万科金域滨江二期策划汇报

开拓创新追求卓越万科金域滨江二期工程项目策划汇报1一、工程概况二、前期策划三、施工总平面布置策划四、施工进度策划五、施工总体部署策划六、质量及实测实量策划七、安全文明施工策划导述2一、工程概况（一）工程基本概况金域滨江项目二期工程位于长沙市岳麓区含光路55号，工程包括5#栋、6#栋、7#栋、8#栋、9#栋、10#栋、11#栋、14#栋及2#地下室工程。总面积：153062.94m2。5#栋底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米；6#、8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米；7#栋底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米；9#栋底部2层商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米；10#栋为3层商业建筑，高度11.85米；11#栋底部2层商业，上部23层办公，高度92.9米；14#栋为2层商业建筑，高度7.8米；2#地下室为地下两层，共有748个停车位，负一层局部有超市，负二层局部有人防。37#栋底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米9#栋底部2层商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米11#栋底部2层商业，上部23层办公，高度92.9米14#栋为2层商业建筑，高度7.8米5#栋底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米6#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米10#栋为3层商业建筑，高度11.85米4（二）工程工期要求5（三）工程质量要求6（四）工程技术要求7（五）工程现场状况二期工程现场在土方施工阶段，已出土60%，东面为出土方向，且11#栋因前期预售需要，被围在售楼部内，北面正在进行护壁锚杆桩施工，西侧正在进行基坑围护桩施工，南侧连着一期工程，目前人工挖孔桩正在施工。东侧为出土方向，11栋围在售楼部区域8北侧护壁锚杆施工西侧护壁人工挖孔桩施工南侧紧挨一期地下室一期占用场地材料搬移9（六）工程难点分析1、本工程地下室面积广，所占面积达到整个二期场地80%，能用场地非常有限，道路无法环通，材料运输困难，周转材料堆场和钢筋加工场均需二次搬运，场地平布置是难点。西北角一小块场地东南角一小块场地102、本工程6#、8#栋属于超高层建筑，超高层建筑的施工测量；塔吊、人货梯垂直运输设备选用；垂直运输设备的爬升和拆除，爬升式脚手架的升降，超高层砼的泵送，超高层施工用水和消防用水的供给，质量、安全文明施工管理都是难点。3、节点工期紧、工作量大，施工阶段面临观摩、评估、预售等各方面的任务，如何进行施工部署与施工组织是关键，也是难点。4、按万科A6版评估要求，项目安全文明必须保持常态化，如何做好安全文明施工常态化是难点。5、万科的实测实量对工程质量标准要求高，如何做好各工序的质量控制，取得评估高分是难点。11（七）我们的优势1、本工程场地非常狭小，现场无法布置办公区和生活区，需要工地外租赁场地，由我方施工，项目办公区，生活区都是现成的，无须另外找场地布置办公区和生活区，可大大节约施工成本和社会成本。2、由我方施工，基础阶段场地运输问题可迎刃而解，我方把一期1#栋边的道路与二期场地打通，主要材料走一期场地，即可解决场地运输问题。3、由我方施工，一、二期场地道路打通，售楼部区块内11#楼土方也可随即开挖，否则必须把11#栋场地作为主入口，等地下室施工完成才能进行11#栋基础土方施工。可大大减少与土方单位的协调及场容场貌管理。4、由我方施工，无须进行前期资源准备。我方在进行一期1#、2#栋基坑的施工，人力资源是现成的，随时可加派人手投入二期基础施工，可大大缩短施工工期。5、我司有熟悉万科评估经验丰富的管理人员和熟练的技术工人，能为本工程的进度和质量提供保障。6、一期周转材料可以利用到二期项目，有利的节约了施工成本。12（八）我们的目标1、质量控制目标：确保工程一次性验收合格率100%，争创长沙市优质工程。历次评估进入长沙前三名，集团前40名。2、安全文明目标：确保按“长沙市建筑工地文明施工管理规定”施工，争取达到“湖南省安全生产文明施工双标化样板工地”。3、进度目标：确保工程2016年年底与精装修单位移交完成。4、企业信誉目标：执行“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使本工程成为我公司的精品工程。13二、前期策划（一）技术策划7#栋底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米9#栋底部2层商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米11#栋底部2层商业，上部23层办公，高度92.9米14#栋为2层商业建筑，高度7.8米5#栋底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米6#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米10#栋为3层商业建筑，高度11.85米万科集团一直都在强力推广工业化，新材料新技术施工，从2014年评估中可看出，实行工业化的项目，评估成绩都非常好，我们没有理由不迎头赶上！从下张总平图中可看出，6#、8#、11#楼是二期工程施工中的重点，工业化施工也主要针对这三栋。141、模板的选用：根据本工程的特点，6#、8#楼属于超高层，结构形式上下统一，模板计划采用全新铝模；11#栋属于高层，但楼层层高过高，且上下结构有较大变化，模板不适合采用铝模，计划采用木模，另5#、7#、9#、10#、14#属于低层、多层、小高层建筑，模板均采用木模。2、脚手架选用：根据本工程的特点，6#、8#栋属于超高层，结构形式上下统一，脚手架采用双爬架，11#栋上部结构有较大变化，不适用爬架，计划采用传统工字钢悬挑架，其余楼栋均采用工字钢悬挑架。3、工业化施工：采用“铝模+全砼外墙+装配式内墙”，6#、8#楼结构形式非常有利于全砼外墙和装配式内墙的大面施工，全砼外墙采用第三代铝模技术确保所有二次构件及细部节点一次完成；预制内墙板严格执行《万科住宅建筑构造图集—预制内墙板工艺工法》。15反坎铝模一次成型过梁整浇质量反坎浇筑质量过梁铝模一次成型164、采用“内墙免抹灰技术”，铝模垂平严格控制在5mm内，砼墙与砖墙交接位置在铝模板上进行压槽，到厂家定制180mm厚加气块等措施，尽可能减少砼墙的抹灰面。铝模压槽压槽成型质量175、采用新技术新工艺，外墙内保温采用无机板，内墙抹灰采用石膏砂浆或预拌砂浆，通过这些新技术新工艺来消除、减少抹灰质量缺陷。以上几点还须建设方的大力支持和推进。（二）项目管理策划1、成立项目统筹协调小组：领导班子主要由项目经理、项目副经理（生产主管、施工主管、技术工程师、材料主管、商务主管、行政主管）组成，下设技术质量部、安全生产部、实测实量部、水电安装部、物质设备部、商务班组部和综合办公室。项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。2、项目部主要管理人员见下表：18职位姓名年龄学历职称专业工龄工作年限项目经理高月仁43大专一级建造师1322执行经理黄联大43本科工程师1322生产经理黄朝峰38大专工程师1015技术负责人余沈飞35本科工程师1012施工员李建刚34大专助工88施工员胡和永25大专助工35施工员何志焕57高中工程师1626施工员程节员22大专助工46施工员刘小春29大专助工33施工员谢龙刚23大专助工22施工员余金星34大专助工812水电施工员徐军37大专助工1012质检员程阳起31大专助工89质检员汪金玉39大专助工1214质检员唐建军32大专助工812质检员唐海三33大专助工811安全员高建松41大专助工1415安全员叶建国28大专助工68安全员李华29大专助工78机管员何冲24大专助工33资料员黎兰香37大专工程师1215资料员张晴25大专助工22资料员张致琪26大专助工44预算员万晶26本科助工33预算员杨易32本科助工68采购员施振聪41大专助工820仓管员张国平44高中助工520仓管员戴周土52高中助工525财务高利生47高中助工72219部门设置岗位设置部门主要职责安全生产部施工主管电工主管主办施工员专职安全员施工员测量员实习施工员1、熟悉施工图纸、领会设计意图；2、协助编制各种施工计划；3、严格按生产进度计划、设计施工图、施工方案组织施工；4、施工测量定位放线，作好各类施工实测实量和原始数据记录与整理并建立相应台账；5、合理安排施工工序，施工过程检查班组施工质量，对班组未按规定、要求施工出现的问题要及时提出，督促整改到位；6、检查安全防护设施是否到位及督促整改；7、临水临电、机械设备检查、维修与管理；技术质量部技术工程师专职质检员技术员见证取样员实习技术员1、熟悉施工图纸、领会设计意图；2、编制施工进度计划与一般施工方案；3、编制施工技术交底并负责对施工员、班组进行书面交底；4、对现场关键部位进行技术复核并提供技术指导；建立技术管理台账；5、实行每道工序质量验收把关制度；6、及时对原材料见证取样并送检；物资设备部材料主管材料收料员材料仓库员1、按时编制各种材料、设备需求计划并上报；2、建立各种材料、设备入库、消耗、借用台账；3、跟进材料、设备进场情况，及时反馈信息；4、严把材料、设备进场质量、数量控制关；5、监控现场材料使用情况，发现浪费、损坏现象有权予以制止并及时上报；商务班组部商务主管班组管理员预算员实习预算员1、市场价格咨询、对比，提供分析报告并初步确认价格上报项目经理审核、审批；2、提供施工预算工程量；与工程进度同步，进行预算量与实际用量分析对比，及时将信息反馈相关部门；3、复核劳务班组每月实际完成工程量并上报；4、建立相对应的工作台账；综合办公室行政主管保安管理员行政管理员文员1、负责外部来访工作接待应酬，协调、处理外部日常事务性工作；2、负责办公区、生活区、生产区保安管理工作；3、负责劳务班组出入项目登记管理工作；4、负责处理突发事件及其不稳定事宜；5、负责临时设施的管理与维护；6、负责行政、办公用品管理并建立相应台账；3、组织机构职能见下表：204、项目部管理人员考核：我司对项目部管理人员职务和工作性质与实测实量分数挂钩，每月进行考评：（1）被考核人按照得分乘以绩效工资为当月工资，绩效工资85分为合格，全额发放工资，低于85分按照绩效工资乘以得分比例。（2）考核得分低于70分，高于50分公司项目部将给与警告，连续3个月低于70分，项目部将给与辞退处理。（3）考核低于50分，项目部将给与辞退处理。（4）采取奖罚措施，跟实测成绩挂钩。（5）在日常工作中做出突出的成绩并取得明显的经济效益，在当月绩效考评中进行加分。5、项目班组考核：（1）设立奖励基金：和施工班组商定单价时，约定合同总价的5%作为奖励专用基金，根据施工班组的施工周期按月确定奖励金额。（2）奖励基金的发放：项目根据甲方每月的实测实量成绩、质量、进度、安全文明等方面进行考核，并邀请监理、甲方每月对班组进行考评，奖励基金按月发放。21（3）奖励基金的发放规则：a.按照得分乘以每月的奖励金额，绩效工资80分为合格，全额发放奖金，低于80分按照奖金乘以得分比例。扣除部分的金额，将不在结算款中。b.考核得分低于70分，高于50分项目部将给与警告，连续3个月低于70分，项目部将班组给与辞退处理。c.班组连续3次在考评中取得第一，对该班组进行额外奖励并公示。d.把长沙万科公司对于评估的奖罚制度与班组进行挂钩。项目部在评估中获得奖励，根据班组在评估中的贡献大小，项目部发放奖励；反之项目部在评估被罚，因那个班组的原因，项目部将加倍罚款。22三、总平面布置策划（一）生活、办公区划分：根据现场条件，二期场地非常狭小，无法设置办公区和生活区，根据我方规划，一、二期项目统筹管理，办公区和生活区共用，一期办公区预留了办公室，因此二期办公区不另建。二期生活区我方计划利用原一期施家港公园内租赁的场地，该块场地内前期预留了空地，足够搭建二期施工人员住的板房。23（二）施工现场平面布置：1、施工主干道：受场地条件限制，基础阶段主干道主要利用一期场地内的主干道，把一期1#栋边的主干道与二期地下