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评价时间岗位名称序号权重实际得分等级事例说明1202103154155106107585951051001、善于领导，工作效率高，积极达成工作计划和目标2、能否主动协助领导和同事及时解决部门存在的问题3、与部门人员工作配合情况，是否有难配合、异常等情况。本问卷共分两部分，请认真阅读各部分的评价标准和说明，由你部门核心管理人员共同对表中所列项目进行讨论和评价，并达成一致的评价意见。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。被评价部门被评价人您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。沟通、协调能力1.在本考核期内，你认为该新履职人员工作表现较好的方面有哪些？请具体说明。中高层管理人员360度绩效评估表1、对公司内部各部门的服务意识与工作支持很强；2、部门间工作任务承诺的实现的及时率和完成率是否到位；3、个人工作效率和部门制度执行力、整体的执行力；4、能主动从公司整体利益出发及时处理部门间事务，梳理工作流程，并确保做事公正、公平，问题能闭环解决1、严格按公司要求和各项工作准则办事，做到有规可依；2、能主动发现部门管理存在的问题，在工作期及时进行内部制度建设和流程管理，减少管理漏洞。1、遵守公司各项纪律与规定，很少迟到、早退、请假少，能以身作则2、工作主动和积极，不偷懒，公司和部门分配的临时任务及时完成3、做事敏捷、效率高、不拖拉4、廉洁奉公，无不良工作作风5、做事公正、公平。6、出现问题，不找借口，做事不带个人感情色彩，大公无私7、工作有激情、能主动承担责任8、服从上级、公司各类工作安排，为公司着想9、能积极自动自发进行加班加点，能主动到一线解决问题并不要他人提醒和下达指令。10、是否在工作状态，有否推诿和不主动事宜，上下班时间太准时现象。1、责任感强，能随机应变，达成目标2、对加班加点无怨言和抱怨3、最省、最快、最好的方式努力去完成周/月度工作计划4、对外与客户接触时，严守公司机密，能时刻以公司的立场发言、提议5、经常预测工作中过错的可能性，善于总结6客户(内部)无明显的抱怨1、是否做到廉洁、诚信，立场鉴定，是否具有职业道德。2、做事是否公正、公平、公开；3、在工作中是否有欺瞒同事和上级的各项行为；4、是否有出现违反社会道德等不良行为？5、平时沟通礼仪时讲文明礼貌，注意对方的感受。第一部分:评价内容总体上，您对该新履职人员在本考核期内的工作状态是否满意？能否及时完成工作期内的各项工作任务（含临时任务），是否完全履行了本岗位的主要职责？工作原则性制度建设1、充分理解部门的总要求并善于分解落实2、具有本职工作所要求的各项能力3、掌握职务工作中要点，主次分明，工作技巧高4、工作的全局观念强，节奏感好5、各类台帐或记录清晰严明，无差错且及时6、勤于整顿和整理7、整体业绩很高。8、在工作和管理业务上有创新方法。管理创新能力强，有制度创新和方法上的创新，能对企业整体管理水平带来提升。第二部分:1、做事冷静，绝不感情用事2、与别人配合，能和睦地工作3、重视与其他部门人员的协调，做事不推诿扯皮，有效率4、工作中充分考虑到别人的处境，主动协助其他部门、上级同事，乐于帮助同事5、积极参加公司举办的各种活动；6、是否进行换位思考，在沟通中与他人是否经常有语言冲突或矛盾产生2.在下一个考核期内，你认为该员工下一阶段应重点加强哪些薄弱环节、不足处的改进?请具体说明。A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为中间状态、E为比较不满意、F为不满意评价标准和操作说明：各评价部门请针对以下各项问题填入相应的得分品德言行创新管理合计得分执行力/责任感领导力和解决问题能力评价项目总体业绩工作态度问题处理和解决专业工作能力