美的-关键经营指标诊断表02(电子统计部分)

1/8填表人姓名填表人职称填表日期2.本诊断表所填写之资料，是用来替企业把脉的，数据的真实性，会影响诊断的结果，请务必转到相关单位填写，倘若贵公司无统计资料时，请于该项之实绩值填入『－』，若对项目说明不了解者，请来电：[phone]。3.『华宇企业管理顾问公司』秉持企业道德原则，承诺为企业担负保密责任，绝不会将贵公司任何资料泄露给相同企业之竞争对手。4.此表请企业务必在4/23日之前完成，并于华宇顾问师进厂诊断时提交。华宇企管经营诊断表公司名称员工人数产业类别主要产品直接员工数诊断表填写说明：1.本『企业经营诊断表』是『华宇企业管理顾问公司』根据二十几年的辅导经验所汇总之信息，再利用策略管理工具---『评衡计分卡(BSC)』之财务﹑顾客﹑企业内部流程﹑及学习与成长等四个构面，精心设计一套诊断系统，来衡量企业目前的经营体质能加强的空间有多大。换言之，透过本指标诊断系统，让企业了解改善的方向，以低成本﹑高质量提升企业的获利能力，以达到企业『永续经营』为目标。公司地址贵公司担忧不知朝那个最弱的方向改善。请您交给经验丰富的华宇，替您诊断找到方向。协助您的企业蒸蒸日上，达到国际水准的境界。2/8华宇企管经营诊断表构面1财务2财务3财务4财务5内部6内部7顾客8顾客9内部10内部11内部12内部13内部14内部15内部16内部17学习18内部19内部20内部供应链资材库存日数准时交付批数/采购批数（统计上一年度的数据）（库存金额/年销货成本）＊365（统计上一年度的数据）公　　　式　　　说明批退数/进料批数（统计上一年度的数据）制程不良数/生产数（统计上一年度的数据）各制程良率相乘（统计上一年度的数据）成品不良数/检验数（统计上一年度的数据）所有经提案委员会审查合格之改善提案件数总合（统计上一年度的数据）内部质量不良所造成的损失金额　　　（统计上一年度的数据）目前原料及成品呆料总金额顾客的所有抱怨件数　　　（统计上一年度的数据）开箱不合格项目数/总检验项目数　　（统计12个月的资料）年度生产产品所使用的材料费用　　（统计上一年度的数据）改善项目提案件数进料批退率制程不良率供货商交期达标率外部失败成本成品库存金额年生产产品之销售收入　　　（统计上一年度的数据）内部失败成本13个月不良返修数/13个月总出货数退货数/出货数　　　　　　（统计上一年度的数据）外部质量不良所造成的损失金额　　　（统计上一年度的数据）主要产品的平均购备时间年报废总金额报废品所造成的损失总金额(原料计算方式或半成品计算方式或成品计算方式)间接人工费用+消耗物料费用+固定与杂项费用　　（统计上一年度的数据）品质直通率成品检验不良率销货退货率年制造费用购备时间(LeadTime)目前库存成品总金额品质RMA:ReturnMaterialAuthorization类别项目成本年销货金额年材料成本开箱不合格率DPPM呆滞库存金额客诉件数3/8华宇企管经营诊断表构面21内部22内部23内部24内部25内部26内部27内部28内部29内部30学习31学习32学习33学习34内部35内部36内部37内部38内部39内部开发平均研发周期天数新产品营收金额/总营收金额　　　（统计上一年度的数据）类别项目公　　　式　　　说明新产品开发成功率新增零件数实际培训时数/计划培训总时数　　（统计上一年度的数据）公司现有产品最短交期天数、最长交期天数、平均交期天数稼动工时/设备总工时（统计上一年度的数据）有效工时/直接人员总工时（统计上一年度的数据）Σ(标准工时*实际产出数)/有效工时（统计上一年度的数据）生产实际生产量/规划产能生产量（统计上一年度的数据）从开始研发至量产的时间天数　（统计上一年度的数据）直接人员数/间接人员数　（统计上一年度的数据）月销货金额/当月员工总数（统计上一年度的数据）离职人数/（新进人数＋期初人数）（统计上一年度的数据）用人直接相关费用/附加价值（统计上一年度的数据）统计上一年度新增零件总数人事开发成功项数/总开发项数　　（统计上一年度的数据）生产效率新产品占营收比率（一年）实际生产量/计划生产量（统计上一年度的数据）实际产生与教育训练有关的费用（统计上一年度的数据）研发费用率研发费用/销货金额　　　　　（统计上一年度的数据）直接与间接人员比率每人销货金额每人附加价值月附加价值/当月员工总数（统计上一年度的数据）材料共享率共享材料项数/总材料项数　　（统计上一年度的数据）产能负荷率离职率劳动分配率年度教育训练费用年度培训实施率生产计划达标率交期达成天数人员有效率设备稼动率4/8华宇企管经营诊断表40内部(统计上一年度之重工总时数)---所有的产品（统计上一年度的数据）生产年重工工时5/82.本诊断表所填写之资料，是用来替企业把脉的，数据的真实性，会影响诊断的结果，请务必转到相关单位填写，倘若贵公司无统计资料时，请于该项之实绩值填入『－』，若对项目说明不了解者，请来电：[phone]。3.『华宇企业管理顾问公司』秉持企业道德原则，承诺为企业担负保密责任，绝不会将贵公司任何资料泄露给相同企业之竞争对手。4.此表请企业务必在4/23日之前完成，并于华宇顾问师进厂诊断时提交。华宇企管经营诊断表诊断表填写说明：1.本『企业经营诊断表』是『华宇企业管理顾问公司』根据二十几年的辅导经验所汇总之信息，再利用策略管理工具---『评衡计分卡(BSC)』之财务﹑顾客﹑企业内部流程﹑及学习与成长等四个构面，精心设计一套诊断系统，来衡量企业目前的经营体质能加强的空间有多大。换言之，透过本指标诊断系统，让企业了解改善的方向，以低成本﹑高质量提升企业的获利能力，以达到企业『永续经营』为目标。6/8华宇企管经营诊断表实绩值80电子0.04%电子0.68%电子1.25%电子98.30%电子1.50%电子0.39%电子109016.678元（10.9万）电子10421元电子210项电子7/8华宇企管经营诊断表实绩值显示板：110.98%；主板：97.56%。电子三洋、四头炉100天，双面板15天，单面板6~9天电子显示板：57.87%；主板：57.15%。电子93.98%电子94.09%电子8/8华宇企管经营诊断表157.74H（06年9月至12月的数据汇总）电子