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安居中心工程部青年文明号申报材料为发挥青年在工程部中坚力量的作用，展现当代青年在党的领导下积极进取、特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的工作作风，经中心领导研究决定在本部门开展创建“青年文明号”活动。本部门”是一个在中青结合的基础上组建的项目班子，是一个发扬了房产企业“传、帮、带”精神的项目管理部。我们在创建过程中，强化了学习和道德教育，从而强化了施工管理，取得了预期果。对新员工的传、帮、带，帮助他们提高专业技能并教导他们做人做事。通过这一系列活动，使新员工更快的适应了岗位，融入了企业。一、以人为本，提素强基，建设学习型“青年文明号”。为建设“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。作为单位的窗口工程，在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志事必躬亲，定期带领大家检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与具体的施工操作工作，增强青年的业务能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在任务完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间，统一组织在各项目进行有关安全知识宣讲。在提高团员青年的思想政治素质方面，工程部积极响应住建委团委读书活动，将政治学习内容发到每个青年职工手中、组织小组进行党的报告文件的学习，并开展座谈会讨论交流读书学习心得。大家结合自己的岗位就如何做好本职工作踊跃发言，畅谈想法与打算,并集体重温了《入团誓言》，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和“青年文明号”使命，勤奋工作，保障安全，服务社会。二、提素质、促发展，建设奉献型“青年文明号”。为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。通过这次创建活动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度，也提高了我们的思想觉悟和业务素养。积极参加学习实践科学发展观活动和创先争优活动，不断提高自身思想素质；不断学习法律法规和企业的各项规章制度，开展学习讨论关于项目成本、质量安全等方面的交流会，同时还组织项目青年参观兄弟单位承建的工程项目，学习先进的管理经验，为不断提高项目管理水平起到了推动作用。首先树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响“突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。在工程建设中充分发挥青年突击的作用。怡香园项目自3月份基础工程施工至今，已先后完成项目主体框架结构、二次砌筑结构的施工，安全文明施工现场的运行管理及安监部门的优良验收工作，项目质量的主体阶段施工工作。嘉和项目自2014年5月份开工至今不足半年的施工期间，先后完成基础工程、主体框架工程、二次砌筑工程的施工管理面对压力。另一方面是明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。做出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成规范化管理。三、管理为本，创新理念，发扬青年突击队精神。对施工一线来说，“青年文明号”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全、文明的工作成效上。工程部结合生产实际，努力争创经济效益，打造精品工程。在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性。我们深入开展自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力；为提高职工工作自控能力，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检；查标准化作业、安全质量隐患。为了进一步提高项目青年们的安全生产管理能力，分批次地让项目青年管理人员参加安全员岗位证书培训。这一举措，极大的提高了项目青年管理人员施工安全生产管理的整体实力。同时，项目青年以定期的安全教育及施工重要阶段的安全注意事项等，通过加强讲解安全知识，避免了安全事故的发生。开工至今，项目部未发生重大安全事故和质量事故，未发生火灾事故及治安事件，确保现场施工的有序秩序。怡香园项目并在市级安全文明施工现场的验收中，获得验收小组无问题、全满意度通过。。成本是企业的利润点。成本管理必须与质量、安全文明及进度管理有机结合，在实现工程各项目标的同时，为企业最大限度地赢得利润。项目成本管理小组在中心主任的领导下，从强化管理人员的成本意识开始，狠抓对材料成本、工程造价、项目建设品质的成本控制。工程在建过程中，使项目青年的业务能力得以提升，对成本管理意识得以加强。内强素质，外塑形象，争创学习型、新型、奉献型青年文明号”，这是我们第九工程分公司的“青年文明号”创建目标，在今后的工作中，我们将努力实现这一目标，再接再厉，在各级领导的关心指导下，勤勤恳恳，兢兢业业，创出一流的业绩。