制造商循环取货车辆路径与节省成本分配研究

北京交通大学硕士学位论文制造商循环取货车辆路径与节省成本分配研究姓名：王和平申请学位级别：硕士专业：系统工程指导教师：郎茂祥20090601制造商循环取货车辆路径与节省成本分配研究作者：王和平学位授予单位：北京交通大学相似文献(7条)1.学位论文张蕾循环取货方式的实践与应用研究2006本文讨论了循环取货方式在JIT模式中的应用问题。首先对精益化和JIT的概念进行介绍，精益思想和JIT生产理论的核心思想是消除包括库存在内的一切浪费，在供应链管理中发挥了非常重要的作用，并得到了广泛的应用和发展，其中，JIT供应就成为众多企业在供应或采购物流运作中的发展趋势。但是在现实运作中JIT供应往往存在“零库存”和“运输浪费”的矛盾，本文通过对循环取货理论和实践的分析，提出循环取货方式可以较好地解决上述矛盾，有效降低供应链成本，有必要在实施JIT的企业中进行推广。其次在研究国内企业循环取货应用案例的基础上，详细分析运作过程中出现的各种问题及其原因。最后就国内循环取货应用过程中的问题结合中国目前的物流水平和供应链管理发展现状进行分析，并大量借鉴国内外循环取货的实践经验，总结此方式的使用范围和运作条件，讨论了从较宏观的适用行业选择和第三方物流到微观层面的需求计划、线路规划、质量检验等问题，全方位地为国内相关的企业以及第三方物流商运作循环取货提供了参考意见和建议。2.期刊论文董海.DongHai循环取货在汽车零部件企业的实施应用分析-总裁2009,(8)概括了国内汽车零部件行业实施循环取货的现状,总结了实施循环取货模式的要点,并给出了相关的实施建议.3.学位论文席锐MILK-RUN在供应链物流管理中的应用2007本论文讨论了循环取货(本文采用英文名称MILK-RUN进行阐述)在供应链供应物流中的应用和实施问题。随着供应链管理和现代物流管理理论和方法的广泛应用，MILK-RUN被证明是比较先进的供应链物流管理中的操作模式，国外对MILK-RUN的应用非常的广泛，但国内在实施上还存在一些问题。本文站在供应链高度上，通过对国际知名公司KONICAMINOLTA的案例分析，对MILK-RUN的应用与实施做了系统的研究和分析。因此，本研究具有较好的现实指导意义，研究成果具有较好的应用前景。本文第一部分首先阐述本文研究的内容和目的，然后对MILK-RUN做了一个大概的介绍。分别介绍了MILK-RUN的概念及产生的背景和内涵，以及在中国的应用情况和存在的问题。本文第二部分是对MILK-RUN的应用条件进行研究。指出应用MILK-RUN，供应链企业必须需要符合一定的行业要求、供应商地理分布、信息交换方式等条件。本文第三部分分析MILK-RUN的具体实施。从组织结构调整、目标的确定、运输模型的设计、信息交换模式、资源的配置、供应商的协调管理、逆向物流设计、相关的注意事项，以及实施的评估与控制等方面进行阐述，指出MILK-RUN实施是一个系统的、持续的、艺术的过程。本文第四部分是笔者通过自己多年的实践经验和国际知名企业KONICAMINOLTA的成功案例，对MILK-RUN应用和实施进行印证，从而为实施MILK-RUN的企业提供了借鉴和引导。4.学位论文焦中国JIT采购在A公司的应用研究2008随着竞争的加剧和客户个性化要求的增加，如何有效地适应市场变化、提高服务水平，同时又降低生产成本和改进产品质量，是摆在每一个企业领导面前的难题。现在，市场的竞争，已经不只是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。JIT采购是基于供应链管理和JIT生产演变而来的，这种采购模式经实践证明是解决上述难题的一个有效途径。本文采用文献研究和实证研究相结合的方法，结合了笔者在A公司的亲身实习经历和深切体会，以解决实际问题为导向，研究了A公司推行JIT采购的有关问题。首先，本文介绍了本课题的研究背景和意义、研究目标、研究内容及方法，接着对本文所涉及的供应链管理、JIT采购和VMIHUB理论进行了阐述。其次，简要介绍了我国客车行业以及A公司的基本情况，让读者对可以对本课题的研究环境有比较充分的认识和了解。然后，对A公司的采购管理现状进行了介绍，列举了目前在采购管理方面存在的库存量大、物流成本高、响应速度慢、供应商管理薄弱等问题。又通过对这些问题的深入分析，指出了导致这些问题产生的根本原因在于思想观念、库存策略以及物流配送模式比较落后。最后，在分析的基础上，对症下药，提出了和第三方物流公司合作，应用VMIHUB和循环取货制理论来实现其JIT采购的设想，并设计了信息系统、运作模式和物流配送模型。接着从A公司具备的条件、经济效益以及对A公司竞争力的影响三个方面，分析了实施JIT采购的可行性，得出了项目可行的结论。文章最后指出了在实施VMIHUB过程中应该注意的几个问题。在实施VMIHUB中，如何维护供应商的利益以及加强三方之间的信任是至关重要的问题，由于时间和篇幅有限，本文并未触及，需要下一步进行研究。5.学位论文师经昊供应链环境下精益物流管理研究2008近年来，中国制造业迅速发展，很多世界级的加工制造企业已经将主要的生产制造基地建在我国。随着外国资金的大量涌入，许多先进的生产和管理技术经验也传入我国，精益思想就是其中之一。精益物流管理的研究是一个比较新的课题。所谓精益物流，是将精益思想应用在物流管理中，它并不是对物流管理的某个环节进行单独的优化，而是在整个企业物流管理系统的建立和实施中应用精益思想，对系统的整体进行革命性的改造。本文首先综述了供应链管理和物流管理的基本概念和理论，然后介绍了日本丰田汽车的精益制造系统和精益思想的产生和发展，并特别对精益思想的内涵做出讨论。在此基础上，提出了本文研究的重点：将精益思想应用于处于供应链环境下企业的物流管理之中，形成的一种新的物流管理模式--精益物流管理。研究重点包括三个重要的内容：首先，对精益物流给出精确的定义，并对其内涵做出详尽的阐述；其次，为精益物流系统的实现指定三种较先进的解决方法：价值流图析法、供应商管理库存法(VMI)和循环取货法(MILKRUN)，并对后两者进行详细数学分析和讨论，证明其优于传统物流管理方法；最后，为企业实施精益物流管理系统构建了实施体系，并给出具体实施的基本流程。本文综合探讨了精益物流的理论、方法和实施，对精益物流进行了较为全面和深入的研究，无论是对企业物流活动的优化和改进，还是对精益物流管理的理论研究都有十分重要的意义。6.期刊论文周吉人.张蕾循环取货方式的实践与应用研究-中国储运2008,(5)有效的供应链管理能够提高企业竞争力这一理念在全球已经得到共识,其中生产商和上游供应商之间这一段链条的物流运作对整个供应链的效率起着至关重要的作用.7.学位论文陈瑶精益供应物流整合优化研究2008制造企业的主要物流活动可以按发生区域划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流。其中，供应物流是连接(一级)供应商与制造企业之间物料供应的重要活动。稳定高效的供应物流系统是企业生产制造系统的重要后勤保障，而精益供应物流系统也是近二十年间国内外制造企业所纷纷学习采用的精益生产模式的重要支撑。在精益生产模式下，生产线以JIT准时制生产产品，同时要求供应物流系统在每种零部件被生产线需求的时候JIT准时到达，在合理的成本范围内，以“少量多频”的JIT送货方式剔除物料过早到达和库存囤积的各种“浪费”。本文综合考虑生产与各物流活动(如运输、库存等)的成本与效益，在精益原理下研究制造企业供应物流的整合优化方法，分别在直接送货和间接送货方式下，解决多零部件JIT供应的几个关键的策略层决策问题。首先，在文献综述的基础上，提出了制造企业供应物流系统的基本构架和模型，探讨了精益供应物流的原理和运作机制，研究了零部件供应ABC分类方法，解决了精益供应物流策略层决策中的一个重要问题，即直接/间接供应方式的选择。对A类零部件，在JIT直接供应方式下对其供应物流策略进行了整合优化研究。从最理想的供应商与装配制造厂都采用JIT生产的情况开始，逐步调整假设，讨论了供应商最大生产率JIT生产、同步生产、混线生产和大批量生产四种可能的情况，分别进行了流程描述，分析了各供应物流和生产活动，建立了以供应总成本最优为目标的整合优化模型，并给出理论最优解。然后考虑了实践运作中可能遇到的各种约束(运输、仓储等方面)，分别给出了解决方法，获得运作最优解。最后，在单产品决策优化的基础上，对单供应商提供多种零部件的情况进行了研究，并以上海某汽车零部件供应商的实际案例进行了案例分析。对B/c类零部件，对其采用经过中问仓库的JIT间接供应方式下的供应物流策略进行了整合优化研究。从最基本的单零部件经过中间仓库的单独运输开始，逐步调整不同零部件和供应商之间运输合并的复杂性，分别讨论了集货和短驳皆不合并运输、集货不合并短驳合并、集货和短驳都合并运输三种情况下的优化问题，分别构建了整合优化模型，设计并实现了有效算法进行求解，利用汽车制造业数据进行算例分析和实证。其中，包含短驳合并的问题被视为一类直接合并策略的“联合补货问题”，构建了多约束的非线性混合整数规划模型，设计并实现了基于BFD的启发式算法和“组群遗传算法”进行求解；包含集货运输合并的问题(循环取货路径)被视为一类需求不可拆分的“库存—路径联合优化问题”，构建了多元、多约束、非线性的混合整数规划模型并分解为两个层面的嵌套模型，设计并实现了“带更新节约算法”和“混合组群遗传算法”进行求解。所设计的“整数箱子编码的组群遗传算法”适合求解分组问题，包含了“两点组群杂交”、“基于适应值的启发式组群变异”等具有创新意义的遗传算子，实验算例证明了算法的有效性。决策优化必须得到实践中的供应物流运作模式的支持，因此本文对供应物流管理中的另一个重要决策问题，即供应物流运作模式的选择进行了研究，分别分析了传统的非整合运作模式和以LLP为代表的整合运作模式，描述了两种运作模式的运作机理，进行了计算机仿真比较与分析，得出了结论：只有在整合运作模式下，才能有效实施包含运输合并的精益供应物流整合决策优化，并使供应物流总成本和运作效率得到显著提高。最后，对进一步的研究方向进行了简要的讨论。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fae16a76-78dc-465e-9fb8-9e0c0068ea63下载时间：2010年10月11日