供应链环境下A公司的业务流程重组

复旦大学硕士学位论文供应链环境下A公司的业务流程重组姓名：顾健申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：殷志文20030428供应链环境下A公司的业务流程重组作者：顾健学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文刘海虹MRPⅡ向供应链管理的扩展—科龙集团基于'供应链管理'营销系统的应用与研究2001该文以科龙集团为例论述了实施基于供应链管理的信息系统的理论、方法和实践.首先,文章介绍了科龙集团的概况,分析了科龙集团在营销环节中存的问题,旨在说明必须通过供应链管理的思想解决企业在营销环节中的问题,提出建立面向供应链管理的营销信息系统;其次,在介绍供应链管理的背景、概念、特点和模型的基础上,结合前人的研究经验提出了科龙集团供应链的金字塔模型;然后,作者详细分析了科龙集团在营销环节中出现牛鞭效应的原因,结合企业现状提出解决的策略;接着,作者通过营销环节中的瓶颈进行业务流程重组(BPR)和流程重组相适应的结构调整,建立适应供应链管理面向流程的新营销系统;最后,该文详细介绍了科龙营销信息系统的系统实现以及所遇到的问题.2.期刊论文王坚强.李涛基于供应链管理的冶金行业业务流程重组-河南冶金2002,(6)供应链管理(SCM)和业务流程重组(BPR)的思想自20世纪90年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注.本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想,探讨了冶金行业业务流程重组的类型和方法,提出了新经济时代基于供应链管理的冶金行业业务流程重组的实施过程和策略,并以冶金行业采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组.3.学位论文任庆建筑供应链管理框架体系研究2007在知识经济的市场竞争中，企业不再是一个封闭的企业，而是一个与外部经济实体有着广泛联系的开放性系统。因此，现代企业竞争不再是单一企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)的概念也由此而生，它适应企业发展和跨企业合作的需求，借助先进的信息技术逐步发展成为一种以信息技术为基础的具有良好发展前景的先进的企业管理模式。供应链管理起源于及时制造理论和物流理论，因其能够降低企业经营成本、减少企业运营中的各种风险、促进各参与方密切合作等在制造业中被广泛采用。建筑业是一个特殊的行业，传统的管理模式已经远远不能满足发展的需要，要提高企业的竞争力,就要有一种新的管理模式来取代原有的陈旧的模式，供应链管理便逐渐成为建筑业关注的焦点。建筑供应链管理是以承包商为核心，采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，借助先进的信息技术，对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行统一管理。建筑供应链管理既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标，完善的信任与合作机制，协同工作模式和信息共享机制，达到提高企业绩效，快速响应客户需求，从而增强企业核心竞争力。“建筑供应链管理既是一种现代建筑管理思想、方法，又是一种先进的建筑管理模式”。本文立足于整个建筑业，分析了建筑业实施供应链管理的可行性及建筑供应链管理的核心内容。根据供应链管理的思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程重组，加快企业核心竞争力的建立。在外部，则要与基他企业建立良好的合作伙伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的供应链网链关系。在组织结构上，本文首先简要介绍了供应链管理的涵义及其基本理论(第2章)，包括概念的提出、特征及基本理论介绍等；其次，结合我国建筑业特点，提出了建筑供应链管理的实施方案，包括建筑供应链管理的研究方向、建筑供应链管理体系的内容(第3章)；最后，在借鉴国内外企业供应链管理的成功经验的基础上，从几个企业可控方面，提出了具有一定实践和操作意义的对策(第4章)。4.期刊论文王艳茹.周晓晔.刘作峰.WANGYan-ru.ZHOUXiao-ye.LIUZuo-feng面向虚拟企业供应链管理的业务流程重组-物流科技2005,28(1)本文以虚拟企业和全面供应链管理为切入点,提出面向供应链管理的业务流程重组,在此基础上,并根据业务流程重组的内涵和需考虑的因素,给出了业务流程重组动态过程模型和相应的功能及实现.5.学位论文王栋辉ECR模式在江苏烟草商业企业供应链管理中的应用——以江苏省ABC烟草公司为例2003该文分五部分讲述了供应链管理中有效客户反应模式(EfficientConsumerResponse,简称ECR)及以江苏省ABC烟草公司为例阐述了江苏供应链管理现状,最后对江苏烟草商业企业供应链管理中存在的问题提出了解决的建议和方案.该文第一部分从宏观上讲述了江苏烟草商业企业在新的形势下以有效模式加强供应链管理的意义;第二部分讲述了ECR供应链模式的一般理论介绍;第三部分讲述了江苏烟草商业企业供应链管理的现状分析;第四部分讲述了ECR模式在江苏商业企业供应链管理中的具体实施,包括卷烟类别管理、ABC分类法、XML/EDI、业务流程重组以及连续补充计划等;第五部分总结,探讨了方案实施后的相关预期(可能的收益、可能的困难以及发展的方向).6.会议论文邹凯.何岸.毛太田面向供应链管理的图书馆业务流程重组2004供应链管理是一种先进的管理思想,它不仅适用于企业,也适用于图书馆的业务流程.本文在描述供应链管理概念框架的基础上,论述了图书馆实施供应链管理的必要性,分析了现阶段图书馆供应链管理实施存在的问题,并探讨了图书馆供应链系统模型和业务流程重组模型.7.学位论文桂群鲜活农产品供应链的商业服务平台构建研究——以绿合园艺公司为例2007随着国家对“三农”问题的广泛关注，对于如何利用有效的农产品供应链管理来降低农产品尤其是鲜活农产品浪费现象也越来越被政府和企业所重视。如何利用有效的农产品供应链管理来降低成本呢?本文从业务流程重组角度分析了这一问题。通过分析当前国内农产品供应链管理的各类问题，指出其产生的主要原因之一就是没有对农产品供应链资源进行整合，没有合理设计供应链各企业内部以及企业间的业务流程，所以本文从业务流程重组角度构建了新型鲜活农产品供应链运作模式，并分析了该新型供应链运作模式是如何降低农产品种植企业以及整个供应链浪费的。全文共分六章，第一章为绪论，介绍了作者对于本文的构思，分析了鲜活农产品供应链管理现状以及存在的一些问题，并进行相关文献综述，阐述了本文研究的主题。第二章介绍了鲜活农产品供应链管理相关理论，文章的第三章分析了业务流程再造(BPR)对提高供应链环境下鲜活农产品供应链管理效率的必要性。通过分析鲜活农产品供应链管理的各类问题以及其产生的原因，基于其原因，本文提出了用业务流程重组来解决这些问题，并分析了BPR对优化供应链管理的必要性。文章的第四章基于BPR构建了新型鲜活农产品供应链运作模式来解决第三章指出的问题。通过企业内部系统和商业应用平台的构建，形成了农产品种植企业+商业应用平台+客户的供应链模式。最后，文章的第五章以上海绿合园艺公司(蔬菜种植企业)为案例，进行了案例分析。8.学位论文丁志祥供应链管理研究2001该文介绍了供应管理思想产生背景及其基本思想,提出了集成供应链管理模型和供应链构建的实施步骤.并且详细地讨论了实施供应链管理所涉及的具体内容:供应链战略伙伴关系的选择,供应链管理运营机制研究(生产管理、物流管理及信息技术的应用),供应链企业业务流程重组.最后结合神龙汽车有限公司的实际情况,讨论供应链管理的实际运用.9.期刊论文方忠祥.屠航.FANGZhong-xiang.TUHang供应链管理对企业业务流程重组的要求-轻工机械2008,26(2)基于供应链管理在企业中的重要性和企业业务流程的重组,使用以顾客价值为导向的供应链设计思想分析了企业管理的新模式,研究了供应链管理中各子链在实施中所起的核心作用,提出了实施供应链管理对企业业务流重组的要求,得到企业应根据自身在供应链中的角色来重构或调整组织结构或业务流程的结论.10.学位论文阳霞供应链管理（SCM）在建筑业中的适用性研究2003在知识经济时代，知识和信息技术的发展给建筑业及其市场带来了新的发展方向以及新的要求。一方面，随着经济全球化的发展趋势，企业经营的无国界化现象越来越明显，市场竞争呈现出一体化的特征，国际上一些大型建筑企业已将业务范围扩展到了世界各地；另一方面，建设项目逐渐向大型化、复杂化方向发展，业主对建筑企业有了新的要求，逐渐倾向于将项目的设计、施工、设备的租赁、材料的采购等由承包商统一负责。这两方面的变化要求大型企业具有资金、管理以及人才等方面的综合优势，而中小型企业要具备专业上的核心竞争力。从我国建筑行业的现状来看，具有综合承包能力的大型企业不是很多，建筑企业普遍存在着“大而不强，小而不专”以及重复建设的现象，在这种情况下，我国建筑业如何变革就成了一个至关重要的问题。作者认为，建筑业的变革不能仅仅停留在如何向国外学习的层面上，而是要赶超他们，结合我国建筑业及其市场的特征，用先进的管理思想武装自己，本文提出的供应链管理(SCM，SupplyChainManagement)思想，既能保留传统模式中分工明确的特点，又能把各企业的优势联合起来，有利于大型项目的承接，因此对建筑业的变革有极大的借鉴意义。本文立足于整个建筑业，分析了在建筑业实施SCM的必要性与可行性。根据SCM思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程重组，加快企业核心竞争力的建立，在外部，则要与其他企业建立良好的合作伙伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的供应链网链关系。在组织结构上，本文首先简要介绍了SCM的涵义及其基本理论(第2章)，包括SCM概念的提出、特征及基本理论介绍等；其次，从建筑业的行业特征出发，探讨了SCM是否适用于建筑业以及如何建立相应模式的问题(第3章)；再次，对在建筑业如何实施SCM进行了研究(第4章)，重点讨论了供应链的设计、合作伙伴的选择、信息技术的应用等问题；最后，就如何对建筑企业实行SCM的绩效进行评价以及如何进行激励做出了一定的论述(第5章)。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d023d3b8-4500-4579-a6c1-9e0b00fb0d32下载时间：2010年10月10日