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人事经理岗位绩效考核表姓名：得分：考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日考核项目考核内容分值得分评分部门一、日常工作公司运营管理公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制、和重大事项的讨论5分总经理公司年度综合性资料的汇总工作，公司年度总结、工作计划及领导发言稿的撰写2分协助总经理协调好各部门的工作和处理日常事务5分下属员工的组织效率、管理效率5分听取下属汇报、检查下属工作督促进度及协调矛盾5分能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门强有力的监督指导5分行政公文起草，编制公司规章制度及对员工相关制度的培训2分及时沟通收集员工意见和建议，了解员工的思想状况并及时向总经理反应5分对公司运作成本提出有效建议采纳后并组织实施，2分固定资产及办公设备的维护，办公费用的合理使用控制2分外联工作的沟通协调，公司会议活动安排组织2分对各部门的绩效考核及时性、准确性、客观性与绩效沟通5分处理公司紧急突发事件5分公司员工考勤监督和处理员工请假及协调工作安排2分二、工作能力解决问题能力分析问题全面准确，沟通协调力极强，解决问题的结果非常满意针对客观变化具有迅速采取措施的主动性、有效性，在工作中对突发事件处理具有灵活应变能力对工作安排合理性、有效性管理决策能力管理能力强，思维逻辑性强，决策准确工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低营造良好的团队协作氛围，具有创新意识对工作不断完善，开拓创新思维三、出勤率遵守公司规章制度，不允许无故迟到早退或旷工迟到或早退每次扣1分，旷工一次扣2分服从工作安排，不允许直接顶撞上司每次扣5分四、奖励加分工作积极主动、在岗位工作中有突出表现（加5分）当月被评为优秀员工（加5分）提出合理化建议并采纳的（合理化建议以书面形式上呈）（加5分）其他（加5分）备注：1、基本分100分，扣5分以内（不含5分）得岗位绩效工资的100%2、以上扣分均为同一事项首次出错，当月再犯，处罚加倍。惩奖-5分扣岗位绩效工资的5%+5分奖励50元-10分扣岗位绩效工资的10%+10分奖励100元-15分扣岗位绩效工资的20%+15分奖励200元-20分扣岗位绩效工资的40%+20分奖励500元