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生产管理系列课程——工厂成本降低成本压缩☆工厂淘金主讲：郭辉无锡一点通企业管理咨询公司2成本压缩-工厂淘金郭辉课程大纲1.成本分析2.缩减现场七大浪费3.降低成本的六个方法4.答疑课程内容3成本压缩-工厂淘金郭辉单元目录课程内容第一单元—成本分析1.要不得的成本意识2.成本、利润与成本压缩3.全面降低成本体系4.工厂成本降低的方向5.降低成本的哲学4成本压缩-工厂淘金郭辉两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“……。”1.金融危机下的企业困境5成本压缩-工厂淘金郭辉企业经营的目的是制造利润在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的.•成本降低20%，等于经营规模扩大一倍售价=成本+利润（计划经济时）售价-成本=利润（市场经济时）售价-利润=成本（精益生产）2.成本、利润与成本压缩6成本压缩-工厂淘金郭辉通过管理使制造成本下降20%，而增加114%！当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,00036,000财务费用-6,000-6,000-3,000-6,000利润14,00024,00017,00030,000利润增加---71.4%21.4%114.2%2.成本、利润与成本压缩7成本压缩-工厂淘金郭辉3.成本降低的哲学怎么办？8成本压缩-工厂淘金郭辉总成本降低对策制造成本降低对策材料成本加工成本费用成本降低库存成本质量成本需求量降低工时单价降低原材料库存降低预防成本鉴定成本损失成本单价降低所需工时降低半成品数量降低成品数量降低4.工厂成本降低的方向9成本压缩-工厂淘金郭辉单元目录课程内容第二单元—消减现场的七大浪费1.何谓浪费2.增值认知3.现场的七大浪费解析10成本压缩-工厂淘金郭辉1.何谓浪费到处都存在浪费现象例如工人作业的实际内容工人的动作工作和干活是不同的概念11成本压缩-工厂淘金郭辉2.增值的认知12成本压缩-工厂淘金郭辉现场七大浪费1.过量生产2.库存3.搬运4.作业本身5.等待6.多余动作7.不良浪费3.现场的七大浪费13成本压缩-工厂淘金郭辉•生产多于下游客户所需MakingMoreThanNeeded•生产快于下游客户所求MakingFasterThanNeeded1、过量生产3.现场的七大浪费14成本压缩-工厂淘金郭辉任何超过加工必须的物料供应2、在库的浪费3.现场的七大浪费15成本压缩-工厂淘金郭辉(尽全力生产)FullFull提高操作速度仓库3.现场的七大浪费16成本压缩-工厂淘金郭辉17成本压缩-工厂淘金郭辉库存水平交货问题质量问题效率问题维修问题库存掩盖所有问题3.现场的七大浪费18成本压缩-工厂淘金郭辉不符合精益生产的一切物料搬运活动3、搬运的浪费3.现场的七大浪费19成本压缩-工厂淘金郭辉4、作业本身对最终产品或服务不增加价值的过程3.现场的七大浪费20成本压缩-工厂淘金郭辉任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作5、动作的浪费3.现场的七大浪费21成本压缩-工厂淘金郭辉当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间6、等待的浪费3、现场的七大浪费22成本压缩-工厂淘金郭辉为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工7、不良的浪费3、现场的七大浪费23成本压缩-工厂淘金郭辉24成本压缩-工厂淘金郭辉单元目录第三单元制造成本降低的六个方法课程内容1、降低原材料成本2、降低库存成本3、降低加工成本4、降低质量成本5、彻底的推进现场5S6、降低非直接成本25成本压缩-工厂淘金郭辉价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即：1.价值（value）2.功能（function）功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：（1）使用功能（usefunction）和品味功能（esteemfunction）（2）基本功能（basicfunction）和辅助功能（supportingfunction）（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）3.寿命周期成本（lifecyclecost）1.降低材料成本价值工程（ValueEngineering，简称VE），亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。26成本压缩-工厂淘金郭辉部件功能数额%冲泡杯研磨与过滤咖啡$918水壶盛咖啡、保温24保温器保温36壶形与壶体盛水与装倒水918加热装置烧水并自动停烧48电子显示板控制研磨时间和钟表2346总和$50100成本顾客需求顾客排名15不重要很重要味道像蒸馏咖啡5520壶体易清洗4416美观228容量在6杯以上3312按指定时间开机4416适合不同的咖啡豆114保温3312自动关机3312总和25100相对排名绝对得分%1.降低材料成本材料成本案例降低材料成本的方法1—零件的去除或替代27成本压缩-工厂淘金郭辉部件→比较竞争对手和我们的产品顾客需求↓12345味道像蒸馏咖啡50▲50▲ ■ □5易于清洗30 ●10 ●60▲ □ ■4美观60▲40▲ □ ■26杯以上的容量50 ▲50▲ ■ □3准时开机100▲ □ ■4适于不同的咖啡豆30 ○95▲ ■ □1保温20●80▲ ■ □3自动关机100▲ □ ■3显示板顾客排名保温器冲泡杯水壶壶形/壶体加热器设计参数和顾客需求的相关性比较研究竞争对手排名▲=强相关■=竞争对手排名●=中度相关□=我们的排名○=弱相关1.降低材料成本28成本压缩-工厂淘金郭辉显示板附件降低成本的方法电源降低功率—在目前的设计中更需如此可改动的线路取消可改动的线路，使用配线装置印刷线路板使线路板规格标准化，采用大批量生产定时钟与印刷线路板结合中枢处理集成电路片用标准8808集成电路片代替按顾客要求定制加热连接器重新安排加热连接器板面的布局1.降低材料成本29成本压缩-工厂淘金郭辉1.降低材料成本1.降低材料成本降低材料成本的方法2—零件的标准化30成本压缩-工厂淘金郭辉①采购渠道的合理化选择最合理的采购渠道活用竞争的原理尽量向供应链的上游追溯实施采购联合采购的对策②采购方法的检讨付款方式的合理化批量的合理化搬运包装等间接成本的合理化③公司内部加工的对应内部加工与外部加工相结合剩材废材的再生利用应用替代材料降低单价1.降低材料成本降低材料成本的方法3—零件单价的降低31成本压缩-工厂淘金郭辉1.降低材料成本降低材料成本的方法3—零件单价的降低32成本压缩-工厂淘金郭辉供应商报价表厂商名称产品品名规格项目报价订价一、原料品名规格标准用量单位成本总成本合计二、标准工时操作名称个/时时/个操作名称个/时时/个合计三、人工成本四、制造费用五、销管费用六、包装费七、运费八、其它成本合计利润总计审查意见厂商签署核准主管财务材料33成本压缩-工厂淘金郭辉某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近3个月的数据如下：1.原材料月保管金额总计：3000万元/月成品月保管金额总计：5000万元/月2.原材料保管使用面积：4250平方米/月成品保管使用面积：8250平方米/月该工厂建筑面积每月费用为：25元/平方米.月3.使用人员：原材料组——30名工人+1名职员成品组——15名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月4.每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月。2.降低库存成本①认识库存成本34成本压缩-工厂淘金郭辉投资回报率（ROI）=利润/资本占用=利润率*资本周转率=利润/销售额*销售额/资本占用利润/销售额（利润率）销售额/资本占用（资产周转）10%ROI15%ROI20%ROI2.降低库存成本②为什么要控制库存成本35成本压缩-工厂淘金郭辉Whatarethegoals目标?在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时2.降低库存成本③JIT物料流动的目标36成本压缩-工厂淘金郭辉盘点数349月领取08月领取07月领取26月领取05月领取04月领取03月领取02月领取01月领取0接头③JIT物料流动的目标2.降低库存成本37成本压缩-工厂淘金郭辉2.降低库存成本③库存控制的目标38成本压缩-工厂淘金郭辉2.降低库存成本④库存控制的目的39成本压缩-工厂淘金郭辉2.降低库存成本⑤库存的控制方法40成本压缩-工厂淘金郭辉2.降低库存成本⑤库存的控制方法41成本压缩-工厂淘金郭辉2.降低库存成本⑤库存的控制方法42成本压缩-工厂淘金郭辉43成本压缩-工厂淘金郭辉2.降低库存成本44成本压缩-工厂淘金郭辉物料评比因素料号名称C231*A0库存B251*B需要订安全库存，但需做数量控制(B)A243*A需要订安全库存，但需加严数量控制(A)A241*C只做一般目视管控Preparedby:Checkedby:Approveledby:备注：1.A类因素，在整个事件中发生频率为70-80%，是主要影响因素.对属于该类型的物料作加严控制其安全库存，或不作安全库存.2.B类因素，在整个事件中发生频率为10-20＆，是次要影响因素，对属于该类型的物料作一般控制，须定出安全库存.3.C类因素，在整个事件中发生频率为0-10%，是一般影响因素.除非特殊要求，一般安全库存.4.带“*”之标识表示参考因素.物料分类评估表供应商的纳期(DAY)厂内之生产周期(DAY)物料使用频率成本（CNY）晶震总体评估订单处理期(DAY)电阻IC电源线2.降低库存成本45成本压缩-工厂淘金郭辉3.降低加工成本①何谓加工成本②通过班组管理成本台帐看加工损失成本③降低加工成本的方法1—工艺程序分析④降低加工成本的方法2—人机分析⑤降低加工成本的方法3—时间分析⑥降低加工成本的方法4—提升平衡率46成本压缩-工厂淘金郭辉①何谓制造成本3.降低加工成本47成本压缩-工厂淘金郭辉②通过班组管理成本台帐看制造损失成本3.降低加工成本48成本压缩-工厂淘金郭辉（1）底盘切削（2）搬运（6）测定自检（4）搬运（7）搬运（5）口袋外周切削（铣刀）（8）T/H标准孔修正（钻床）（12）核对尺寸（15）搬运（11）口袋内外加工铣刀检查完成（9）主要核对（14）底盘加工（16）临时放置（10）搬运（17）搬运（3）T/H标准孔钻床（18）尺寸检查整体各项（19）检查完成（13）搬运3.降低加工成本-工艺程序分析49成本压缩-工厂淘金郭辉表题回转驱动机械加工部件日期年月日作业名称流程机械名称距离时间人员工序记号M分个○→□▽12345678910111213141516171819合计合计50成本压缩-工厂淘金郭辉0100200300400加工停滞检查搬运0%20%40%60%80%100%0100200300400500加工停滞检查搬运0%20%40%60%80%100%024681012141618搬运加工检查停滞0%20%40%60%80%100%0510搬运加工检查停滞0%50%100%051015搬运加工检查停滞0%20%40%60%80%100%改善前工序数量改善后工序数量改善前工序时间改善后工序时间改善前工序人员改善后工序人员02468101214搬运加工检查停滞00.20.40.60.81改善效果3.降低加工成本51成本压缩-工厂淘金郭辉④降低制造成本的方法2—人机分析•发掘空闲与等待时间；•使工作平衡；•减少周期时间；•获得最大