中小企业组织成长与创新

Zhongxiaoqiyezuzhichengzhangyuchuangxin中小企业组织成长与创新石河子大学师范学院蔡文伯教授Email:[e-mail]:0993-2058353(o)到2000年，得克萨斯州企业的寿命缩短了50%。美国中小企业成立后第一年倒闭的占新成立企业的68%，存活6-10年的占19%，超过10年的占3%。...常见的企业成长现象：一年发家，二年发财，.三年倒闭。大企业的寿命很少超过人类寿命的50%。中小企业的含义一、中小企业的界定标准从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。从行业上看，中小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。•二、中小型企业的概念在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。•根据《中华人民共和国中小企业促进法》，国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日联合颁布了我国新制订的《中小企业标准暂行规定》，对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。五种行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。我国中小企业促进法所界定的中小企业的概念。1、体现了我国中小企业的社会需要性。如果不能够增加就业，以及不符合国家产业政策，技术落后、质量低劣、浪费资源、污染环境的中小企业则不是社会所需的，就不是国家扶持和促进的企业。2、没有规定中小企业所有制及形式。无论国有企业、私营企业、集体企业、合资企业、个体企业，还是混合所有制企业；无论是有限责任形式、无限责任形式，还是两合形式；无论是中国企业还是外国企业；只要符合中小企业的标准，都是中小企业法调整范围内中小企业。3、体现了国家产业政策的符合性。中小企业要符合国家制定的产业政策，一般来讲，国家制定的产业政策都是国家政策扶持和帮助的。相反，如果不符合产业政策则不会获得企业发展的良好环境。世界部分国家中小企业界定标准中国中小企业界定标准中国中小企业可持续性发展的四个门槛。（1）产品成功企业成功（2）企业家个人的成功企业成功（3）单一机会（资源）的成功企业成功（4）不按规则的成功企业的成功•产品成功企业成功正确的产业决策与企业定位持续的产品与服务开发系统核心专长与技能的形成持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱）•企业家个人的成功企业成功企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导开放权利结构，完善智慧结构职业经理阶层的形成理性权威的确立•单一机会（资源）的成功企业成功资源的整合策略联盟与合作、产业整合与价值链共享学会经营资源经营人才、经营客户、经营资本学会利用资本的杠杆进行产业整合•不按规则的成功企业的成功付出规则成本——守法就是投资系统创新企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己建立货币资本与人力资本之间的规则快速成长的中小企业•我国中小企业的特点•快速成长企业与企业家型企业•成长的计划性和随机性高成长企业的业绩•对于股东来说，高成长的公司产生的回报是慢成长公司的5~10倍•对于顾客来说，高成长公司几乎以两倍于“正常”生产率的效率生产新产品和提供服务•对于雇员来说，高成长公司是最令人满意的工作场所，并且令人难以致信的是，尽管工作压力也会随之而来，工作满意度却飞速高涨•对于经济来说。少数高成长公司是产生工作机会的原动机我国中小企业的特点•背景—改革开放的产物—经济全球化—体制转轨时期•中小企业的特点—所有制区隔明显—缺乏合作和网络—机会型的成长模式我国的快速成长企业联想历年销售业绩内蒙古蒙牛乳业股份有限公司1999年7月成立，短短三年多时间公司总资产从1000多万元增长到近10亿元，年销售额由1999年的4365万元增长到2002年的21亿多元在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在内蒙古地区扶持和发展了养牛户10万多个，增加奶牛近20万头累计纳税2亿多元内蒙古蒙牛乳业股份有限公司直接招收员工6000多人，创造的间接就业岗位达20万个以上2002年摩根士丹利、鼎辉投资、英联投资公司三家企业向蒙牛乳业股份有限公司投资2600万美元，折合人民币2.15亿元蒙牛乳业以销售收入增长率1947.31%的速度名列2001年度中国成长百强企业第一名。快速成长企业的业绩美国学者大卫·伯奇(DavidBirch)在统计中小企业对经济增长的贡献时就曾经发现，中小企业创造了大部分的新职位，但是绝大部分的新职位由其中10~12%的中小企业创造JosephW.Duncan和DouglasP.Handler的研究发现，在美国，1985年创建到1994年仍然存在的企业中，只有24%的企业雇员人数在这10年中有增加Wetzel&Freear（1994）指出，尽管小企业的数量非常巨大，但其中少部分企业家型企业才是决定经济发展潜力的更重要的力量。它们在数量上可能只占有4-8%的比例，但却创造了70-75%的新的就业机会快速成长企业的业绩D.J.Storey的调查发现，在小企业群体中，这类企业只占有4%左右的比例，但在小企业群体所创造的新的就业机会中，50%的就业机会却是由这类企业创造的2000年4月，中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司，共同设立了“中小企业发展问题研究”课题，在该课题组评估的15.42万家中小企业中，成长型企业为4.69万家，占30.42％。然而正是这30.42%的企业创造了90%的利润高成长企业的特征•善于在不确定领域识别并把握机会•富于创新和变革•注重整合外部资源追求外部成长•注重人力资源管理•拥有比较固定的企业价值观•以价值创新而非纯粹竞争为特征的战略重心成功创业家的性格特质•强烈的事业心和坚定的信心•领导才能•创造或者寻找机遇的执着•对于风险和不确定性的承受力•创新能力•超越自我的动力高成长企业与企业家型企业高成长中小企业企业家型中小企业不具有成长欲望但实现了快速成长的中小企业成长欲望强烈但尚未实现快速成长的中小企业渴望而且实现了快速成长的中小企业企业家企业的特征–富于创新–善于识别和把握机会–敢于冒风险–强烈的成长欲望–“S”型的成长历程–快速成长成长的计划性与随机性对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果(1)创业者的初始野心：仅仅为了生存……………………10%维持小企业的规模………………3%缓慢地增长………………………22%快速成长…………………………45%快速成长以便进入Inc.500……20%35%的企业创业者并无计划快速成长！(2)企业实现快速成长之后是否感到意外？是…………………………………50%不是………………………………50%zyl:RobertA.Mamis,”GrowthHappens,”Inc.,March1,1997.成长的计划性与随机性对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果(3)开始并无计划快速成长的原因：缺少资金………………………………………….54%缺少商业Know-how……………………………...18%希望对企业的成长进行控制…………………….44%对市场需求把握不准…………………………….20%经济环境不确定性太强………………………….20%不愿意为快速成长而不得不努力工作…………..6%企业的产品和服务不很新……………………….10%对成长感到担心………………………………….32%根本没有想到成长这个概念…………………….23%其他………………………………………………17%成长的计划性与随机性——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果(4)高成长出现后企业的反映如何？没有准备………………………………13%开始适应………………………………67%完全有准备……………………………21%(5)企业创建至今的变化情况如何？变化很大………………………………16%有所变化………………………………72%根本没有变化…………………………12%成长的计划性与随机性对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果(6)出现快速成长后企业最需要什么？更多的钱………………………………………………….......27%更多的员工…………………………………………………...33%更大的场地……………………………………………………7%有经验的管理人员…………………………………………...10%更好的经营组织和内部程序………………………………...21%寻求建议………………………………………………………3%(7)要进入Inc.500最困难的是什么？学习掌握管理知识…………………………………………...47%放弃对企业的控制…………………………………………...28%尊重人………………………………………………………...21%其他……………………………………………………………4%成长的计划性与随机性对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果(8)创建企业的意图是什么？赚钱………………………………………………………….17%个人当老板…………………………………………………..40%对原工作不满意……………………………………………..12%证明自己能行………………………………………………..23%改变现状以求更好…………………………………………..5%其他…………………………………………………………..4%(9)出现了没有预料到的成长，创业者本人的生活是否发生了变化？与家庭的关系得到改善…………………………………….18%物质上得到了丰富………………………………………….35%有些复杂而混乱…………………………………………….52%变得不好……………………………………………………..2%没有影响…………………………………………………….11%成长的计划性与随机性：成长的神话——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果•想或计划成长，才会成长；•没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长；•如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解；•一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；•如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长；•快速成长的背后往往有正式的计划；•大企业是小企业成长的样板；•企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。小企业成长决定因素的理论观点①EdithT.Penrose的基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。③DavidC.McCleand主要分析企业家特点、企业战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。④以WilliamR.Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长。D.J.Storey的归纳与梳理企业家/资料方面企业方面战略方面(1)年龄(1)员工培训(2)失业(2)产业部门(2)管理培训(3)教育(3)法定形式(3)外部资产(4)管理经验(4)布局(4)技术精密性(5)企业创办者的人数(5)规模(5)市场定位(6)以前曾经独立开业(6)所有权(6)市场调整(7)家史(7)计划(8)社会边缘性(8)新产品(9)专业技能培训(9)管理力量补充(10)年龄(10)国家支持(11)培训(11)顾客集中度(12)早先经营失败(12)竞争(13)以前的行业经历(13)信息与咨询(14)以前所在企业的规模(14)出口(15)性别(1)动机企业管理人员的年龄对比快速成长企业衰退企业样本量均值标准差样本