第13章-价值工程

2020/3/25价值工程原理价值工程的分析过程方案创造与评价第十三章价值工程2020/3/25本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；（3）掌握功能分析和功能评价的方法；（4）了解方案创造与评价；2020/3/25第一节价值工程原理一、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE），亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。创始人：美国GE工程师麦尔斯（L.D.Miles），二战期间，“石棉板事件”。2020/3/251.价值（value）二、价值工程三个基本概念价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。设对象（如产品、工艺、劳务等）的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ（Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式计算价值：2020/3/25产品的价值高低表明产品合理有效利用资源的程度和产品物美价廉的程度，由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把功能与成本、技术与经济结合起来进行评价。近似于所谓的“性价比”！2.功能（function）功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。有以下分类：2020/3/25（1）使用功能（use）和品味功能（esteem）使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。（2）基本功能（basic）和辅助功能（supporting）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。2020/3/25（3）必要功能（necessary）和不必要功能（unnecessary）必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。相对性。NeedsorWants???（4）不足功能（insufficient）和过剩功能（plethoric）不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。相对性。2020/3/253.寿命周期成本（lifecyclecost）寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1产品的研制费用（设计制造费用、建设费用）与使用费用之间存在着”此消彼长”的关系。这种变化规律决定了寿命周期费用呈马鞍形变化，决定了寿命周期费用存在最低值。功能F成本C生产成本C1使用成本C2总成本C=C1+C2寿命周期成本为为最小值Cmin时，所对应的功能水F0平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。2020/3/25三、提高产品价值的途径1.F→，C↓；2.F↑，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓价值工程是以提高产品价值为目的，这既是用户的需要，又是生产经营者追求的目标，两者的根本利益是一致的。因此，企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。提高产品的价值有以下几种途径：2020/3/251.通过改进设计，保证功能不变，而使实现此功能的成本有所下降，即：2.通过改进设计，保持成本不变，即使功能有所提高，如提高产品的性能、可靠性、寿命、维修性等，以及在产品中增加某些用户希望的功能，即：2020/3/253.通过改进设计，虽然成本有所上升，但换来功能大幅度的提高，即：这种情况下，顾客可以用稍高的价钱买到比原来质量高很多的产品。这种途径适用于中高档产品和多功能产品，特别是升级换代产品。2020/3/254、对于某些消费品，在不严重影响使用要求的情况下，适当降低产品功能的某些非主要方面的指标，以换取成本较大幅度的降低，即：这样的商品在当前人们生活水平还比较低，讲究“实惠”，对价格较为敏感的情况下，还是有广阔市场的。2020/3/255、通过改进设计，即提高功能，又降低成本从而使价值大幅度提高，即：这是最理想的途径，也是对资源最有效的利用。这样的产品才是真正的“物美价廉”，最受人们欢迎的产品。当然，要做到这一点，需要在技术上有所突破，在管理上有所改善。2020/3/25四、价值工程的特点1.出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2.目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3.方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4.活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的，侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破。2020/3/25第二节价值工程的实施步骤和方法2020/3/25一、价值工程的工作程序价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价(功能要求事项实现程度的)标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)制定改进方案8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定2020/3/25二、对象选择1.对象选择的一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。2.选择的方法（1）经验分析法（因素分析法）、（定性）。（2）百分比法百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。2020/3/25二、对象选择数量%成本%1003010907010090ABCABC分析曲线图（3）ABC分析法依据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因素，将其划分为主次有别的A、B、C三类，明确关键的少数和一般的多数。Pareto总结提出。2020/3/25维尔弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）维尔弗雷多·帕累托（1848年7月15日-1923年8月19日），意大利经济学家、社会学家，对经济学，社会学和伦理学做出了很多重要的贡献，特别是对收入分配的研究和个人选择的分析。他提出了帕累托最优的概念，并用无异曲线来帮助发展了个体经济学领域。他的理论影响了墨索里尼和意大利法西斯主义的发展。小知识：2020/3/2580/20效率法则（the80/20principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。80/20效率法则（the80/20principle）小知识：20%80%2020/3/25世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。小知识：2020/3/25•80/20思想的行动结果就是使你以少获多。大智有所不虑，大巧有所不为。•80/20思想如果运用到日常生活中，它能帮助你改变行为并把注意力集中到最重要的20%的事情上。•20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。假如20％喝啤酒的人喝掉70％的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。尽可能争取这20％的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其馀80％喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30％。主要用途2020/3/25（4）价值指数法价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，提升幅度空间大，应作为研究对象；价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象；价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并。2020/3/25功能分析是价值工程的核心和基本内容，可以回答产品“用它干什么用的”这一问题。包括功能定义和功能整理。1．功能定义：是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。多用“两词”法，即动词十名词。三、功能分析2020/3/25基础：承受荷载道路：提高通行能力；路面：增大摩擦系数；温度表：计量温度；油漆：保护表面、增加美观；2．功能整理（1）分析产品的基本功能和辅助功能（2）明确功能的上下位和并列关系（3）建立功能系统图2020/3/25F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式2020/3/25四、功能评价（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合计101.02020/3/25（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.02020/3/25采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③两个功能重要程度相同时各得2分；④自身对比不得分。（3）“04”评分法2020/3/25零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.0“04”评分法举例2020/3/25（4）倍比法评价对象相对比值得分功能评价系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.002020/3/25（1）价值系数=功能评价系数/成本系数其中，成本系数=零件成本/总成本（2）成本改善期望值2．功能改进目标的确定2020/3/25五、方案创造与评价（一）方案的创造1．头脑风暴法（BrainStorming，简称BS法）2．模糊目标法（哥顿法）3．专家函询法（德尔菲法）（二）方案评价和选择方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。方案评价分为概略评价和详细评价二个阶段。2020/3/25由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。其过程可简单图示如下：匿名征求专家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计……，若干轮后，停止。总之，它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。2020/3/25简述经济评价中静态评价和动态评价的区别是什么？各有哪些评价指标？试分析NPV0，NPV=0和NPV0的经济意义。课程练习doingexercise2020/3/25课程练习doingexercise财务评价基本报表与辅助报表有哪些？比较财务评价和国民经济评价。敏