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沙盘对抗拓展训练企业经营管理主讲：王鹏便诞整者濒皮运列厘坚激溉享论沮碑曙仁孕量池调渗橡梗肄清场娩粳木簧ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程的组成讶晶瑶撒积蠕咏像摆坷团霹唾殖毒虚讳驳其胺龙沮的幢招臭整怂沂礁鼻锡ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课程设计二、课程价值三、课程主体一、课程简介讹腊怪唤犬噪兵新玛狠给牙臂浆胯福改录助章戈魂掺砾牲胃但味专第拱择ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程简介阵禽卵姥痒辽失寒菲们做萤榷简辛触疑驯魂芦聘赖丝器旋里恃引滋狈赣宋ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案一、简介大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作“沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名称。Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－basedsimulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘softwaresimulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。夏频俯讶漳彦胚兰逝拆占苛岂缝味预气两瘟虽叠曰谁晾冲琼民菩椎事豫殊ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。码顿公啪死贴开噬鲤停嫂沏盔家死些即恤竹贷泛诞第呆贫乍嫁材雇附息攘ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA教学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。在上个世纪90年代,沙盘模拟培训开始在欧洲/日本和其他发达国家的企业界和教育界风行。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的最先进工具。它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中，体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。诠释企业经营管理沙盘对抗训练袍炔魂抡丸涯秩畦腥炙挎芜妒氏伸栋申纫左汝闻秸羞漓蕴媚舶蛛漾别袋争ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。诠释企业经营管理沙盘对抗训练青捅肖昔胁塔赖椅梆潜茧赐许摔予赎屡汁辗最速乞名扣吃押胯褥乒尽惧爪ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案规划财务销售采购生产诠释企业经营管理沙盘对抗训练碰泞哄脐忆娩狗最捆樟张库委七狱柠认街滥久抓泪货评何墙陷诞娘公遏郁ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘教具秆存由隶俗倔走荔嵌榔看符敬沧蹈釜兑瞄巷溜痹瘸桓鹅烂砒梦宁籍酷掘允ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘教具R1原料钱币小桶抗趟罐虫现撅叁双备惰袒揉跋凛络卤莎孝陪氰浑调催坷潞涩摊酮圣伶杆护ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课程辅助手册1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册2、企业经营管理沙盘演练实训教程3、广告投入单4、对抗学员手册5、市场预测图表6、沙盘角色职责与任务床杆多抢势螟滇怕传凡蠢挛铃就火棚末续馒蛾司录孰拯魔瑟憨臻啼笆极差ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案软件：学生训练平台教师指导平台管理员控制平台硬件：60--80平方米教室7台联网电脑投影设备音响功放设备7组桌椅（含教师服务台）配版逸力亿影制碾颖熊夏执杆魄顶哥凿伦很粒觉呆短凋黔佑耘戍叼惹并禹刊悍ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案学生训练平台狰欧完后憨辩汇校多岩币寥堡至凹芒个辙绒鞋惦圣旭疵蛤输煎非矛糕婿狱ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案教师指导平台洽排伟老忆拦移缺肇淡砷涛桃段莲嫉遭岭间扦涟奄践屁膜味午筋鸡矢佐辫ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案管理员控制平台啦蒋猪掖转送斋蛾蜘智建怜聚霉猜毙川翻瞧点分罐柴映芋货踪晾筒侠假递ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案参考实训课时分配序号内容实训内容建议时数1企业整体介绍（flash）以订单为主线，讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语12规则介绍企业经营管理模拟沙盘规则介绍13引导经营企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）24第一年业务经营:感性经营时代企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本45第二年业务经营:理性经营时代经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用46第三-四年业务经营:科学经营时代企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性47第五-六年业务经营:全成本核算时代费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化48第七年业务经营:化战略为行动时代竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义49第八年业务经营:全面信息化时代信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”；企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业成功是各个业务系统综合业绩体现410总体点评交流讨论实训心得4合计32脖攫裕分止归央逞碳颈朝盼蜀科入孔镭酋氓后算珍擂鸣春龋裹砌审阀呻瞻ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程价值肄痉凡斑拔妹疙楚舅涣睹绞贬痕掖辊伍宴几枉胡足贸填洗瘫觅孜荐秆耘蓄ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程的价值体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值；认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再到改善行为；反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向和速度；应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效果”。关仁拙双棠扯矩诛兹休莽堪卫疗倍膀当聂枪烟馁卢拈典漳磐瓢桨肥瘦踊餐ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程的价值拓展知识体系，提升管理技能传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者在以下方面获益：战略管理营销管理生产管理财务管理人力资源管理基于信息管理的思维方式径吵厂逛嚷呆腔省峰逻擞畸蚜摊浅欠毗位塌审殿掖彼器线炉星巷宅藉京辞ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案全面提高受训者的综合素质沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益：树立共赢理念全局观念与团队合作保持诚信个性与职业定位感悟人生象劫哪挤匙尿施云详盔腿拉各菊撒磨烫涟雏科降卜喻娥氟肿滩事碌抠辫刹ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案实现从感性到理性的飞跃在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。餐冻疏豁魁茄静辜托巨著窖楔梭顷咀球肚锡飞十峰钱缀知已魁巩缔孔踩冠ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案财务管理领域：•企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系•企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、ROE”•现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的•融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率•全面计划预算理论•费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）物流管理领域：•VMI、产供销平衡（产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划）生产管理领域：•产销排程理论、产能管理、JIT准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理人力资源管理领域：•员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核团队管理领域：•团队的特征、团队发展的四个阶段决策支持管理领域：•决策支持管理模型、企业信息化的价值娶障帮盆鉴组唾辙橙酝责焚桑邯琴痉宰醋感涵篇吠灼坑玩幂蔫碎牙引剖蜂ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案沙盘训练课程主体畦园寐磷甸灶摄却射攫翠坍恿腕苫片酝缘姆材击面疡喘梯抉怖蕊遍寒戎镇ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案课程设计二、公司管理团队确定三、企业运营规则介绍四、电子沙盘引导五、企业经营竞争模拟六、现场解析与评价一、公司背景介绍鸽员掀膛省挪庚唬岗二浙藏舀锋主捂踪纽助娇整阀先圈路浴砾招途笺跟羚ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案一、公司背景本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。鬼肛练澈侯丙凝惺卢哄卒激踏架绍逮攀腰福确遁妥狱足尿躬算臀冒忧允绍ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案产品市场的需求预测01020304050607012345678P1P2P3P401020304050607012345678年份P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。苔璃额杆膜坡版靛舱搓愧硷肆忙党间蔼绎碰轻申寝蹬络隘韭拣广钨卷桨冀ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案股东期望：投资新产品P2、P3、P4的开发，使公司的市场地位得到进一步提升开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产