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一、对人力预算管理的价值认识人力预算管理工作的本质是基于股份业务战略和经营管理要求，合理、弹性的管理好组织的人力成本，即为业务发展及时提供符合要求的当期人力资源，同时持续提升组织的效益。二、人力预算核心区分对待：按照不同业务单元的类型和特点，区别管理其人力编制。自我管理、自我约束：资源投入与自我产出挂钩，向自我增长要资源。弹性配置：资源投入随产出变化而动态匹配。三、人力预算工作框架概览年度预算阶段：主要结合公司管理未来治理架构进行分灶机制设计与优化，根据各预算单元责任中心定位、行业特征、生命周期、业界标杆等分析投入产出关联关系，进行管控设计与目标值确定。预算执行阶段：通过月度/季度“执行评估与预测”，监控预算执行，并通过“跟因分析与改进”在下一月度/季度“预算执行”中落实，形成闭环。四、各预算单元人力预算管理方式业务模式（（摘自IBM的BLM模型）年度预算预算执行管控指标设计与目标值确定预算执行执行评估与预测分析及改进各企业状况：各公司或事业部现状归类。总结：1、核心业务：企业名称或事业部2、成长业务：企业名称或事业部3、新兴机会：企业名称或事业部基于以上各企业模式说明，建议各预算单元人力资源管理方式如下：类别管理指标预算单元A薪酬包占比（工资总额/利润）企业名称或事业部B薪酬包占比（工资总额/营业收入）企业名称或事业部定义与特征H1-核心业务延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献H2-成长业务将已论证的业务模式扩大规模、增加市场份额、成长为市场机会点H3-新兴机会验证业务/产品创新的组合、播种未来的机会和优势管理重点与指标近期的利润表现与现金流利润（收入/支出）、生产效率收入的增长和投资回报收入增长新客户/关键客户获取市场份额增长预期收益，净现值回报多少和成功的可能性项目进展关键里程碑机会点的数量和回报评估从创意到商品成功概率C定岗定编企业名称或事业部