）服务意识（3）理论水平（本专业）2）鉴于您在某一领域的丰富经验，2014年您将作为讲师为公司员工开展培训课程，您希望参加您培训的人员是：□公司全体员工□部门员工□两者都有，分批进行（1）作为讲师，您大概计划的培训内容是什么，请举例说明（列举三项）：第三部分培训需求信息1.会计科目规范化使用2.报表编制质量3.成本控制（2）您预计您开展培训课程的大致月份及期望获得公司那些方面的支持与帮助：1.安排时间，集中培训一次2.相互学习，研讨——刘香芬8、考虑到各部门职责差异较大，以下问题请您结合部门2014年度培训需求，以文字进行描述。1）您认为您部门的员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训，以便更好的完成本职工作（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）成本核算流程的案例培训（2）施工方案的案例培训（3）相关合同风险预控的培训2）鉴于您在某一领域的丰富经验，2014年您将作为讲师为公司员工开展培训课程，您希望参加您培训的人员是：□公司全体员工□部门员工及项目部机关员工□两者都有，分批进行（1）作为讲师，您大概计划的培训内容是什么，请举例说明（列举三项）：1.成本控制重要性和相关科室应做的具体工作2.项目部合同风险预控3.部门具体工作业务培训（2）您预计您开展培训课程的大致月份及期望获得公司那些方面的支持与帮助：培训课程开展的时间：1.成本，合同在项目开工前进行2.部门业务：人员定岗后需要公司支持：1.部门职能定位进一步明确2.部门员工的合理安排——刘艳丽9、考虑到各部门职责差异较大，以下问题请您结合部门2014年度培训需求，以文字进行描述。1）您认为您部门的员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训，以便更好的完成本职工作（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）市政、公路施工技术（2）市政、公路预算（3）合同起草签订注意事项2）鉴于您在某一领域的丰富经验，2014年您将作为讲师为公司员工开展培训课程，您希望参加您培训的人员是：□公司全体员工□部门员工□两者都有，分批进行（1）作为讲师，您大概计划的培训内容是什么，请举例说明（列举三项）：1.投标预算编制2.合同管理3.投标报价策略（2）您预计您开展培训课程的大致月份及期望获得公司那些方面的支持与帮助：2014年3月，6月，7月——曹莉10、考虑到各部门职责差异较大，以下问题请您结合部门2014年度培训需求，以文字进行描述。1）您认为您部门的员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训，以便更好的完成本职工作（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）角色转换（2）付出与快乐（3）敢于突破，勇于挑战2）鉴于您在某一领域的丰富经验，2014年您将作为讲师为公司员工开展培训课程，您希望参加您培训的人员是：□公司全体员工□部门员工□两者都有，分批进行（1）作为讲师，您大概计划的培训内容是什么，请举例说明（列举三项）：若有时间，同上（2）您预计您开展培训课程的大致月份及期望获得公司那些方面的支持与帮助：公司组织形势得有突破，授课内容让大家打分，以受欢迎程度和分值高低，给予高额的奖金诱惑，鼓励大家参与精神——马海波7、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？1.多关心职工的需求，让全体员工，从心里去主动提示自己，改进自己，从而多为企业服务。——郭铭2.希望了解项目综合管理方面的知识，包括施工组织，物机管理，人事管理等现场结合管理。——刘香芬3.希望得到部门业务系统的学习。——刘艳丽4.培训并不一定要全公司集中起来，可以让部门针对各专业需求，有重点地学习，适当给部门些培训经费，由主管领导策划决策培训主题和形式。——曹莉5.公司员工间互动机会太少，不利于企业文化发展，不利于公与私的感情培养，不利于团队建设，不利于员工间的交流。6.2014，加强市政、安装等有关造价方面的培训。——马军峰7建立公司学习资料库，完善各类知识内容，做到全员下载学习分享。——李威感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！（此调查表请以部门为单位填写完成后于本周六下班前统一提交至人力资源部，外勤及特殊情况者请于下周一下班前提交，谢谢！）人力资源部2013-12-23鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水