信息技术在采购中的应用与实现

华中科技大学硕士学位论文信息技术在采购中的应用与实现姓名：孙炯申请学位级别：硕士专业：电子与通信工程指导教师：张士军20051010信息技术在采购中的应用与实现作者：孙炯学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文邹辰多普达公司采购管理模式研究2007随着经济全球化和中国加入WTO，我国企业正面临着国际、国内市场双重竞争的严峻考验，激烈的市场竞争要求高科技企业，必须不断缩短产品开发时间、提升产品质量、降低成本、提高服务等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时在供应链管理环境下，企业之间的竞争已经转变为企业供应链之间的竞争。采购活动作为企业生产活动的前奏，是企业物流的开始；同时也是沟通生产需求与物资供应的渠道，是实现企业利润不可缺少的环节。采购的速度、效率、订单执行情况会直接影响到企业客户的需求，采购成本的高低会影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。现在很多企业已经把采购活动作为企业的“第三利润源”，以及企业信誉的保证和对外联络窗口。本文就多普达公司的采购管理问题进行案例研究，对目前我国手机行业及高科技企业，如何开展供应链管理模式下的采购管理，使企业保持长久的发展提供了一个思路。本文研究的理论及实践意义在于：为多普达公司提供采购管理的理论基础；优化多普达公司内部的采购活动，提高采购效率；降低多普达公司生产成本，提高市场竞争力；增强员工对采购和供应商管理的理解；同时也为我国手机行业和高科技企业提供可供借鉴的采购管理案例。本文主要依据提出问题、分析问题和解决问题的思路展开，主要研究内容如下：首先，介绍供应链环境下的采购管理，涉及供应链环境下采购管理的特点、采购行为的转变以及采购合作伙伴关系的建立等。其次，从公司的采购业务模式、采购流程、供应商管理等方面详细剖析多普达公司的采购管理现状，归纳出存在的主要问题：为库存采购而不是为订单采购，致使库存作业成本高；采购流程不合理；供应商选择盲目、缺乏计划性，供应商绩效评估缺失，未形成供应商的发展淘汰机制；采购部门人员配备不足，影响绩效；采购计划未采用信息化手段，随意性、盲目性较大。再次，针对目前采购管理的不足对多普达公司采购管理模式进行改进设计，包括采购物资的定位、采购计划的制定、供应商的选择和管理、采购流程的完善等。最后，从采购价格、采购批量、交货期、信息共享、供应商开发与淘汰等方面提出了多普达公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出，以降低多普达公司的采购成本，提升采购效益并最终提升公司竞争力，促进公司良好持久地发展。2.学位论文尹英爱华飞公司供应链采购分析和策略选择2007随着科技的发展，进入21世纪后，企业面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的企业管理模式一仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形式。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。从20世纪90年代开始，原由的独立的企业都开始寻找合作者的路途，生产制造商和服务提供者都在寻求与供应商的合作机遇，并将采购和供应管理职能从事物性的角色提升到了企业战略决策中的一部分。本文的研究目的是在对供应链管理思想介绍的基础上，着眼于供应链的一个环节一采购管理进行深入分析，并利用此理论研究华飞公司采购管理改革的对策，以解决华飞公司采购管理的现存问题。首先，简述了供应链、供应链管理和采购管理的基础理论。在结合彩色显像管制造企业竞争的现状，彩色显像管制造业供应链特点的基础上，提出了华飞公司的发展必然需要新的采购管理策略。其次，采用波特的竞争模型分析华飞公司所处的竞争环境，简述了华飞公司目前的供应链结构和供应链管理现状，针对供应链采购管理现状进行了分析，指出了华飞公司供应链采购管理中存在的问题：存在采购风险，采购成本过高，库存成本较高；缺乏与供应商的关系管理，停留在传统的买卖关系上；信息的收集和处理上有待于提高．最后，论述了华飞公司供应链采购优化策略的实施。提出了华飞公司不同材料的采购策略和采购管理发展规律的方向；与供应商建立具有战略意义的合作伙伴关系在华飞公司供应链管理中的重要性，华飞公司建立战略合作伙伴关系的原则和步骤，华飞公司构建信息集成和信息共享系统的重要性。3.期刊论文娄季峰.龚其国.LOUJi-feng.GONGQi-guo基于绿色供应链的采购管理研究-华北电力大学学报（社会科学版）2007,(3)本文从绿色供应链对采购管理的要求出发,论述了企业在采购管理过程中,其目标既要保证经济效益的实现,还要不断提高其环境绩效,以创造和谐的环境、社会、企业关系,构建企业的富有竞争力的绿色供应链体系.为此,建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以绿色环境因素为关注焦点的采购管理模型,是实现绿色供应链管理的一种科学的、有效的途径.4.学位论文姚菲菲通信设备制造企业采购管理的手型模型研究2009随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业面临的竞争日益加剧，利润越来越低，客户对产品质量、短交货期、灵活交货的期望越来越高。精细化的运营管理使得传统的纵向一体化已经不能适应企业发展的需要，企业必须依靠供应链协同竞争。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要举措，也已经成为企业提高核心竞争力的重要手段。同时，绝大多数制造企业的材料成本占总成本的40％～60％，采购成本节约的每分钱都能直接化为利润，采购对企业利润的巨大杠杆作用显而易见。然而，我国大多数企业对采购管理的认识依然相当模糊，采购管理依旧是企业发展的一个“瓶颈”。采购常常占用大量资金，以高库存成本保证生产的连续性；采购业务依赖许多职能部门，信息共享差，实施效率低：采购和供应商关系紧张，沟通存在障碍，相互间信息渠道不通畅等等问题困扰着企业。传统的为库存而采购、多个供源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展、竞争。企业要提升竞争力，必须实施有效的采购管理。近年来，我国通信设备制造企业发展迅猛，然而所面临的竞争形势也是严峻的。同时，我国通信设备制造企业起点低，实力差，供应链管理尤其是采购管理水平相对较低，因此研究在供应链管理下的采购管理成为当务之急。本文首先回顾了采购管理的相关理论，比较了传统采购模式和供应链环境下的采购模式，分析了我国企业采购管理模式的特点、现状，以及我国通信设备制造企业的供应链管理和采购管理的特点，创新性地提出了采购管理的手型模型概念，分采购理念、采购流程、信息共享、供应商管理、采购绩效五方面阐述企业采购管理的策略，最后结合S公司的案例加以例证。5.学位论文孟磊中小企业ERP采购子系统的设计和实现2006对于众多的中小型企业而言，如何通过规范化的管理和信息共享，降低自身运行成本、增强对市场的反应能力是一个关系到企业生死存亡的问题。ERP系统作为一个先进的管理思想和信息化工具，能够为企业很好的解决这些问题。ERP系统如何与其他先进的管理思想(如供应链管理)相结合并适应中小型企业需求是目前比较受关注的研究问题。采购位于企业供应链的上游，对企业成本与质量的控制起着战略性作用，先进高效的采购管理不仅能够为企业提供持续不断的物资流，保证整个企业的正常运转，还可以通过提高企业的竞争能力加强对整个供应链的控制能力。本文从中小型企业对实施企业资源计划及其采购部门提高采购管理的需求入手，给出适合在中小型企业实施的面向SCM物流管理的ERP系统的整体设计方案。随后，详细介绍了ERP中采购管理子系统的组织结构和业务流程的设计以及在设计中体现的先进的管理思想。本文着重介绍了如何在.NET平台下构建四层C/S结构ERP系统和以XML为信息载体的传输协议。最后介绍了ERP采购管理子系统的实现情况，并提出企业实施ERP系统应该注意的一些问题。针对中小型企业的特点和需求，本文给出ERP的总体设计方案和技术支持，很有代表性。6.学位论文贺珍香单件小批量企业采购管理信息模型标准化研究2008企业信息化是企业赢得竞争优势，提高企业综合竞争能力的重要举措。企业信息模型是企业实施先进制造战略、进行企业经营过程重组的重要基础；企业信息的标准化是企业实现信息共享和信息集成的基础；XML技术是数据交换的标准；通过信息模型的建立、企业信息的标准化、XML技术的应用能为单件小批量企业信息化的实施提供理论指导，实现单件小批量企业内部和外部的信息共享和交换，为以后单件小批量企业组织的重组提供理论基础，进一步可以提高单件小批量企业的效益和竞争力。论文以单件小批量企业为研究对象，主要研究工作如下：首先，从理论基础着手进行研究，对企业信息模型内容进行概述，包括信息模型的建立方法、信息模型建立的范围、建立信息模型的目的，并建立了企业全局的IDEFO模型和采购管理的IDEF4模型；其次，对信息标准化的内容进行概述，介绍了标准化的体系、标准化的内容，以这些理论知识做指导，对单件小批量企业的信息进行标准化；第三，在XNL理论知识的指导下，说明了单件小批量企业和供应商之间进行信息交换的标准；第四，在建立信息模型和标准化的基础上，总结单件小批量企业的特点，提出解决单件小批量企业不能按时交货和高成本的方法。第五，作为对已建立的信息模型和标准化内容的验证，对单件小批量企业采购管理信息系统进行了设计，从采购管理流程的设计、功能设计、数据库设计、权限的设计等方面进行阐述，最后在设计的基础上建立了采购管理基于Struts的框架。最后，对全文内容进行总结，指出本文研究的局限性，提出后续研究建议。7.学位论文张欣面向中小企业的ERP库存、采购管理子系统的设计与开发2006信息化社会的飞速发展对当今的企业管理提出了更高的要求，ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化发展的重要方向，它构成了现代企业信息化的核心内容。中小企业作为我国经济发展的生力军，有其自身的经营特点和弱势，对ERP的需求更为迫切。本课题在对中小企业的ERP现状调查的基础上，分析了中小企业对ERP的具体需求特点。并根据ERP对企业流程的要求，对企业的库存与采购管理的业务流程进行了必要的重组，并设计了ERP环境下的库存与采购管理子系统。利用本系统可以科学、快速、有效地对企业的库存与采购进行管理，提高信息共享程度、完善企业控制体系、降低库存成本、缩短采购提前期、改善客户服务质量，使库存与采购管理能更为有效地为企业的发展服务。本系统在开发过程中采用自顶向下的结构化分析方法分析了库存管理和采购管理两部分的业务过程，详细介绍了面向中小企业的ERP环境下采购和库存管理子系统的实现，包括数据库设计、数据库实现、功能设计等，并采用VisualFoxpro9.0数据库系统进行开发。论文最后总结了本系统的特点和局限性，并对中小企业ERP的开发进行了未来展望。8.期刊论文苏菊宁.赵小惠.李铭基于集成化供应链的采购管理研究-工业工程与管理2004,9(3)从集成化供应链对采购管理的要求出发,论述了采购管理的目标应是着重于发展合作关系,建立有竞争力的供应链体系.为此,建立了以充分的信息交流为基础,以与供应商建立相互信任、利益共享、风险共担的合作伙伴关系和基于长期合作契约的过程控制为手段,以现代物流技术为支持,面向客户订单的采购管理模型,以实现供应链的集成.9.学位论文李秀霞ERP环境下的库存与采购子系统的分析与设计2003该文在研究了企业传统管理模式下的库存与采购管理的基础上,分析了传统管理模式下企业库存与采购管理存在的缺陷和弊端,针对存在的问题,将企业的库存与采购管理放在ERP(企业资源计划)环境下来全面考虑,提出了ERP环境下的库存与采购管理的优越性,根据ERP对企业流程的要求,对企业的库存与采购管理的业务流程进行了必要的重组,并分析设计了ERP环境下的库存与采购管理子系统.利用该系统可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理,提高信息共享程度、完善企业控制体系、降低库存成本、缩短采购提前期、改善客户服务质