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1XXX装修工程施工总结XXX有限公司20年月日2XXX装修工程施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：20年月日（施工单位盖章）3目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况第二节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束语4施工总结第一章概述第一节工程概况1.1项目名称：1.2工程地点：1.3建设单位：施工单位：监理单位：1.4工程特点：由于本工程为XXX装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积64m2，合同工期为15天，实际要求工期为15天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。第二节施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工5程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。根据XXX装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。第二章施工管理第一节项目管理安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：61、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。3、建立由建设、施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。第二节施工组织设计及主要技术措施为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。4、技术交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。7第三节施工艺新技术及效果通过内立面的改造和综合配套，建筑结构达到现行建筑安全规范标准，其中增加框架结构以及聚酯纤维吸音板，框架内部使用高效隔音棉，既达到吸音要求，又有效降低了墙面负载，外观装饰展现公司现代企业形象。改造后的播音室展现出了一个全新的、美观舒适的播音环境。同时，墙面新材料的使用，不但改善了外来噪音造成室内播音效果的下降，还完成了室内对于音质的要求，并且增强该建筑的防火防静电效果。而且，本次外立面加固改造是在原有结构基础上进行，不涉及结构变动和增加建筑面积。第四节施工质量管理及工程质量验收我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：(一）保证质量的措施1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业的技术管理配合意识。并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完8成及质量状况。4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。7、严格技术交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全要求等有关事项。8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。（二）、建立质量保证体系充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。1、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特9殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。5、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。6、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。7、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、负责签署工程保修证书。（2）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理工隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。105、参与项目质量检查。（四）、保证安全措施1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。2、施工现场设置安全标语牌，防护通道处悬挂安全警示标志。建立安全生产制度，制定安全管理规章，做到人人重视生产安全，个人自觉遵守安全规章。3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平时盛水灭烟头。（五）、项目各级安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、带头遵章守纪，不违章指挥。4、组织制定和实施安全技术措施。5、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。6、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。7、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。8、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。9、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。（二）项目工长安全生产责任制1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直11接责任。2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。6、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。7、对发现的事故隐患，要求立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。（六）、文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们采取了如下措施。（1）、立健全各项责任制度，从进场施工人员开始进行文明施工教育，规范施工行为，创造