市场督导月绩效考核表

月绩效考核表单（督导）姓名进厂日期年月日异动情况违规、奖惩及考勤情况迟到(次)旷工(时数)事假(时数)病假(时数)婚假(日)产假(日)丧假(日)违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数主管评分主管点评综合能力25分1、是否能良好贯彻公司理念，运用各方面资源，创造最大利润5签名：2、是否能在分公司、加盟店和总公司之间起到协调沟通的桥梁作用103、是否能将公司的方针、计划、目标等，正确并快速传达给分公司加盟店54、是否能与总公司配合默契5工作态度20分1、是否具有良好的团队合作精神42、工作是否积极主动43、是否自觉服从主管的安排44、是否有良好的心态45、是否遵守各项制度4工作职责45分1、维护区域市场，调查区域窜货、贴牌、一店多牌等事项，并及时解决52、协助区域市场维护终端店堂形象，提升经营业绩53、每日报表是否按时回传44、是否客观反映分公司的经营管理问题45、了解分公司的财务状况、库存状况、公司人员工配备等情况56、收集区域市场的网络情况，网络是否健康47、培训加盟店营业员商品知识、陈列知识等，提高其专业技能58、传达总公司指令，协同商讨店铺运作及业务事宜49、开店视察、店堂面积尺寸测量、装修、开业等项目进行跟踪510、对老店进行经营调查、维护、指导、培训等，及整改信息收集4收集信息10分1、是否收集其它竞争品牌信息22、是否有分析、总结销售信息3考核分数3、是否收集终端店铺经营信息、通讯信息及店堂效果信息5评定总分100总监评核意见签字：总经理批示签字：备注：1、该考核每月一次，交督导部备案，做为每月职务薪金、奖金考核发放依据。2、做为优秀员工考评、员工加薪及升迁参考。3、做为不合格员工培训、教育、降薪、降职、辞退依据。