ERP选型报告

2020/3/251ERP选型报告ERP选型小组2二个主题ERP选型情况ERP项目目标和计划3一、ERP选型分为两个阶段第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人员有俞副总和陈先生第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要人员有於部长、袁部长、生产制造人员、沈先生、陈先生4ERP选型---第一阶段从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出艾旺、金碟、神州数码三家公司作为候选供应商对比ERP软件，对自己企业的管理现状进行深入思考，梳理出大量的业务问题，为下一阶段工作的开展打下一个很好的基础5ERP选型---第二阶段成立了ERP选型小组，从公司实力、产品功能、客户应用几个方面对三个公司进行了深入的考察ERP供应商来公司进行产品演示，请集团各业务部门负责人出席，就实际的业务问题进行现场解答和模拟操作经过综合分析拿出最终的选型报告6ERP的评价方式人员包括ERP选型小组全体人员，4个工厂的厂长从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面以打分的方式进行评价7ERP的最终得分182150165050100150200评分艾旺金蝶神州数码8ERP供应商分析---用友艾旺的领先在于她没有明显的软肋，无论从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力等几方面看，在业内都处于比较领先的水平，给我们的感觉是整个公司的运营管理非常有序，客户口碑比较好，与我们的沟通也比较顺畅9ERP供应商分析---用友公司艾旺计算机信息网络有限公司于1996年开始Oracle为平台开发了自己的产品目前公司正在致力于全球市场的开发，公司分别在上海、台湾、新加坡等地建立了分公司。自艾旺中国2001年初进入国内以来，凭借产品优势和技术实力已经取得了骄人的业绩，为多家知名公司成功地提供了企业管理解决方案10ERP供应商分析---用友产品艾旺GEO系统功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、物流配送管理、商业智能、企业应用集成等功能模块，分销、零售管理是其强项。有用户自定义的面向多层次的图形化操作界面11ERP供应商分析---用友服务软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用服务方式是以上门服务为主，结合远程服务定期提供免费培训12ERP供应商分析---用友优势公司的综合实力较强财务管理具有广泛的客户应用基础具有较长时间的软件开发、应用、实施和服务的经验13ERP供应商分析---金蝶金蝶的评分最低也是她整个组织活动比较混乱的反映，虽然从公司实力和产品功能上来可能并不输于其他公司，但是可惜很多东西并没有展现出来14ERP供应商分析---金蝶公司金蝶国际软件集团有限公司集团成立于1999年9月22日，是中国目前最大的独立软件开发商之一，是中国软件产业的领导厂商。金蝶XX分公司正式成立于1997年，现有正式员工近70人15ERP供应商分析---金蝶产品金蝶ERP－K/3功能包括财务管理、物流管理、生产制造管理、企业绩效管理、客户关系管理、人力资源管理、集团分销等功能模块，财务管理是其强项。产品流程清楚、界面美观16ERP供应商分析---金蝶服务采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金额的10%左右服务方式是上门服务定期提供免费培训17ERP供应商分析---金蝶优势财务管理具有较多的客户应用基础具有较长时间的软件开发、应用、实施和服务的经验18ERP供应商分析---神州数码神州数码的产品还是给人留下了比较深刻的印象，功能完善而不失灵活性，人力资源管理方面稍有欠缺，可能公司的运营的时间不是很长，公司整体实力和后续服务能力不是很突出19ERP供应商分析---神码公司神州数码管理系统有限公司(DCMS)在2001年11月，由神州数码（中国）有限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合资成立，在制造业的ERP市场份额位列国内ERP厂商首位。神州数码XXERP事业部目前共有员工50名。20ERP供应商分析---神码产品神州数码易飞管理软件目前包括供应链管理、生产管理、财务软件、OA办公自动化系统、人事薪资管理系统等30多个功能模块，生产制造管理是其强项。有用户自定义的图形化操作界面21ERP供应商分析---神码服务软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用服务方式是以远程服务为主，结合上门服务定期提供免费培训22ERP供应商分析---神码优势产品主要面向制造业，在制造行业有相当多的客户软件系统用户数量没有按照模块进行划分，有一定的灵活性办公自动化与业务系统有良好的接口23二、项目目标和计划按照总体规划、分步实施的思路，从企业的实际需求出发，首先解决制约发展的瓶颈问题，然后在这个基础上实现更高层次的需求，我们把目标和计划都分为两个阶段来实现24项目基本目标提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据25项目最终目标由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策26项目第一阶段计划实现生产计划管理、供应链管理(采购、销售、库存)、财务管理、3个功能模块时间周期为6个月左右涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、销售、财务、行政、人力资源等部门27项目第二阶段计划实现生产制造管理、设备管理、供应商管理、客户关系管理4个功能模块时间周期暂定为6个月左右涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、财务等部门28ERP选型的体会ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理念的导入，需要建立包括公司老总在内的信息化委员会来推进企业必须有一套比较完善的管理制度和一个明确的业务流程，组织机构健全，岗位职责明确基础信息必须确定统一编码规则，输入电脑必须完整、准确、及时ERP软件只是一个管理的辅助工具，最后的结果是实际业务运作的反映29实施ERP的挑战观念的挑战---新旧观念的碰撞管理的挑战---管理方式的改变人员的挑战---员工的团队意识、个人素质是影响项目成败的重要因素30谢谢大家！参与是最大的支持！