工程项目部绩效考核表

1工程部部长绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2施工组织管理（10）编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3安全管理（20）分管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况6成本管理（20）分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理控制情况7现场管理（10）分管标段现场管理、施工协调情况8合计得分9加权得分2工程部副部长绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3安全管理（15）协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况4质量管理（15）协管标段内的工程施工质量及验收5进度管理（10）协管标段内的形象进度计划落实情况6成本管理（10）协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理控制情况7测量管理（20）项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理8现场管理（10）协管标段现场管理、施工协调情况9合计得分10加权得分3施工员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3安全管理（20）协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况6成本管理（20）参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理7现场管理（10）配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调8合计得分9加权得分4施工员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3安全管理（20）协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况6成本管理（20）参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理7现场管理（10）配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调8合计得分9加权得分5施工员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施3安全管理（20）协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况6成本管理（20）参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理7现场管理（10）配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调8合计得分9加权得分6技术员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价3安全管理（20）协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价4质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况5进度管理（10）协管标段内的进度计划编制、落实情况6资料管理（15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理7现场管理（5）分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。协管标段内进度、成本及测量定位工作8合计得分9加权得分7测量员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2测量技术管理（25）测量方案、测量数据的记录及整理归档3定位、放线、标高测量（35）准确、及时4质量检查、工程计量（20）配合及时、主动5测量仪器管理（10）台帐完整，经常维护，保管完好6合计得分7加权得分8主管安全员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2安全技术管理（15）编制安全工作计划、安全技术交底等资料3过程控制，安全管理（40）组织检查、验收、整改、提出奖惩建议，建立检查记录台账4教育与培训（20）组织安全生产的宣传、教育和培训工作5文明施工管理（15）负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改6得分合计7加权得分9安全员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2安全技术管理（15）安全资料完整，安全技术交底及时，综合项目管理系统数据录入真实3过程控制，安全管理（40）检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账4教育与培训（20）安全生产的宣传、教育和培训工作5文明施工管理（15）对责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改6得分合计7加权得分10质量员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2施工质量过程控制（20）关键工序旁站、跟踪检查，避免或减少返工现象3专检工作（40）检验批的主控项目、允许偏差项目的检查，督促整改、复检并形成资料4质量事故调查分析（20）参与质量事故分析、提出质量事故初步报告，按“四不放过”原则的执行5质量行为奖惩（10）按项目部管理制度进行奖惩。6得分合计7加权得分11预结算员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2劳务、采购招标（15）协助编制招标文件3工程签证管理（20）协助工程签证工作，及时做好设计变更、工程签证预算4预结算管理（35）协助编制施工图预算及竣工结算书，及时做好技术措施费的报价或预结算归结工作和准确办理、复核内部中间计量（结算），控制工程计量误差的合理性及计量复核5成本管理（20）协助控制施工成本，监督运行情况及效果，分析项目预算成本和实际成本6得分合计7加权得分12物资部部长绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2材料招标(20)协助编制材料采购招标文件3材料计划、询价、比价(10)采购计划申报、采购价与市场价的对比管理，建立比价台账，建立合格供应商台账，并负责对其评价4材料采购(20)品质、价格、数量、品牌要求、供应管理及综合项目管理系统数据录入5材料验收（20）计划、计量验收及资料管理6材料管理(20)堆放、保管，进退场管理7合计得分8加权得分13材料员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2材料计划(20)无计划不采购3材料询价、比价(10)采购价与市场价的对比，建立比价台账4材料采购(20)品质、价格、数量保证，品牌符合要求，到货及时5材料验收（20）严格按计划准确计量，不合格及资料不全的材料不验收，把好质量关6材料管理(20)分类堆放、合理保管、减少浪费、及时退场、减少损耗7合计得分8加权得分14财务会计绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2财务报表（15）编制报表，配合年度报表的审计3财务分析（15）提供财务资料，编写财务分析资料4财务核算（30）项目财务核算及财务资料管理5资金管理（30）及时提出项目资金审批报告，控制、监督管理资金收付使用6得分合计7加权得分15出纳员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2财务出纳（25）认真复核收、支凭证，登记银行日记帐、现金日记帐3网银出纳（25）填制资金支付电子凭单，银行回单的收取、归档4账户管理（20）定期核对银行存款余额5档案管理（20）财务资料的装订，档案的归集、整理、移交等管理6得分合计7加权得分16综合办公室主任绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2行文工作（30）参加项目经理办公会、生产调度会及上级单位重要会议，并做好相关会议纪要，编订项目部管理制度、岗位职责等3人力资源管理工作（20）负责项目部人力资源管理工作和员工绩效考核工作、协助组织“导师带徒”管理工作、推优入党基础工作4行政后勤工作(20)项目部行政后勤管理工作和员工食堂管理工作5公共关系接待工作20负责项目部公共关系协调、接待工作6宣传工作20负责项目形象宣传、策划工作，并做好上级媒体荐稿工作7车辆管理工作（10）负责项目部车辆调度与管理等工作8合计得分9加权得分17综合办公室办事员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2绩效考核工作（20）绩效考核及监督实施各项制度3通知、指令(10)及时传达项目部各项指令4劳资工作(20)工资及其他劳资报表造册、填报工作5办公用品管理(15)办公用品采购、发放、签领工作6信息管理工作(15)编制员工花名册，收集整理员工信息并及时更新7员工食堂管理（10）员工食堂物资采购监督、核算8合计得分9加权得分18司机绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2车辆管理（30）服从统一调度，检查维护车辆，确保安全行车3车辆使用（30）保障项目部领导用车，生产生活用车，做到领导、员工、自己三满意4车辆保养（30）依据项目部管理手册做好车辆保养工作56得分合计7加权得分19厨工绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2食品卫生（30）不加工霉变、腐烂食品，生、熟食分开存放3食堂卫生（30）食堂区域内环境卫生4菜品搭配（20）合理调整菜品花样5用餐准时（10）按时开餐6得分合计7加权得分20协调员绩效考核评分表（）所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律2协调工作情况收集（30）协助协调经理收集掌握项目施工标段内“三杆”、民宅、土地等拆迁情况3协调工作情况汇报（20）汇报协调工