施工阶段工程管理毕业设计

本科生毕业设计莆田市永鸿国际文化城12#楼施工阶段工程管理张健波院系：土木建筑工程学系专业：工程管理班级：091班学号：910903125指导教师：张秀成职称（或学位）：教授2013年5月原创性声明本人郑重声明：所呈交的设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学生签名：年月日指导声明本人指导的同学的毕业设计题目大小、难度适当，且符合该同学所学专业的培养目标的要求。本人在指导过程中，通过网上文献搜索及文献比对等方式，对其毕业设计内容进行了检查，未发现抄袭现象，特此声明。指导教师签名：年月日目录1工程概况...................................................21.1工程简介.................................................21.2建筑地点的特征...........................................21.2.1气象条件...............................................21.2.2工程地质条件...........................................21.2.3现场情况..............................................32施工项目管理组织及职能分工................................32.1项目经理部组织机构设置...................................32.2项目经理部的组成.........................................32.3项目经理部的协调管理.....................................42.3.1与业主的协调...........................................42.3.2与监理工程师的协调.....................................42.3.3与设计部门的协调.......................................42.3.4与业主指定的分包单位协调...............................42.3.5施工管理中的协调.......................................52.3.6与其他部门的协调.......................................53工程项目进度控制措施.......................................53.1进度计划编制............................................53.1.1总进度计划............................................53.1.2进度控制点............................................53.2影响本工程进度的因素分析及对策..........................63.2.1影响本工程进度的主要因素分析..........................63.2.2影响进度因素的对策....................................63.3施工进度计划的调整......................................63.4进度计划的实施..........................................63.4.1技术措施..............................................63.4.2经济措施..............................................63.4.3组织措施..............................................74现场工程项目质量控制.......................................74.1质量管理目标.............................................74.2现场的质量问题...........................................74.3质量管理体系............................................94.4工程质量的控制.........................................104.4.1施工准备阶段..........................................104.4.2施工阶段.............................................104.4.3物资采购.............................................114.4.4经济保证.............................................114.4.5质量的持续改进.......................................155工程项目成本控制措施.....................................155.1现场成本控制中出现的问题...............................155.2成本管理流程...........................................155.3加强成本管理的措施.....................................165.3.1组织措施.............................................165.3.2经济措施.............................................175.3.3技术措施.............................................176施工安全管理.............................................176.1安全管理目标...........................................176.2现场一些安全隐患........................................186.3安全管理方针...........................................186.4安全保证体系...........................................186.5安全管理措施...........................................186.5.1技术措施.............................................186.5.2管理措施.............................................206.6安全防护重点...........................................216.6.1脚手架搭设与拆除.....................................216.6.2孔洞防护.............................................216.6.3高处作业安全防护.....................................216.6.4现场用电安全防护.....................................227现场工程项目合同管理措施..................................227.1现场工程项目合同管理问题................................227.2现代合同管理中存在的问题................................237.2.1与合同管理相关的法律法规不配套.......................237.2.2对合同管理体系和制度建设不够重视......................237.2.3合同文本存在一些缺陷..................................237.2.4缺乏专业人才以及合同管理的相关培训....................237.3合同管理中问题的应对对策................................247.3.1进一步完善和健全建设工程合同法律法规..................247.3.2建立健全合同管理制度..................................247.3.3规范建筑施工合同文本..................................247.3.4提高合同管理人员素质..................................24结束语......................................错误!未定义书签。致谢.......................................................25参考文献...................................................26附录........................................错误!未定义书签。张健波莆田市永鸿国际文化城12#楼施工阶段工程管理1莆田市永鸿国际文化城12#楼施工阶段工程管理张健波（土木建筑工程学系指导老师：张秀成）摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。项目施工的进度，成本，质量以及安全等各方面的控制很大程度上取决于项目施工的管理，项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本设计拟从此角度出发，探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制，合同管理五个方面来对施工阶段提出措施。关键词：进度控制质量控制成本控制安全控制合同管理PutianCityFederalInternationalCulturalCity12#ProjectManagementoftheConstructionPhaseZhangJianbo(DepartmentofCivilandArchitecturalEngineeringSupervisor：ZhangXiucheng)Abstract:Withtheprogressinthereformofthemanagementsysteminconstructionindustry,constructionprojectmanagementisreceivingmoreandmoreattention.Managementlevelhasbecomethekeyfactorforconstructioncompany’sdevelopmentandsurvivor.While,quality