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职责序号任务序号1.1设备制度、流程建设与优化1.1.11.1.21.2设备制度、流程宣贯与监督执行1.2.11.2.22.1设备维修管理2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.2设备保养管理2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.3设备现场管理2.3.12.3.22.3.3设备管理科职责梳理表1.设备制度、流程管理2.设备日常管理职责分工梳理表2.3.42.4设备专项培训2.4.12.4.22.4.33.1设备备品备件采购管理3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.63.2设备采购管理3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.43.2.53.2.63.3设备档案管理3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.53.3.63.4供应商管理3.设备采购管理3.4.13.4.23.4.34.1能源消耗管理4.1.14.1.24.1.34.1.44.2能源设备巡查及维修维护4.2.14.2.24.2.35.1建立良好工作氛围5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.2科室人力资源工作5.2.15.2.25.2.35.2.46.其他工作5.科室管理4.能源动力管理6.1临时性工作6.1.1流程/内容设备管理科科长设备维修员（4）能源动力管理员(1正、3准)设备管理制度、流程的建设主办设备管理制度、流程的优化主办设备管理制度、流程的宣贯主办设备管理制度、流程的监督执行主办根据本公司年度、月度工作目标计划，制定设备维修、检修计划并监督执行主办各车间设备故障及隐患诊断、排除监督主办根据各车间维修通知对设备进行维修并填写维修记录主办当需要联系外部设备厂家维修时，联系外部设备维修人员监督主办定期对设备的维修状况进行统计、分析组织主办对车间设备维修、改造提出建议方案组织主办制定设备维修保养计划并监督执行主办每天进行设备点检，并填写《设备点检表》主办每周对设备进行安全检查主办特种设备的维护、保养主办压力容器、计量器具的外检及送检主办对公司设备现场进行日常巡回检查监督主办对违反公司设备使用、维护及相关设备管理制度的行为进行记录主办对违反设备管理规定的部门或个人进行考核主办岗位名称设备管理科职责梳理表1.设备制度、流程管理2.设备日常管理职责分工梳理表对设备现场巡检发现的相关问题定期进行统计、分析主办根据公司设备使用状况及生产状况，制定设备培训计划主办根据设备培训计划进行设备培训并形成相关记录主办新进操作工上岗操作培训组织主办对设备备品备件进行市场调研，选择供应商主办与备品备件供应商签订合作协议主办库存不足时，联系备品备件供应商送货监督主办验收备品、备件及设备常规物料，不合格办理退货组织主办月度与仓库管理员进行配品备件库盘点主办制定设备备品备件采购付款计划主办接收制造部设备采购申请主办设备采购的前期市场信息调研组织参与对待采购设备进行询价、比价，选择供应商组织参与参与考察设备厂家、选型组织参与签订设备采购合同并制定付款计划主办协助采购设备验收、安装、调试组织主办编制设备操作规程组织主办建立、完善设备及备品备件采购价格体系主办根据公司固定资产管理规定为设备编号，登记台账主办进行设备年度资产盘点，做到帐、卡、物相符主办办理设备报废手续主办设备技术资料、体系文件整理、归档主办预实绩会议资料的准备、分析组织3.设备采购管理收集、审查设备供应商资质、档案主办组织对供应商进行评价主办确定供应商评价等级主办根据公司上年度能源消耗情况及公司生产经营实际，组织核算公司年度能源消耗定额主办统计、分析公司水、电、气耗用，并提出改善建议主办水电气费用结算主办供电公司、技术监督、环保局、食品监督局等外部机构的沟通联系主办定期组织安全生产检查，查找安全隐患，并进行改善主办定期组织节能巡查，对能源使用中存在的问题提出整改措施组织主办公司电力设施巡查及日常维护维修主办参与制定科室组织结构和岗位设置主办制定科室级管理制度并监督实施主办起草并管控审批后的费用预算、审核报销单据主办制定并实施科室年度/月度工作计划主办建立并实施科室年度/月度考核目标主办处理紧急或重大事件，协调内外部相关关系主办信息上传下达，宣贯公司企业文化主办主办优化科室人员配置，提出配置和调整建议主办提交科室人员需求，参与新员工招聘并提出录取建议主办开展科室绩效管理，建立考核指标、监督反馈、考核激励主办开展科室业务培训与工作指导主办6.其他工作5.科室管理4.能源动力管理完成上级主管交办的临时性工作主办主办主办其他关联岗位分管高层审核，归口管理部门组织论证分管高层审核，归口管理部门组织论证归口管理部门组织工场长审批工场长审批设备管理科职责梳理表管理部人事审核管理部参与生产管理部参与大型设备的采购需要制造部科长参与大型设备制造部科长参与设备申请人参与制造部部长、品质部部长、工场长、制造科科长参与评价