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一战三年八千里十万雄魂矗九天敢将头颅断坚锐铁血旌旗缔乾坤——谈《断刀》与企业亟需的“断刀”精神用战刀来形容美国传奇统帅麦克阿瑟麾下这支不可一世的军队应该再合适不过了，而片名《断刀》中的“断”字，并非谓其为断者，而是将其折断的意思。片中记述的1950年在朝鲜半岛爆发的这场实力极不对等的战争中，中国志愿军是如何用血肉之躯将美国军队这把王牌战刀折断的，都在《断刀》这部如史诗般的纪录片中恢弘演绎。作为职业人，思味之中，在为战争的壮阔和残酷唏嘘感慨的同时，又不禁将这场战争和现代企业管理联系了起来，感叹倘若一支企业团队具备了如志愿军一般的领导力、执行力和战斗力，这支团队、这家企业将会何其强大！一、戍边卫国执吴钩，甘洒热血写春秋——奉献精神新中国成立之初，硝烟方散，百废待兴，而就在这武器装备、物资给养极度匮乏的时期，以美国为首的入侵者又将战火烧到了鸭绿江边。在唇亡齿寒、国家大义面前，刚刚解甲归田的志愿军战士又重新拿起了武器，离开了正待重建的家园，慷慨激昂地开赴战火纷飞的朝鲜半岛，义无反顾地决心用生命捍卫国家、民族和正义。以美国为首的侵朝联军固然有陆海空编织的立体作战体系，但志愿军硬是扛着头顶敌机的狂轰滥炸，地面上如泄暴雨的炮火打击，忍受着补给物资的极度匮乏，用不催的革命信仰和勇于为祖国、人民的利益牺牲的精神，将不可一世的敌人赶回了“三八线”。如今战争早已远去，硝烟烽火却在看不见的商界滚滚弥漫。二十一世纪的经济竞争是技术能力的竞争、管理高度的竞争、资金实力的竞争、政策环境的竞争、老板智慧的竞争，更是人才的竞争。如果将现代企业团队比作战争中的军队，那么，除了强壮的体魄、优良的装备、睿智的指挥，拥有坚忍不拔、着眼全局、敢于牺牲、令行禁止的战斗作风才是士兵们打得了仗、打得了硬仗、打得了胜仗的关键所在。时任112师335团团长的范天恩老人说：“和平谁不希望啊，哪里有愿意打仗的，这么残酷，老死人，咱们好好地生产不行吗？敌人不让我们安稳，那既然不让，我们就干了吧，干就得牺牲，牺牲摊到自己身上就不想牺牲了，那这个国家就完了，摊上谁是谁那才行！”在龙源里阻击战役中，337团2营的防御阵地被凶猛的敌人冲垮了，导致整个1营防御阵地后身暴露在了敌人的面前，如果遭到敌人的前后夹击，那么后果将不堪设想。时任337团一营指导员陈忠孝老人当时回忆到，一营当时几乎弹尽粮绝，在组织反击时陈老遇到了刚刚执行过特殊任务星夜行军到此的军特遣队，狂喜的陈老向其求援，特遣队的两位科长二话没说带着身体疲惫、弹药短缺的队伍就冲上了阵地，经过一场浴血战斗，最终阵地终于又回到了2营的手中，保证了战役的最终胜利。在整个战役的胜利面前，特遣队在没有指定作战命令的情况下，不顾行军疲乏，不顾千难万险，不顾牺牲的精神太值得我们学习了！此时，我又想起了本片中未曾提起的烈火金刚邱少云、舍身堵枪眼的黄继光等战斗英雄。人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山，为了集体和全局的成败，这些千千万万的先烈敢于牺牲，敢于献出自己的生命，闻之不禁令人肃然起敬、隐隐泪下。当然，当今的和平岁月在工作当中我们不需要付出血或生命的代价，但有时就是那么一点点身体上的疲倦、一点点时间上的付出、一点点责任上的承担很多人都无法或不愿意去做到。在很多企业当中，由于种种原因导致很多人只顾着自身的一点利益，遇事互相推诿，遇到利益却要争得头破血流，为了集体的利益哪怕不肯出一丝一毫的牺牲或让步，这样的团队又怎么能够帮助企业获得好发展、快发展、大发展？就像范老说的，当牺牲和付出摊到自己身上的时候，不推不诿，敢做敢拼，国家才有希望，企业才能保持旺盛发展的生命力，个人的价值才会得以真正实现。同时，在企业管理层面，要提高员工的主观能动性和归属感，保证员工关注的切身利益，同时加强企业文化培训和拓展，使企业团队形成凝聚力和向心力，从而建立起员工对于企业的忠诚和感情。如果我们能在工作当中培养并发扬甘于奉献、顾全大局的精神，那我们的团队将所向披靡、战无不胜！二、令下如猛虎下山，动则似群狼追猎——执行力执行力一直是现代企业管理中最重要的那块桶板，一家拥有良好项目平台、资金实力和政策背景的企业往往由于中高层管理者执行力的低下，导致企业难以获得快速较好的发展，实现既定目标。在《断刀》这部纪录片中，除了志愿军勇敢拼搏、不畏牺牲的精神，这支铁军的执行力同样给我留下了深刻的印象。战争已离我们远去，商业战场中的我们每天执笔疾书或永远不会拿起枪打出一颗子弹，但是瞬息万变的经济浪潮中机会往往稍纵即逝，拥有了时间就拥有了主动权，假如我们能够将志愿军钢铁般的执行力嫁用在企业团队中哪怕十之二三，对企业管理的提升也将是不可估量的！德川战役中，为了在有限时间里快速迂回包抄敌人，几经、战斗疲惫不堪的113师337团的战士们接到命令后立即出发，行军至渡口时不顾冬季刺骨的寒冷，脱去衣裤鞋袜跳入拦路的冰冷江水，而当战士们还头顶衣物枪支在江水中艰难挪动时就与敌人遭遇了，听到冲锋号的吹响，战士们来不及穿起衣物，不顾被岩石割伤正汩汩流血的腿脚，赤膊着身体就发起了冲锋，当数百名敌人被俘时，看到湿漉漉没有穿衣裤的志愿军战士们时一个个面面相觑。终于，38军所属的三个主力师，克服了重重困难，准时完成了对德川的合围任务，战役获得了巨大的胜利。在关系到朝鲜战局形势的军隅里、三所里阻击战役中，113师338团忍受着连续几天几夜战斗所造成的体力透支，坚决执行上级下达的向三所里行军进行包围阻援的任务。这支为完成任务不顾一切的队伍一夜之间在崎岖中的山路边打边行军145华里，有些战士因为过度的疲惫失足落下山涧，或是累得忽然跌倒后就再也没有爬起来，更多的人手脚都磨出了血泡，最后终于在规定的时间抵达了战役地点，关上了合围美、英、土联军的大闸门，确保了战局的胜利。现代企业中，很多老板都在为政令无法下达、下达后无法推进、推进时进展缓慢而头痛不已，执行力成为了最难解决的管理瓶颈。信息无法共享、思想难以统一、责权无法分明、力量无法集中的尴尬局面随之而来。在战场上，士兵们相互之间每一个战壕间的掩护、每一发炮弹射击的位置，甚至行军时脚下踩响断枝的响声，都有可能成为关系到生死的要素，特殊的环境造就了他们对于纪律和执行力的依存和信任。而在企业管理中，解决执行力低下的问题，关键在于要建立责权、奖惩和职能之间的制度关联，使管理者清楚在其位必须谋其政，未完成、提前完成或逾期完成工作将会得到怎么样的奖惩，形成执行监督两条线，促进执行力的提升。同时，要加强对管理知识和国学、佛学文化的培训，培养企业员工的责任心、团队意识和感恩情怀，坚决摒弃互挖墙角、互看笑话、互掷绊脚石的丑陋行为，使员工认识到团队合作所带来的良好工作效率、工作质量、团队收益、成就感和快乐，产生一加一大于二的化学反应，形成做事不推诿、不踢球、不拖延、迎难而上、通力合作的良好氛围，从而缓解甚至解决执行力低下的问题。三、壮怀谱惊天豪情，缔千古旷世传奇——拼搏精神这个世界从来不缺少奇迹，缺少的是敢于创造奇迹的心。在第二次战役的松骨峰战斗中，335团仅一个营的兵力奉命坚守这块被确定为阵地的小山丘，阻击几个师的强大敌人。战斗进行得异常残酷，大股后撤之敌被卡在这条狭长的公路上，为了打开这条逃跑之路，歇斯底里不顾一切的敌人集结了朝鲜战争开始以来最为庞大的空中力量，俯冲扫射、重磅炸弹、燃烧弹、凝固汽油弹不断倾泻在狭小的阵地上，混合可以击中自己低空飞行战机的密集火炮，转瞬之间就将阵地变成了一片火海，战斗还未真正开始就对我志愿军部队造成了大面积的伤亡。时任335团2营的教导员刘成斋老人回忆到：“打得太惨了，敌人的飞机来了上百架，贴着地皮扫射。机枪连指导员抱着重机枪牺牲了，4连指导员牺牲了，6连换了好几个连长，几乎每天都要调整班子。”时任337团1营指导员的陈忠孝老人回忆到：“这一仗很特殊，胜利不小、意义不小，1营的伤亡也不小，入朝的时候是一千零几个人啊，这一仗下来还剩500来人，伤亡很大，但是胜利和伤亡相比较，那胜利还是大的。”在弹药用尽时，战士们用刺刀、枪托甚至是牙齿来对付冲上阵地的敌人，很多在战士在和敌人纠缠在一起时拉响了身上最后一颗手榴弹，带着阵地还在自己手中的欣慰和敌人同归于尽。但就是在这样的火力差距和巨大牺牲之下，志愿军硬是用40挺机枪，10门迫击炮和仅有的地面部队像钉子一样钉在了阵地上，守住了长达六英里的公路，阻断了敌人逃跑的咽喉，给我军追击部队追赶上敌人聚而歼之创造了宝贵的时间。当美军的哈里斯波普上尉在向上级报告中提到：“第三营约800人，只冲过去了37个人”时，营长麦克梅恩斯中校搂住哈里斯波普嚎啕大哭。就是这样一个实力悬殊、看似不可能打赢的战斗，被志愿军战士用壮怀激烈的豪情和敢打敢拼的战斗意志创造出了朝鲜战争史上的又一个传奇。这场战争从斯大林放弃对朝、对我志愿军的掩护支援，到美军在仁川的成功登陆，到美军陆海空编织的立体作战体系、动用了除原子弹外所有的现代化武器，再到美军能将酒吧开到战场上的后勤补给能力，仅有百余辆汽车、轻武器、没有制空力量、后勤供给极度匮乏的中国志愿军似乎从一开始没有打赢这场战争的希望。然而，在伟大领袖毛主席的领导下，在伟大将领彭德怀将军的指挥下，钢铁包裹的猛兽变成了纸老虎，口吐火舌炸弹的敌机变成了竹蜻蜓，伟大的中国人民志愿军用感召天地的战斗意志和卓越的军事战术折断了不可一世的美国战刀，缔造了世界军事史的一个辉煌奇迹。战火纷飞的年代已经远去，我们有了舒适的高层住宅、百公里提速仅需几秒的轿车、口感颇佳的窖藏红酒和美丽温柔的妻子、乖巧可爱的儿女，良好的社会地位让许多人安逸地享受生产力巨大提升带来的惬意生活，渐渐满足于“老婆孩子热炕头”，而忘记了社会责任和自我价值的真正体现。现代商业市场之中，不乏一个个商业传奇，从比尔盖茨到乔布斯，从李嘉诚到马云，包括企业中千千万万个从丑小鸭蜕变成美丽天鹅的“杜拉拉”，这个时代从来不缺少奇迹，缺少依然是创造奇迹的梦想和勇于实现梦想的决心。当载满荣誉和辉煌的巨轮驶入新的海域，烟波浩渺的大洋不过就是领航者手中薄薄的海图，执笔描绘处，似乎谈笑间的便可驶过千山万水，开辟历史新的传奇大洲。这世界上没有不可折断的战刀，也没有不可创造的奇迹，关键在于是否有这样一批人、这样一支团队随风挥动远航的橹槁，在领航者描绘的蓝图中同舟携手、傲然远行！秘书处王磊二〇一二年二月十五日谈《断刀》与企业亟需的“断刀”精神秘书处王磊二〇一二年二月十五日