设计部设计管理制度

设计部设计部设计管理制度编制：审核：批准：发布日期：实施日期：XSWI-SJ004设计部设计管理制度A/01（共2页）◎1目的1.1加强公司管理，规范设计流程，维护设计部正常工作秩序。2适用范围2.1设计部所有人员。2.2与设计相关的公司其他部门工作人员，如项目部市场部销售各部等。3职责3.1设计部负责此制度的制定。3.2设计部负责对此制度进行适时的修改，以适应公司不同形势下的发展状况。4工作内容4.1光伏设计是公司电站建设的首要环节，设计人员负责光伏系统可行性评估、须按照公司的相关规定，在合理的时间完内成相关设计任务。4.2项目设计阶段4.2.1项目咨询阶段，设计部提供福照度信息、气象数据、装机量、发电量估算。4.2.2项目实施阶段，设计部提供实施方案及设计图纸。4.3销售人员必须确保提供的项目资料真实、全面、完整。如因初期提供的资料不实导致影响后续设计工作，相关销售人员应承担相应的责任。4.3.1地面电站，销售部须提供包括地形、面积、坡度、方位、地理坐标、周围有无遮挡等信息，所提供的信息有文字描述、表格、清晰的照片等。具体内容见附表。4.3.2分布式电站，销售部需提供现场详细信息，如房屋屋顶的竣工结构图纸（内含结构动载荷、静载荷等承重信息，屋面形状）、方位、有效面积、地理坐标等信息，所提供的信息包含文字描述、表格、清晰的照片等。如果是其他的如路灯系统，则要提供路灯的类型等信息。具体内容见附表。4.3.3如销售人员无法准确提供项目信息，设计部可安排设计人员现场勘查。4.4销售人员需要设计部门提供技术支持或者方案设计时，须经本部门部长以上领导同意，并附工作联络单。4.5重大或者紧急的光伏设计方案必须经设计副总同意后方可进行，并附工作联络单。4.6设计好的方案、图纸等未经公司允许，任何人不得私自传给公司以外的第三人，如因泄露所造成的后果，由私传者个人承担。4.7对于销售人员口头上传达的设计需要，设计部有权要求提供工作联络单，如XSWI-SJ004设计部设计管理制度A/02（共2页）◎果对方拒不提供，设计部有权拒绝设计。4.8对于设计过程中出现的资料变更或者信息更新，销售人员要第一时间以工作联络单形式反馈给设计部门。4.9设计工作流程图NYY不能做光伏系统，则终止该工作方案移交相关部门可行性分析设计部进行信息分析确认销售人员提交光伏项目信息开始完成方案项目设计