十堰移动公司小区宽带工 程施工组织设计方案

十堰移动公司小区宽带工程施工组织设计方案武汉电信工程有限责任公司十堰分公司一、项目概述为了与运营商搭建友好的合作平台，武汉电信工程积极参与移动全省各地市“通信建设工程室内分布系统集成”招标项目。武汉电信工程凭借与运营商的长期合作积累了具有丰富经验的系统集成和网络优化团队，能够达成各种类型的网络优化及系统集成工作，包括站址资源谈判、方案设计、系统集成、系统开通及后期优化等服务。武汉电信工程作为省通信行业一家本地上市企业，我们将为此项目投入充足的人力、物力、财力，为网络建设贡献力量！二、施工现场管理组织结构现场管理机构：我公司决定以该工程为对象，按项目施工法要求，小成立中国移动通信集团湖北有限公司十堰分公司集团客户接入、区宽带接入工程光缆线路设备安装工程项目部，全面负责资源使用、生产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整的履行合同。中国移动通信集团湖北有限公司十堰分公司集团客户接入、区小宽带接入工程光缆线路设备安装工程项目部由经验丰富、组织能力强、业务水平高的各分公司（项目部）经理、项目经理等成员组成。项目部经理是本工程的第一管理者，全面负责组织本工程的实施，确保安全、优质、按期地完成施工任务。项目经理协助项目部经理做好本工程的设计、施工进度、安全、质量、责任成本等各项管理工作，保证各项目标的实现。技术负责人负责本工程的技术管理工作，对设计、全面协调、工程质量和施工安全负全面技术责任。施工员负责设计文件编制及审核，编制实施性施工组织设计，提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作，解决处理施工中的技术问题。安全员负责本工程的安全监督检查工作，对工程安全负全面监督责任。质检员负责本工程的质量监督检查工作，对工程质量负全面监督责任。材料员负责本工程所需材料、设备的供应和管理工作，确保物资供应满足施工质量进度的要求。负责施工机械设备运行状态良好。综合管理员负责项目部的文件、资料管理及日常行政事务工作，做好文明施工的形象宣传工作。施工作业队：施工项目部负责在指挥部的统一协调下，优质、高效完成所辖范围实物工程量。组织结构图：项目经理部技术负责人质量安全负责人器材管理员综合管理员施工一队施工二队施工…队…….。。。。。。驻地安排：根据工程分布情况，决定项目经理部驻地，就近进行工程指挥管理，以方便施工，确保进度，提高效率。项目经理部驻地和临时工点的建设都要遵循创建“文明工地”的原则，搞好与地方政府、驻地群众的协作关系，杜绝违法行为，遵守国家及地方政府关于环境保护的所有法规，创“文明工地”。料库设置：料库设立考虑交通便利，选址尽可能靠近铁路、公路；并充分考虑防火、防洪、防盗等各项内容，做到宽敞整洁，利于材料分类存放，便于管理，利于环境保护。1、生产要素的配备生产要素主要有：人、车辆、工器具装备、材料和资金。为加强该项目的管理，对投入到该工程中的生产要素要仔细分析、认真研究。根据片区实际情况及公司资源在全省范围内进行优化组合合理调配各生产要素以满足施工需要。施工用材料以建设单位提供的为主，零星材料根据需要自购。各片区施工费用采取由公司统一划拨备用金的形式操作。本工程项目经理部设置项目经理、技术负责人、质量安全负责人、综合管理员各1人。配置巡检车辆1台。各县区设置项目负责人、质量安全员、综合管理员、材料员各1人，各县区配置车辆1台；各县区按1个施工队组建，每个施工队成员15人，每个施工队配置工程车1台、仪器仪表1套、施工用工具1套。劳动力安排根据工程施工进度计划，配足施工力量。施工前期路由测量以技工为主、民工为辅；施工中期进入施工阶段，是劳动力使用高峰期，施工力量以民工为主；进入工程自验、自纠后，施工力量以技工为主，民工数量减少。劳动力管理措施做好劳动力的管理，是工程顺利实施的重要保证，项目经理部制定劳动力管理措施如下：（1）做好民工的使用和管理工作，使用民工的原则是必须办理合法的、完整的使用民工手续；民工须持有居民身份证及规定的相关证件身体康，能胜任施工岗位需要；严禁使用未满16周岁的童工，项目经理部与民工本人或民工集体负责人，劳务输出单位签订劳动合同，明确双方责任和义务，以减少纠纷。（2）坚持持证上岗制度，对所有参建人员进行岗前培训，特别是现场施工人员的技能、安全培训，坚持先培训后上岗的原则，只有经过培训且考核合格者，方可进入施工现场。（3）严格执行规章制度。各施工队均做到早出工点名，进行任务布置，晚收工点名，进行全天工作总结。（4）按照安全、文明施工工地标准规范施工人员言行，所有施工人员统一着装、统一配备劳保和安全防护用品，做到文明施工。2、主要材料安排:主要材料安排:为使本工程所需材料的质量随时处于受控状态，保证在运输、装卸、储存等环节中不被损坏，确保工程进度和工程质量，针对本工种制订如下措施：（1）对由建设单位提供的材料、设备，做好共同验收工作，按《进货检验和试验控制程序》要求进行检验和试验，防止不合格产品进入施工现场。（2）认真执行《文件和资料制度程序》和《质量记录控制程序》及时收集整理材料设备的合格证、说明书和有关技术资料，为编制竣工资料做好准备。（3）按我公司《器材管理办法》做到工完料净场地清。“物，建立资管理台帐”，实行限额领料管理。3、主要施工用车辆、机械、仪表安排主要施工用车辆、机械、根据工程特点和工期安排要求，项目经理部配备运行状态良好且经计量部门检验合格的施工用车辆、机械、仪表，满足现场施工和工艺流程的需要。以技术装备的现代化手段，保证工程质量，提高施工效率。施工用车辆、机械、仪表严格按照ISO9002质量体系标准中检验和测量装置控制的相关要求进行使用、控制和管理。主要施工用车辆、机械、仪表管理措施：（1）主要施工机具仪器仪表的使用由有操作证的人员持证上岗，操作有详细的记录。（2）采取必要的防震、防潮、防尘等确保施工使用的设备仪器仪表在搬运贮藏期间处于良好状态（3）投入本工程的主要施工用车辆、机械、仪表施工机械、序号施工机械、仪表名称12345678工程指挥车工程施工车辆抽水机发电机玻璃钢穿管器光纤熔接机光时域反射仪OTDR施工常用工具型号单位辆数量17777777双牌座货车本田本田辆台台部藤仓40SHP8147台台套4、施工技术管理措施建立以项目经理部技术负责人为首的技术管理体系，对本工程施工技术进行管理并负全面技术责任。实行技术岗位负责制，以施工技术管理的规范化，确保工程的顺利进行。施工技术保证措施：（1）技术负责人负责组织设计文件的复核工作。逐级做好技术交底工作和安全技术保障工作，检查作业层对操作工艺及技术标准的落实情况，及时解决施工中存在的技术问题。（2）对作业层进行详细的技术交底，并以作业指导书的形式下发，重点部位附详细的施工方案。（3）由技术负责人负责编制工程的质量计划，编制实施性施工组织设计，编制工程项目的测试计划，并负责实施。在工程的测试工作中，执行已颁发的质量体系程序文件，保证各项技术管理有序进行。（4）按施工准备阶段技术准备程序，制定切实可靠的技术措施，制定施工工艺标准。（5）在施工的全过程中，认真抓好技术管理工作，按照规范要求和设计标准严格控制施工，作到标准化管理，在施工前期以抓施工准备为中心，抓好各项准备工作，做到“开工必优”。在全面施工阶段以抓施工质量、施工进度和网络计划为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，保证项目目标的实现，在工程竣工阶段以抓测试和验交为中心，抓好收尾和全程试通，确保按期交付使用。（6）严格按工艺标准组织“样板”，对工程开工后的每个项目做到件件有样板，为创优质工程打下良好基础。（7）技术负责人按《防护和交付程序》要求，结合工程特点对已完工程项目制定具体防护措施。（8）严格执行《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》和。做好施工技术资料的收集整理和保管工作，各种技术资料和质量记录随工填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单4.1施工安排驻地安排：根据工程分布情况，在适当地点设立项目经理部，就近进行工程指挥管理。根据工程量分配情况，合理安排施工队驻地。随着工程施工进展，光缆接头队驻地在沿线合适地点设临时工点，以方便施工，确保进度，提高效率。项目部驻地和临时工点的建设都要遵循创建“文明工地”的原则，搞好与地方政府、驻地群众的协作关系，杜绝违法行为，遵守国家及地方政府关于环境保护的所有法规，创“文明工地”。料库设置：料库设立考虑交通便利，选址尽可能靠近公路；并充分考虑防火、防盗等各项内容，做到宽敞整洁，利于材料分类存放，便于管理，利于环境保护。由于本工程的主材由建设单位提供，因此我公司将根据建设单位的要求在两个线路施工队的住点设立材料存放处，以保证施工用料靠近施工现场，及时方便地运往工地，以保证日常施工用料。5、施工准备阶段施工准备阶段安排6天时间，与施工复测同步进行。主要完成以下工作：（1）施工队伍进入工程所在地，完成驻地、工点、料库的建设（2）做好施工技术准备工作。进行现场施工调查，编制施工方案；提报详细的物资供应计划；编制实施性施工组织设计及质量计划；做好书面技术交底及关键工程、重点部位的施工作业指导书。（3）作好准备工作。协同当地移动分公司完成与当地政府、公路及市政的协调、沟通工作，以利工程顺利进行。（4）组织参建人员技术培训和安全教育工作，坚持持证上岗制度。（5）做好物资供应准备工作，在建设单位指导下，按施工程序力争材料提前进场。（6）做好施工机具、仪器、仪表的准备工作，确保设备的状态良好。（7）本工程施工工艺在遵循有关部委标准的前提下，征求建设单位的意见，并尽量满足建设单位的要求，以便于交付后的运营维护。(8)在施工准备完成达到开工条件后，由指挥部向建设单位报送开工报告。6、施工阶段本阶段安排按建设方工期要求时间进行。在施工中严格执行我公司根据IS09001标准建立并有效运行的质量体系程序文件，重点抓住《过程控制程序》《工程检验、试验程序》在施工中的落实。在保证、安全的前提下，对工程中的重点项目集中力量、重点突破，保证施工进度的连续性和有序性，强调施工的“一次成功、一次到位”。同时还要抓好以下几个方面的工作：（1）及时与有关部门签订施工相互配合协议，做好对复测路由光缆位置的确认、防护工作；与地方政府合作，取得政府有关部门的大力支持和协助，保证工程的顺利进行。（2）在施工中发扬我公司“保工程质量以隐蔽工程为主”的施工经验，严格执行工程质量“双三检”制度，严格按规范和设计要求进行施工。各工序施工完成后及时请现场监理工程师进行检查、签认。（3）山区架空光缆、重负载区光缆架设、长杆挡及坡度杆的处理，对光缆的安全非常重要，严格按设计和部颁规范要求处理好长杆档的吊线施工工序，坡度杆光缆的绑扎工序，并经现场监理工程师的认可，方可进入下一步施工工序的施工。（4）做好工程的自验和自纠，确保工程质量，并在工程验收前，做好对已完工程的防护工作，并经监理工程师的认可签字。7、竣工验收、开通阶段竣工验收、本工程的竣工图采用计算机制作，有关测试资料及竣工验收报告采用电子文件和打印机打印表格两种方式，保证做到字迹清晰，图实相符，数据真实，内容完整，文件标准。8、主要工序流程：主要工序流程：（1）架空光缆敷设：杆路复测布放吊线施工杆路加固、整治长杆档吊线布放施工地线保护装角杆、顶、吊挡辅助装置施工置的安装工图测量绘制布放光缆光缆预留（光缆接头）竣（2）管道光缆敷设：路由复测道光缆人手孔抽水光缆预留（光缆接头）穿放塑料子管敷设管竣工图测量绘制（3）直埋光缆敷设：路由复测埋光缆缆接头）开挖光缆沟清理光缆沟回填光缆沟敷设直光缆预留（光直埋光缆保护竣工图测量绘制（4）光缆接头：接头盒密封性能及光缆检验皮打毛、开剥、去污、粘胶上合、固定焊接头损耗头盒外盖绑扎固定接头盒热熔纤芯保护管光纤盘绕、锁定作密封试验各种数据归档。打开接头盒光缆外光纤切割断面、纤芯监测纤芯（A方向、B方向）接复测接头衰耗安装接统计光缆外皮计数数据（3）中继段测试、机房成端安装：全程各中继段接头安装完毕，局站内光缆排整、绑扎挂牌，不同方向光缆区分标记光缆成端接续继段精密测长，各中继