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关于华锡集团重组的”矿业开发与安全生产”工作方案（讨论稿）1工作目标(1)为实现大厂矿区在一个主体下通过“五统一”方式达到有效利用资源、长期科学开发及可持续开发和安全运营的最终目标奠定基础;(2)为重组后的新企业获得105号矿体的矿业权准备条件;(3)为实施100号、105号矿体和其他所有矿山企业的安全管理提供技术支持。2工作内容（1）华锡集团资源状况调查与评估与信卓和相关的专业顾问深入现场，共同工作，查明以下问题：保有储量（矿量、品位、金属量、地质工作程度等）；保有资源量（矿量、品位、金属量、地质工作程度等）；备采矿量、采准矿量、开拓矿量（矿量、品位、金属量、地测工作程度等）；丹池成矿带地质勘查前景（成矿理论、前期地质工作、前期工作成果评价等）；已有的开矿权证及其时效、范围等；已有探矿权证及其时效、范围等；可能获得的采矿权、探矿权证及其代价；土地使用权状况；水权状况及水资源现状与前景；可能的资源风险及其规避方案。（2）华锡集团采矿企业现状与发展前景采矿方法与主要设备状况；采矿成本构成；采矿安全生产规范与管理现状；可能存在的安全隐患及其防护方案；滥采乱挖给矿山生产可能带来的影响分析；未来3～5年可能的采矿能力与采矿成本预测。（3）华锡集团选矿企业现状与发展前景选矿工艺技术与主要设备状况；选矿成本构成；选矿安全生产规范与管理现状；可能存在的安全隐患及其防护方案；选矿尾矿利用现状与前景分析；未来3～5年可能的选矿能力与选矿成本预测。（4）华锡集团矿业开发与安全生产方案设计锡锑铅锌铟矿业市场与国际资源状况动态分析；锡锑铅锌铟行业现状与发展趋势分析；华锡集团矿业开发与安全生产现状剖析；相关行业国内外地、采、选新技术述评；华锡集团矿产资源保证年限与地质勘查前景分析；华锡集团矿业开发与安全生产方案建议（地质勘查、采矿、选矿、安全生产总体方案建议）；华锡集团矿业开发盈利模式与盈利能力分析；风险分析；实施建议。3工作进度安排与信卓和相关专业顾问同步开展工作。6月初进入华锡集团开始资料收集和现场调查；6月底提出初步方案；7月方案论证与修订；7月底提出研究报告。4需要的人力与信息资源华锡已有的地质、采矿、选矿资料；华锡组织编写的安全生产咨询报告；信卓与五矿有色锡、锑、铅锌业务部的行业分析报告；信卓、五矿有色锡、锑、铅锌业务部相关人员、国内权威地质、采矿、井下灾害、选矿专家的配合。5经费预算不计信卓的费用和五矿有色内部同志的费用，聘请相关专家需人民币约20～50万元，具体数字将取决于工作深度和南易程度。