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华为企业文化培训华为公司简介华为技术有限公司是一家于1987年由任正非创建于中国深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。华为——Logo华为新的企业标识是公司核心理念的延伸聚焦——新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新——新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健——新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐——新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。华为大学——学习型组织的创建中国企业的黄埔军校，为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，帮助新员工尽快适应公司文化，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。文化——资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息小故事：一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。华为企业文化培训1.企业文化之——企业愿景2.企业文化之——核心价值观3.企业文化之——经营理念4.企业文化之——企业精神5.企业文化之——企业伦理企业愿景愿景——丰富人们的沟通和生活使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。企业核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。成就客户——为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗——没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。自我批判——自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。促进与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取——为了更好地满足客户需求，坚持开放与创新。坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。至诚守信——诚信是企业最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作——团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。经营理念华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。企业精神华为的企业精神主要是——“狼性”文化狼的三个显著特性1.狼团队精神——团结就是力量2.狼嗅灵敏——商机3.寒天出动——市场的变化。可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性文化”：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。团结华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为对创新的观点：1.不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。2.华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题，为华为找到了开启创新之门的钥匙。3.创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。4.在创新的方式，主张有重点，集中力量，各个击破；主张团队作战，不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。获益——为华为奉献的员工华为会给予回报华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。获益也是华为文化的核心、基础，体现出一种企业的公平性。拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。企业伦理伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。