制造业成本管理解决方案之其他模式

制造业成本管理解决方案之其他模式在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助《协同集团经营管理解决方案》一书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论...多级成本管理模式大中型制造企业基于成本核算和责任管理的需要，通常采用多级成本管理办法。这些办法可总结为如下两种：1、集中核算，分级考核的管理模式集中核算：二级单位按照计划成本或实际成本进行半成品或劳务的计价；一级单位核算出产品的实际成本。分级考核：二级单位按照内部转移价格进行责任成本、责任利润的核算和考核。2、分级核算，集中还原的管理模式分级核算：二级单位按照内部转移价格进行半成品或劳务的计价，进行责任成本、责任利润的核算和考核。自制半成品包含内部责任利润，后工序二级单位的生产费用中包含前工序二级单位创造的内部责任利润。集中还原：各二级单位的内部责任利润上报一级单位；一级单位剥离各二级单位的内部责任利润，进行产品成本的集中还原，计算出产品的实际成本。日成本处理模式1、应用模式说明“日”成本管理实际上是要求对企业的成本实时掌控。在计算机管理模式下，只要按“日”统计各种消耗和产出，即可支持实现“日”成本管理。实际应用并不强调要按日操作，而是可按任意周期进行成本计算与分析。2、应用流程日成本处理应用流程如图3.3-8。在采用日成本管理方法时，需要注意如下几点：1）为进行“日”成本管理，需及时准确统计各种消耗和产出；2）系统在计算日成本时，并不影响月实际成本的正常进行；3）计算日成本时，费用成本是按产量*标准成本来计算的，所以标准成本就要求必须相对合理，可以从月实际成本中复制耗量、费率，以提高标准成本的合理性。4）按“日”计算结束后，在产品成本表、生产费用表等可以按日查询结果，在统计分析中，可以按日分析各种成本结果。制造业成本管理解决方案到底解决什么？在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助《协同集团经营管理解决方案》一书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论...随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。尤其在制造企业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。本方案要解决的企业问题1、如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系通过结合生产计划及实施情况，分别制定出物资需求计划和物资采购计划，并科学地建立生产、库存、采购等具体环节的控制机制，准确地统计分析并披露成本信息，形成集团企业完整的成本管理体系，便于管理当局控制作业，考评绩效。2、如何建立标准成本管理体系通过建立标准成本体系，实现分级核算，逐步实现成本的事前计划、事中控制与事后分析，有效降低产品成本；并在实现计算机账务处理的基础上，完成财务信息与生产经营信息的集成，实现资金流与物流的统一。3、如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析支持对不同的企业采用不同成本计算方法，同时利用成本核算资料及其他有关资料，对企业成本费用的水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。4、如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算既实现集团企业成本管理中一级成本核算的要求，又支持实现多级考核要求，使企业的成本核算与绩效考核工作更加切实有效，达到实时了解企业成本管理情况，促进企业成本管理重构目的。5、如何利用作业成本法实现精细化成本管理在多品种制造企业里，许多产品实际上是在侵蚀着企业的利润，而这却不能由传统成本方法提供的信息所提供。作业成本法与企业生产联系紧密，作业成本核算体系的设计过程中充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要，定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。采用作业成本法对克服传统成本计算方法给企业实际成本情况的扭曲，精确企业成本具有深远的意义。6、如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析在企业管理过程中，费用是与会计期间紧密联系的，而成本则是与某种对象相联系的，通过采用不同的成本核算方法，可以实现将非当期的费用归集到所属的成本对象中，突破了会计期间的限制。制造业成本管理解决方案之总体思路在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助《协同集团经营管理解决方案》一书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论...总体思路本解决方案的总体思路是：通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。总体应用架构总体应用架构图如图3.2-1所示。1、构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等2、提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与计划3、通过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制，并取得生产实绩数据；在不使用制造系统的“基于集团财务”应用模式下，生产数据手工录入4、通过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本，期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台5、根据实际成本的核算，进行事后考核6、根据事前、事中、事后结果，进行决策分析企业最高管理者必须回答的22个成本问题企业最高管理者必须回答的22个成本问题（22个关系）：1．成本和质量有什么关系？2．成本和安全有什么关系？3．成本和降价有什么关系？4．成本和利润有什么关系？5．成本和作业有什么关系？6．成本和流程有什么关系？7．成本和过程有什么关系？8．成本和收入有什么关系？9．成本和顾客有什么关系？10．成本和供方有什么关系？11．成本和老板有什么关系？12．成本和员工有什么关系？13．成本和效率有什么关系？14．成本和投资有什么关系？15．成本和发展有什么关系？16．成本和体制有什么关系？17．成本和会计是什么关系？18．成本和企业的竞争力是什么关系？19．成本和企业的执行力是什么关系？20．成本和企业的学习力是什么关系？21．成本和企业的约束力是什么关系？22．成本和企业的生产力是什么关系？成本管理判断100题判断题（您认为正确的划“√”，错误的划“×”）1.定额就是标准成本（）2.成本核算主要以货币单位计算的（）3.所有消耗都必须制定定额（）4.成本管理要求成本只能降低，不能提高（）5.必须进行比价采购（）6.产品积压不但影响资金周转，而且损失利息（）7.定额和预算的目的在于防止无节制的消耗（）8.成本目标应是可测量的（）9.变动成本加固定成本等于总成本（）10.全部成本文件对公司员工都是强制性的（）11.所有供方都必须经过评定（）12.所有作废的成本文件都必须收回（）13.认可的成本一定是合理的成本（）14.销售费用属于制造成本（）15.公司必须指定一名只对成本负责的专职的管理者代表（）16.组织的成本责任应由管理者代表负责（）17.预算就是应发生成本的预计（）18.材料的代用是供应部门的职责（）19.对所有的费用都应该用定额进行控制（）20.质量成本越高，质量越好（）21.《成本控制方案》应由财务部门负责制定（）22.《销售计划》包括销售费用计划（）23.成本分析对当前成本控制起着积极作用（）24.材料比价就是把价格最低的材料买回来（）25.凡是不必要的成本都是不认可成本（）26.售后服务费超支，提高了销售成本（）27.销售收入利润率反映的是利润占销售收入的比重（）28.决策失误损失了机会成本（）29.财务费用属于期间费用（）30.在识别成本因素阶段所使用的核算主要是业务核算（）31.所有产品都必须进行成本核算（）32.成本管理人员的职责必须用书面形式加以规定（）33.必须提供文件化的消耗定额（）34.最高管理层必须进行管理评审（）35.预算的目的就是知道应该发生的费用是多少（）36.必须进行内部审核（）37.劳动生产率是评价生产能力的重要指标（）38.凡是违反文件的都是不符合（）39.内审员在审核中必须一查到底，直到查出问题为止（）40.管理评审就是对成本管理体系进行评审（）41.成本方针不应提供制定和评审成本目标的框架（）42.为了确保成本管理体系的有效性必须进行内部沟通（）43.组织内各职能部门和单位必须建立成本目标（）44.成本管理的理念是预先控制（）45.成本管理的目的就是实现组织利润的最大化（）46.成本不一定都在过程中发生（）47.记录是活动的证据，文件本身也是活动的证据（）48.识别成本因素是成本管理的基本内容，也是成本管理与控制的前提条件（）49.成本控制方案应针对消除提高成本因素（）50.纠正措施应针对消除体系不符合的原因（）51.量本利分析是确定性分析（）52.只要变动成本小于销售价格就一定有利润空间（）53.产量越大，利润就越大（）54.期间费用不包括销售费用（）55.单位产品变动费用超过其产品价格永远没有盈亏平衡点（）56.成本一但发生永远不可挽回（）57.成本控制方案就是纠正措施（）58.结果无效不等于过程也无效（）59.目标管理就是计划管理（）60.所有浪费源所产生的浪费一定增加生产成本（）61.销售情况很好，企业却不见得赢利（）62.一切成本都是可以控制的（）63.可控成本是一个部门在自己的权责范围内可以直接控制的成本（）64.预算代表预期的实际成本（）65.定额是编制预算和成本计划的基础（）66.供应定额是供应部门控制发料的依据（）67.新产品研究和开发的费用属于制造费用（）68.只有通过管理咨询才能提高成本管理水平（）69.只有建立成本管理体系才能提高成本管理水平（）70.企业所有的问题都能导致利润的减少（）71．产品制造成本在产品未销售之前在帐上表现为资产（）72．期间费用又可称为可计入存货的成本（）73．期间费用可递延到以后各期（）74．单位变动成本随业务量的增减成正比例变化（）75．混合成本可分解为半变动和半固定成本（）76．半变动成本又可称为阶梯式成本（）77．混合成本是具有固定成本或变动成本性质的成本（）78．当业务量在一定范围内发生增减变化时，固定成本总额不发生变化（）79．当业务量在一定范围内发生增减变化时，单位成本的固定成本不发生变化（）80．业务量发生增减变化时，变动成本总额发生变化（）81．产品成本是指生产一定品种和数量的产品所消耗的直接材料、直接工资和间接制造费用（）82．可计入存货成本是指产品制造成本（）83．成本是制定产品价格的依据（）84．成本是提高企业经济效益的根本（）85．在一定业务量范围内，单位变动成本是固定不变的成本（）86．在成本会计的各项职能中，最基础的是成本核算（）87．购置固定资产的支出，属于收益性支出（）88．资本性支出可直接计入产品成本（）89．各企业的成本项目都是相同的（）90．福利人员的工资应计入管