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现阶段工作计划反馈吕宏辉宗旨：以各项政策的完善与落实为目标，以提升易坤整体管理团队（中层）实力为出发点，以董事向外发展要求为最高标准，计划如下：主要工作事项计划：1.梳理董事需求数据报表并及时反馈（包括日动销报表、月销售报表等）---每日更新2.分担行政检查的部分工作，完善行政检查制度（包括周评比、流动红旗项设置、奖励等）---1-2周试行完善3.公司物资盘点财务核对备案（包括固定资产以及消耗资产）---1周左右4.跟进公司培训体系（万宇）的建立完善以及具体落实（包括业务培训、安全培训、企业文化培训等相关资料的准备）-------长期准备更新，争取2017年1月份开始计划实施；5.跟进公司服务体系（服务客户和员工，万宇）的建立完善以及具体落实（包括各种节假日活动、福利等制度）-------长期准备更新，争取2017年1月份开始计划实施；6.部分制度反应出来的问题解决方案草拟，比如统一工作时间，个人感觉部分是不合理的，针对办公室的同事可以早8:00—18:00，生产发货部门9:00—19：00，冬季作息时间以及夏季作息时间可以根据实际情况有所调整；----持续性工作7.空闲时间一线操作以及熟悉系统---个人目前计划是在不影响各个部门工作的时间，每周最少2次下一线操作，2次系统学习，每次不少于1个小时----下周开始8.其他临时性工作安排