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级别工作项目工作明细工作要求一级项目完成项目完成1、每月完成所有项目既定人员需求二级项目协调沟通与各项目负责人协调沟通工作1、与项目经理沟通招聘实施计划2、监督完善招聘负责人与项目负责人整体计划安排以及流程实施人才培养1、培养独立带项目人员2、培养项目招聘配合人员3、现有人员能力提升人员流失率控制1、留住优秀员工工作态度及行为守则1、应服从公司、部门及上司的工作安排，并认真完成本职工作2、遵从公司的各项规章管理制度出勤率1、遵从公司考勤制度其他工作其他工作1、公司、领导交待的其他工作招聘主管月度绩效考核-（xx）月四级日常行为团队建设三级考核内容及要点考核方式1、是否完成招聘需求1、每月完成项目需求人数2、每月完成各项目人员需求数量3、每个项目人员需求每月既定为25人，未完成扣分，完成进行奖励1、是否主动协调项目招聘工作与跟进工作1、收到其他部门反映招聘跟进不足并经核实2、不定期不定量抽查1、项目负责人是否有能力单独招聘（合理的计划安排、具体流程实施、最终是否满足项目人员需求）2、项目配合人员是否能够积极响应配合（各项目配合执行力强、最终是否满足所配合项目的人员需求）3、现有带项目人员及配合人员的带项目能力和配合能力1、每月对不同阶段人员进行抽查，主要查其相对应的考核数据完成：1、完成新人每月能力培养要求奖励（见附件考核标准）2、完成现有人员每月能力提升奖励（a.所有人员完成既定招聘人数；b.其余考核综合分数在30分以上（包含30分））未完成：1、未完成新人培养扣分（以考核未标准）2、位未完成现有人员培养扣分（a.所有人员或个别人员未完成既定招聘人数；b.其余考核综合分数在30分以下（不包含30分））1、留住优秀员工，制定个人计划，鼓励员工发展1、如有员工离职了解其离职原因，如果与团队管理相关离职则进行扣分1、是否有违反工作要求2、是否有违反公司的规章管理制度1、以是否有出现违反工作要求的行为作考核1、是否有迟到、早退1、以每月考勤为准2、每月低于2次（包含2次）迟到，且每次不超过10分钟不扣除分数1、经常不按时完成领导交待的其他工作1、以平时工作表现为准，经常性工作拖沓招聘主管月度绩效考核-（xx）月评分方式备注奖励：1、完成所有项目人员既定需求数奖励：30分2、超额完成各项人员需求既定人数奖励：30分扣分：1、未完成各项人员需求既定人数扣分：一个项目未完成扣除30分，两个项目含以上未完成既定人数扣除全部绩效工资。招聘主管月度绩效考核-（xx）月1、二级、三级、四级全无错误加30分2、任何一级出现错误扣除10分第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月带项目人员项目招聘管理能力考核方式：1、电话邀约及配合能力；第一个月电话邀约成功率22%-25%；第二个月电话邀约成功率25%-30%；第三个月电话邀约成功率30%-35%。2、团队协作能力；第一个月至第三个月，完成既定人数的95%，即为通过；第四个月以后完成既定人数的100%，第六月以后按照完成所有既定人员考核为标准。3、招聘综合能力；按照绩效考核表所有考核项为准，分数低于60分的人员，即为考核未通过。带项目新人考核表电话邀约及配合能力考核能力时间人员第七个月第八个月第九个月第十个月第十一个月第十二个月招聘综合能力项目招聘管理能力考核方式：1、电话邀约及配合能力；第一个月电话邀约成功率22%-25%；第二个月电话邀约成功率25%-30%；第三个月电话邀约成功率30%-35%。2、团队协作能力；第一个月至第三个月，完成既定人数的95%，即为通过；第四个月以后完成既定人数的100%，第六月以后按照完成所有既定人员考核为标准。3、招聘综合能力；按照绩效考核表所有考核项为准，分数低于60分的人员，即为考核未通过。带项目新人考核表第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月带项目人员考核方式：1、电话邀约及配合能力；第一个月电话邀约成功率22%-25%；第二个月电话邀约成功率25%-30%；第三个月电话邀约成功率30%-35%。2、团队协作能力；第一个月至第三个月，完成既定人数的95%，即为通过；第四个月以后完成既定人数的100%，第六月以后按照完成所有既定人员考核为标准。3、招聘综合能力；按照绩效考核表所有考核项为准，分数低于60分的人员，即为考核未通过。不带项目新人考核表电话邀约及配合能力团队协作能力考核能力时间人员第六个月第七个月第八个月第九个月第十个月第十一个月考核方式：1、电话邀约及配合能力；第一个月电话邀约成功率22%-25%；第二个月电话邀约成功率25%-30%；第三个月电话邀约成功率30%-35%。2、团队协作能力；第一个月至第三个月，完成既定人数的95%，即为通过；第四个月以后完成既定人数的100%，第六月以后按照完成所有既定人员考核为标准。3、招聘综合能力；按照绩效考核表所有考核项为准，分数低于60分的人员，即为考核未通过。不带项目新人考核表团队协作能力招聘综合能力第十二个月考核方式：1、电话邀约及配合能力；第一个月电话邀约成功率22%-25%；第二个月电话邀约成功率25%-30%；第三个月电话邀约成功率30%-35%。2、团队协作能力；第一个月至第三个月，完成既定人数的95%，即为通过；第四个月以后完成既定人数的100%，第六月以后按照完成所有既定人员考核为标准。3、招聘综合能力；按照绩效考核表所有考核项为准，分数低于60分的人员，即为考核未通过。不带项目新人考核表招聘综合能力完成情况人员人员1、电话邀约完成情况2、既定人数完成情况不带项目新人（考核第一项）现有人员（考核第二、三项）人员培养考核表——2016年2月3、招聘综合能力分数备注人员培养考核表——2016年2月项目分值人员项目完成人才培养招聘选拔渠道开拓招聘制度日常行为其他工作招聘主管月度绩效计分表-（xx）月扣除分数奖励分数总分绩效工资确认签字招聘主管月度绩效计分表-（xx）月