外协加工产品核价流程

外协加工产品核价流程一、工作步骤1、技术中心分管技术人员提供加工产品的产品图纸、工艺文件、生产工艺路线、各加工工序所用设备（能够满足要求即可）、需进行表面处理的表面积；2、如需加工方购料，技术中心工艺定额人员出具材料定额或进行材料审核；3、综合部工时定额人员出具或审核各工序加工时间；4、营销部外协人员掌握相关加工工序的市场价格标准和材料价格标准；5、营销部外协人员根据技术中心、综合部提供审核的资料，市场的价格水平，加工产品的数量，加工方生产设备及能力条件，参照加工方的报价资料，进行材料、工费价格核算；考虑加工方管理费水平及利润水平，核算出总价；6、公司核价人员按价格构成要素，逐项进行价格审核；7、双方进行价格商务谈判，除营销部外协人员外，必要时公司核价人员、工艺技术人员也可参与，确定初步价格；8、公司分管领导核实批准产品外协价格。二、工作流程图1234工艺人员提供图纸、工艺路线及各工序设备清单、材料定额、工件表面积等技术资料工时定额员出具或审核产品工时外协员核算外协产品总价、同步将技术资料提供给供方要求其报价核价员审核外协员核算外协产品总价及供方报价56三、验证方法1、选择两个加工方同时报价，进行价格比较；在对方报价资料中寻找有利于公司的内容进行测算；确定其中一家进行商务谈判；2、在公司内部加工成本测算的基础上，与外协成本水平相比较，进行选择；3、确定外协的原则1）公司内部劳动能力严重不足，一时难以调整人力满足生产需要，但必须经过劳动力平衡的基础上决定；2）公司内部设备、场地等生产硬件满足不了生产需要；3）内部加工成本远高于外协成本。4）在公司基本具备条件的情况下，一般不主张外协加工。因为外协加工一般会增加产品成本和风险，比如：对方需要管理费及利润，公司运输费用的增加，质量控制难度增加，对方因自身的原因影响加工进度等。营销部组织商务谈判分管领导审批外协价格