企业员工薪酬方案

企业员工薪酬方案(拟稿)第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几方面：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。第六条后勤岗位薪酬系列共划分为八个等级，分别为一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级。第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为一级、二级、三级、四级、五级。第三章薪酬构成第八条后勤岗位员工每月薪酬由工资、激励奖、半年全勤奖、过节费、年终（中）奖等福利奖金和出差/加班补贴构成。销售岗位员工每月薪酬由工资、激励奖、半年全勤奖、过节费、年终（中）奖等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。第九条后勤员工的工资分为基本工资和绩效工资，各占工资标准的50%。其中绩效工资是根据员工个人工作绩效计发。公司按相关规定每月依据员工绩效考核结果评定和发放。员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级，绩效发放比例分别是110%、100%、90%、80%、50%。销售人员的工资按照完成业绩量计发。先预发，每季度末根据核算的累计业绩量，再进行补发。第十条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。激励奖激励评比的项目有：1.销售人员方面：销售冠军、服务之星、铁人奖等;2.销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等;3.分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员;……具体细则参看各时期的销售竞赛等方案。第十一条半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发***元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据实际考勤情况统计结果上报，后由人力资源部将奖金计入员工6月、12月工资中兑现。第十二条过节费是为了加强员工归属感，体现人文关怀，推动公司企业文化建设，形成良好的企业凝聚力和较强的核心竞争力而设计的。具体节日为元旦、春节、端午节、劳动节、中秋节、国庆节。第十三条年终奖：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第十四条其他补贴、津贴等相关福利。具体细则参看相应管理制度。第十五条薪资方案中缺勤扣款的计算方法：基本薪资=工资总额+业绩奖事假扣款=基本薪资/21.75*事假天数年假扣款=业绩奖金/21.75*年假天数婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数产假扣款=（工资总额+业绩奖+业绩奖金）/21.75*产假天数旷工、病假、迟到早退等详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”第十六条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;员工级销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;销售部门负责人销售提成由团队提成和超额奖两部分构成。第四章薪酬调整第十七条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。第十八条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司经营状况，拟定调整方案报集团董事会审批同意后执行。第十九条个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工岗位（或职务）变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。第五章薪酬发放第二十条公司采用****的方式支付员工工资。第二十一条公司当前定于每月**日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。第二十二条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。第二十三条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤、税金等须扣除金额。第七章附则第二十四条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。第二十五条公司人力资源部拥有本制度的最终解释权。第二十六条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行。附件1：1-2年3年4年5年6年7年8年9年10年……八级董事七级子公司总经理68000六级子公司副总经理5000060007200860010000120001440017300208002500055006600790095001140013700165002000024000500060007200860010300124001490017900215005000600072008600103001240014900179002150045005400650078009400113001360016300196004000480058007000840010000120001450017400三级主任300033003600390042004500480051005400二级副主任250028003100340037004000430046004900300032003400360038004000420044004600250027002900310033003500370039004100200022002400260028003000320034003600副经理经理、董事助理增幅20%后勤岗位员工工资标准明细表增幅50%月工资标准备注增幅固定值200增幅固定值3003000045000150002200033000职务级别一级员工20000五级四级50万以下50-100万100-150万150-200万200-250万250-300万……五级销售员150017001900210023002500四级销售员140016001800200022002400三级销售员130015001700190021002300二级销售员120014001600180020002200一级销售员110013001500170019002100销售岗位员工工资标准明细表级别职务年业绩量备注附件2：过节费标准职务级别标准（元）员工500主任800部门负责人、董事助理1000子公司负责人1500董事2000