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天津港（集团）有限公司物资产品库存管理研究TianjinPort(Group)Co.,Ltd.SuppliesProductsInventoryManagement学科专业：物流工程研究生：李斌指导教师：李海涛副教授企业导师：王迎秋高工天津大学管理学经济学院二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文本文签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文本文完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文本文签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要天津港作为一家以大宗散杂货运输、集装箱运输、煤炭、铁矿石、石油及制品等为主要业务的港口企业，年吞吐量达到4亿吨。随着全球经济市场的竞争加剧和经济形势的日新月异，企业要生存发展，必然要不断提升针对市场需求变化的快速反应能力，超前规避风险，赢得市场先机，并在此过程中完善核心竞争力。在这样的大背景下，应用和不断完善供应链管理的库存管理模式，采用适当的库存管理方法来提高企业的经济效益，对企业实现又好又快、可持续发展具有非常重要的现实意义。随着全球一体化模式被大家所接受，现代供应链管理在企业运营模式中也越来越被广泛采纳和实践。供应链管理涉及了不同方面，其中一个重要目标就是通过优化库存管理实现供应链运作成本的昀小化，因此说，库存管理对企业流动资金的周转和提高顾客服务方面都发挥着举足轻重的作用。在这种大的背景和环境下，本人论述的主要内容是天津港积极思考如何在保障原有生产企业正常运营的前提下，保持经济上合理的库存水平和昀大限度的提高系统服务能力，以降低库存总成本，提高企业的市场竞争力。近年来，天津港集团公司通过系统化、科学化的有效管理，进一步优化库存物资周转管理体系，不断推进产业结构布局、调整和升级。特别是2010年以来，结合现代物流管理理念下的新型供应链管理模式，对专管物资产品的子公司天津港物资公司进行了库存功能升级，形成了节能降耗，优质服务，竞争优势不断提升的有利工作局面。本文针对天津港及其子公司天津港物资供应有限责任公司的物流及库存方案进行了研究和探讨。本文对供应链管理理论和相关的库存理论进行了介绍分析，对供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、协同式库存管理（CPFR）三种方式进行了分析比较和研究总结。在理论分析的基础上，对天津港及其子公司天津港物资公司的库存管理情况进行了分析，指出在供应链库存管理等方面存在的不足并提出改进方案，昀后在综合前面理论分析和问题分析的基础上，通过实例对天津港物资产品的库存工作总结管理思路并提出具体改进措施，为进一步降低企业生产成本，提高企业市场竞争力奠定了基础。关键词：天津港；物资产品；库存管理ABSTRACTTianjinPortasaportenterprisewhosemainbusinessisbulkcargotransportation,containertransportation,coal,ironore,petroleumandrelatedproducts,theannualthroughputreached400milliontons.Withtheever-changingglobaleconomy,marketcompetitionandeconomicsituation,itisnecessarytoimprovetherapidreactioncapabilityofquicklyrespondingtomarketneedsiftheenterprisewouldliketostriveforthesurvivalanddevelopment,andadvancetoavoidrisksandgainmarketadvantage,soimprovethecorecompetitivenessinthisprocess.Underthisbackground,thereisaveryimportantpracticalsignificancethatapplies,improvesandperfectscontinuouslytheinventorymanagementofsupplyingchainmanagement,adoptsproperinventorymanagementmethodsinordertoimprovetheenterpriseseconomicefficiencysothattheenterprisecanreachthegoalofpromotingsoundandrapidsustainabledevelopment.Withtheglobalizationmodelisacceptedbyall,themodernsupplychainmanagementwhichisincreasinglywidespreadadoptionandpracticeintheenterprisebusinessmodel.Oneofwhichistominimizesupplychainoperatingcostsbyoptimizinginventorymanagement,therefore,inventorymanagementplaysanimportantroleonbothturnovercirculatingcapitalandimprovecustomerservicetwosides.Underthisbackgroundandenvironment,themaincontentswhatIdiscussedishowtomaintainreasonableinventorylevelseconomicallyandmaximizetoimprovethesystemserviceabilityinordertoreduceinventorytotalcostsandimprovethemarketcompetitivenessofenterprisesonthepremiseofensuretheoriginalenterprise’snormalproductionoperation.Inrecentyears,theTianjinPortGroupcompanymakesthemaximumofusingtheexistingwarehousethroughsystematicandscientificmanagementandfurtheroptimizesthemanagementsystemofinventorysuppliesturnover.Thecompanymakeseffortstopushforwardindustrialrestructuringandupgrading,especiallysince2010,combinedwiththenewsupplychainmodelsofmodernlogisticsmanagementconcept，weupgradetheinventoryfunctionofTianjinPortSuppliesCompanythatisthesubsidiarywhoisresponsibleofmanagingthematerials.Andallthisformsanenergy-saving,qualityservice,constantlyincreasingcompetitiveadvantagefavorablesituation.ThistextexpressedsomestudyopinionsonthelogisticsandinventoryprogramsofTianjinPortanditssubsidiaries,SuppliesCompany.Firstly,weintroduceandanalysisthetheoryofsupplychainmanagementandinventorytheory.Wemakeacomparisonandsummarizeamongthreesidesofvendormanagedinventory(VMI)andthejointmanagementinventory(theJMI),andthecollaborativeinventorymanagement(CPFR).Onthebasisoftheoreticalanalysis,wehaveananalysistotheinventorymanagementsituationofTianjinPortanditssubsidiariesSuppliesCompanyandpointouttheshortcomingsofthesupplychaininventorymanagementandputforwardanimprovedproposal.Last,onthebasisofsynthesizingthetheoryanalysisandproblemanalysis,wemakeathinkingsummaryandofferaconcreteimprovedmeasurebysomelivingexamplesoftheinventorymanagementofTianjinPortproductiongoodsandlaidthefoundationtofurtherreduceproductioncostsandimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Keywords:TianjinPort；supplies；inventorymanagement目录第一章绪论..............................................................................................................11.1研究的背景..................................................................................................11.2研究的目的及现实意义..............................................................................21.3研究的思路和内容......................................................................................31.3.1研究思路.....................................................................................31.3.2研究内容.....................................................................................31.3.3研究内容及研究思路示意图.....................................................41.4本章小结........