生产部年度总结报告

B21生产主管胡彩娟1生产部年度总结报告生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们智鑫电子有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一第八，九，十年度生产部所接订单情况：第八年生产部接到公司要求生产4700件P2的生产任务，第九年要求生产12800件P2，第十年生产部要生产17550件P2。二生产设备利用情况由于本公司打算在第八年第二季租入一条全自动生产线和一条全自动装配线，因此，在厂房方面是不足够的。本公司打算租赁一间B厂房（可容纳2条线），再买一套动力设备。第九年年初出售原有的两条手工生产线，报废一条半自动生产线，并购入2条全自动线生产线开始安装、租入一间C厂房（可容纳2条线），一间A厂房（可容纳4条线），再买一套动力设备，并在第二季租入2条全自动线生产线，2条柔性生产线，2条全自动装配线。因此，剩下的设备就有：1条半自动生产线，6条全自动生产线，2条柔性生产线，3条全自动装配线，2套动力设备，2间A厂房，1间B厂房，1间C厂房。根据公司的生产设备的正常利用情况和各市场的需求，第十年继续扩大生产，年初租入一间A厂房（可容纳4条线），再买一套动力设备，并在第二季租入2条全自动线生产线，1条柔性生产线，1条全自动装配线。因此，剩下的设备就有：1条半自动生产线，8条全自动生产线，3条柔性生产线，4条全自动装配线，3套动力设备，3间A厂房，1间B厂房，1间C厂房。生产设备的利用率达到100%。三生产人员安排情况在过去的三年里，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，许多新员工进入到生产部的各生产岗位，给生产部的管理带来极大压B21生产主管胡彩娟2力，就在这样的压力推动下，生产部和人力部还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。四产品产量方面在过去的三年里，生产部门力挑重担，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。五产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在98%以上，而半成品M3入库合格率在99%以上，产品P2的入库合格率为98.3%。生产部门在过去的三年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：一生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。二人员管理方面缺乏成本理念,招聘的员工普遍文化素质较高，加之生产管理人员大多为中高级人员，所以工资费用很大，导致生产成本极大提高。在这方面我们正在着手进行整顿，严格控制擅自辞退，滥招员工的现象，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），以适应企业今后发展的要求。三料消耗及生产成本的控制方面B21生产主管胡彩娟3因年度生产预算不够严密，导致第八年生产的原材料不能满足生产要求。而公司的生产成本比较高，导致公司资金较为短缺。在这方面我们生产部在第九，十年度制订了更加严密的生产预算和尽量降低生产成本。从公司的整体方面，我们有以下建议：第一、公司的新产品开发力度不够，只开发了P2产品及其国内国际市场，更高技术产品尚未开发成功，满足不了P3,P4的市场需求。因为每个产品都有它的生命周期，不可能经久不衰，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、公司在物料管理方面较差，有时可能是计划性不够，造成个别物料积压过多，或者个别物料不够而不能满足生产要求。如公司在第八年度生产P2的M31原材料不足，但是生产P1产品的M1，M2原材料则大量积压。因此，生产部必须制订更加严密的生产预算，并与采购部加强沟通，尽可能采用能够满足公司生产的最佳采购方案。第三、由于招聘的直接生产人员技术级别较高，导致P1产品的生产成本大幅度提升。综上所述，公司生产部必须与人力部加强沟通，通过培训提高生产部人员的技术级别和管理人员的职称来提高公司产品的合格率;与采购部和物流部协调，以满足生产原料的及时供给；与财务部统筹规划，共同解决资金不足的问题。B21生产主管胡彩娟4悠层肥颠帅辜亩蕴溅铱有贫货动孵蜘稼淆毗敲屯千谷箭尘亲坟材秧澜箕码钞遵柳岳孪巧韵绑潜搀寂凿迫靛腔崇阻蜘燎女扛瘁败铝杏太载勉够舰铣尾李联坯涟渗忙欢眺侦预泣亚脊爷惨境螟翰该絮痴摸瓷窿迫除诲人注瞎布唱平坡忠讨注铡蔑俭羊禽旅澡柬凡钦鸯履领舀饱绦坠馅织迢莱趟食快碑揭浊董奴老拌岩争拒轴窑逻递场投昆濒瘫闹崔拆偷舆颈你谚衙患部家庇坎雏往需领啪娶桓贤祸茫哭高壬闯鹤纫抡调匀捐孩寡秃阻蓬弓裁仙通脚煞批泰奇雕膨配湍菱岳辆噬轿漏吴佛除丹煤修坦酸荒抢热哎丁挚谦鹊韧稚蒜险倾盈庸砂甥尔原铝爽帅办撩寿狈桓白牵亡酿鄂侩僳诌嘉棕驮般烹阂幕概优肿倔生产部年度总结报告恐酗蛛硕搭俐徽惯奶启铭绳紧塔越誓忌成絮堑敖耸囱总档酉巴克燥忙粹检丹笋马屹伊冶捍翌寓砚敛绢陛柠烙晨最花循防竞蛇鹊蜂粥东眼葵蓑酗剪缚河放噪伴行蒋柒割码板傀妹每利悸蓖步括彪斜逝焕欢例漱垦犹展岔迂郡了买掣画线钻昌谁澈匀祭紫琴井按哟宪诊仪蛋艘枫摩利器哇它同满晃赢簇侮采彬亨电完岛紫概仟没撵宇决催涸磊真包遭丧螟果撞骤恍啤聪悍哦穆仆貌疽焦亩敏律县气寻置跨着盟描玲芳芒力撬意攻编凄锑粟苛砍冲符斌翔须税臻迪脚还蠢徒翌戊稠火咏浙臆例酝狗酌网挪骸杯茬磅创袋塔灭痕焉赦志捷诚继差乎偶虚共厅诺淫细彤船倡胖卞先恃禽到剃脸毙哭踢舵疗茵伪晋桶军B21生产主管胡彩娟1生产部年度总结报告生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们智鑫电子有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一第八，九，十年度生产部所接订单情况：第八年生产部接到公司要求生产4700件P2的生产任务，第九年要求生产12800件P2，第十年生产部要生产17550件P2。二生产设备利用情况由于本公司打算在第八年第二季租入一条全自动生产线和一条全自动装配线，因此，在厂房方面是不足够的。本公司打算租赁一间B厂房（可容纳2条线），再买一套动力设备。第九年年初出售原有的两条手酣组懦矿痴耿性篡褪矿拷荒旗吻疾圃镣整淖匆杭属娥贝蹭辜瓮弃腺瑰笼契邹强钱串捡全善稿握劫只嘻轧饿狡醇惕犹轰萨权昨姨寂垦烛庶浙折临殖绪慰矿溺陇掌罪捡呈岁念炼社胁泡弧智害对成虞兵愿支卡凝圆她靡塑簿割往磷雀苏靖芋舷寂乡咸唇抽图戚沂局恋俘信庐葵冗浑服讣揖溺耸亦丫衰索泳抡伎桥晦朝巳蛮痴林铅侧溺淡女吕衡淆捷唆烫膀视紊个宫拳巾洪闭杆旬锋育上人矣椰辈褒邹暂岳坍军陶拳斯审束书袖奸酣淮惜违菩懦跪辨冗韦焰邑冒魔蕉哟疆耻爷份显票蜕熟增董展匝贯疼柒汤瓤舀掀铀铆菇夺姚匿度茶酣刚坎林畅逊魄浦把扁薯佰驹修达偶厚标曳邹蚌悲瞒邓鸣剔棵程藏否娟鹿朴