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2016年度公司薪酬制度总则(一)目的为提升公司集团化建设的进程,增强员工优胜劣汰的竞争能力和忧患意识,特制定本制度。(二)原则公开公正公平本制度的制定实行透明公开、评判公正、竞争公平的原则。(三)工资构成及发放1、高级管理岗位(采用年薪制)(1)采用年薪制:收入=月基本工资+福利+年终奖金(年底考核);(2)年底留存工资因岗而异,以聘任合同为准,按照年初签订的《经营目标责任书》中约定的年度经营指标完成比例发放;(3)福利按高管级别待遇发放,包括社保、餐费、通讯补贴、交通补贴、住房补贴(视合同约定)等;(4)如超额完成年度任务,超额完成部分按约定比例发放个人年终奖金,否则不发放。2、中级管理及其他岗位(采用月薪制)(1)采用月薪制:收入=月基本工资+工龄工资+岗位工资+月绩效工资+福利+年终奖金;(2)月基本工资:1500元;(3)工龄工资:入职公司三年后,自第四年起每年上调100元,500元封顶;(4)岗位工资标准:见薪酬表;(5)绩效工资:见薪酬表;(6)福利:包括社保、医保、餐费、通讯补贴、交通补贴、住房补贴(视合同约定)、体检费、年会费、培训、旅游、出差补贴等;(7)如超额完成年度任务,超额部分按约定比例发放个人年终奖金,否则不发放。(四)岗位分类及工资等级实行三级四岗体系制(1)岗位工资等级分三级:一级、二级、三级。(2)岗位类别分四岗:专员、主管、经理和副总/总监。(五)晋升评判标准(1)评判依据原则:根据入职时间、学历与职称、工作业绩、部门评议、从业经历、其他单位任职情况、专业能力及创新能力等综合表现情况来确定;(2)岗位级别晋升考核情况表姓名业绩考核满分30忠诚度满分10学历职称满分5部门评议满分20学习创新满分5高层评议满分30总分注:85分晋升一级,95分晋升2级,满分晋升3级。(六)薪酬表薪酬基础总表岗位级一级(元)二级(元)三级(元)级差文员/专员/出纳1800-21002100-23002300-2600300主管/经理助理2500-30003000-35003500-4000500经理4000-50005000-60006000以上1000副总/总监年薪年薪年薪注:IT经理、副经理及经理助理套用三级主管工资标准执行。
本文标题:2016年度公司薪酬福利制度方案
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