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2014年经营目标责任书1二〇一四年度采购部经营目标责任书为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部2014年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。三、做好供应商开发管理工作实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。六、专项工作七、充分协调配合各部门之间的工作八、完成领导安排的各项临时工作2014年经营目标责任书1采购部工作业绩KPI考核表序号关键绩效指标考核指标权重考核方法考核频次标准值实际值1*原材料准时交货度100%15对生产计划影响停线一次扣10分全年年初经营计划生产部各车间--生产日报表中反应出的物料导致停线的记录2*采购成本率≤56%25采购成本上升0.5%扣2分全年年初经营计划财务部统计记录3采购质量控制率≤1800PPM10不良率每上升100PPM扣2分全年年初经营计划质管部来料检查记录备注1：临时采购计划不纳入考核；每月统计；**公司采购部总经理：部长：二〇一四年月日