兼并重组后河南中烟的品牌战略

兼并重组后河南中烟的品牌战略作者：高格凌学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文孙俊如烟草工业企业兼并重组财务整合管理研究200520世纪90年代以来，全球企业并购活动如火如荼，世界烟草企业间也展开了大规模的兼并行动。但是并非所有的并购活动都取得了成功，并购失败的例子比比皆是。究其原因主要是未能圆满实施并购整合。为了深入研究企业并购活动，文章对并购理论进行了探讨，对企业并购财务整合的相关文献进行了综述，对企业并购财务整合的相关理论进行了分析，对企业并购财务整合的必要性进行了论证，指出并购财务整合是并购整合的先行和重中之重，并购财务整合的好坏直接决定了并购的成败；提出了财务整合不仅包括并购完成后的整合，还包括并购开始前的整合；提出了企业并购财务整合的原则、程序和方法。文章针对国内烟草企业的现有体制及其横向兼并重组行动，对烟草企业横向兼并重组前、后的财务整合管理内容和方法作了详细的阐述，并把兼并重组后财务整合管理内容从过去的资产、负债整合扩展到了财务组织机构、财务关系、财务制度、财务流程等十个方面的整合；最后还提出了烟草企业兼并重组绩效评价指标体系，为全面、正确评价烟草企业兼并重组绩效提供了指导。通过对烟草企业横向兼并重组前、后财务整合管理的研究，全面构建了烟草企业横向兼并重组财务整合管理框架。最后，文章还通过一个烟草企业兼并重组实例对财务整合管理作了进一步阐述。2.学位论文陈燕林中国烟草工业企业兼并重组与整合研究2006并购理论在西方和我国已经形成相对系统的理论，对并购的整合问题中外学者也有了一定程度的研究。不过，并购理论和并购整合理论在烟草这样政府管制下的垄断行业的应用却是一个新课题。在当前烟草行业大规模推进企业间重组的背景下，这一研究也是一个具有现实指导意义和实践需求的课题。本论文从兼并整合及有关概念、政府管制理论以及并购理论的依据入手，分析烟草工业企业兼并重组的特点，提出存在的问题。围绕提高烟草企业兼并重组效率，以企业资源理论为依据，分析了烟草工业战略性资源在兼并重组中的匹配性问题。并从实践层面进一步分析兼并重组后现代企业制度的建立、组织机构的整合等问题，尤其对品牌的整合问题提出了自己的思考。3.期刊论文刘卉.任翔.LIUHui.RENXiang世界烟草企业兼并重组对中国烟草工业的机遇与挑战-思想战线2009,35(3)从20世纪90年代以来,世界烟草行业兼并重组成为这个时期的主旋律.我国烟草企业采取了积极的应对措施,经过多次资产重组已经形成了具有一定规模的大企业或大集团.产权关系单一、并购成本高、竞争效率削弱、多种冲突并存等问题有待规避和解决.4.学位论文尚辉常德卷烟厂的人力资源整合策略研究——基于常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂的案例分析2007中国是世界卷烟生产和消费大国，世界几大烟草巨头，对占世界三分之一的中国卷烟市场早已跃跃欲试。在全球经济一体化的背景下，烟草企业通过联合、并购、重组，提高产业集中度和品牌集中度，增强核心竞争力，已是必然的选择。但是据有关资料显示，兼并重组作为企业向外扩张的重要形式，成功的比例并不理想。失败的原因可能有很多，但兼并重组中的人力资源整合问题无疑是影响成败的一个重要因素。论文选题来源于本人所在企业——零陵卷烟厂被常德卷烟厂兼并重组，企业兼并中人力资源整合问题研究的需要。本文以人力资源整合理论为基础，采用实地考察、相关人员的调查和采访、典型事件的记录、各种背景文件和信息汇总、各种媒体信息的搜集等各种调查方法，以人力资源整合策略为研究对象，分析了常德卷烟厂兼并重组中人力资源现状及问题，然后分析了人力资源整合环境的优势、劣势、机会和威胁，着重探讨了常德卷烟厂兼并重组中人力资源规划整合策略；绩效考核机制整合策略；企业薪酬激励整合策略等几个问题，最后提出人力资源整合策略的实施应该采取的管理建议及效果评估。其研究成果具有较强的可操作性，对于我国大型烟草工业企业人力资源管理的实践有参考作用。5.学位论文贾艳平中国烟草行业的兼并重组分析2005本文首先通过实例分析了企业兼并重组的不同模式，利用SWOT法定性分析了兼并重组的战略选择方法，并结合我国烟草行业的实际和国际大企业的实例，分析了我国烟草企业兼并重组的形势及特征。其次重点探讨了烟草行业兼并重组中出现的特殊问题，从企业自身、政府、银行等三方面分析了问题的原因，并对国有企业之间的兼并进行了博弈分析。　　最后，通过我国烟草企业的实例分析，提出了解决上述问题的政策建议并指出了我国烟草企业兼并重组的方向。6.期刊论文李伟.LiWei云南烟草兼并重组战略分析-经济问题探索2007,(7)中国加入WTO后,云南烟草企业潜在的危机会日渐浮出水面,垄断保护下的低效率将对云南烟草行业提出新的挑战.随着我国经济的快速发展,各行业实力的迅速增强,烟草行业在我国国民经济中的比重和影响力将会越来越小.可以预见,烟草行业的垄断经营必将被打破,全国统一的烟草大市场必将会形成.国际和国内宏观因素的深刻变化必将要求烟草行业发生彻底变革.笔者为云南烟草的发展前景表示担忧,运用SWOT、PEST等分析法、战略管理理论对云南烟草的兼并重组状况进行了系统分析,提出了云南烟草兼并重组发展战略建议,以期对处于转折期和面临专卖取消的云南省烟草的发展能起到一定的积极作用,也为类似云南烟草企业的战略管理提供一些借鉴.7.学位论文莫凡湖南中烟集团财务核算体系研究2009从1990年代中期开始，中国烟草工业企业之间的竞争变得异常激烈。由于国家烟草专卖制度不可能长期给中国烟草产业提供支持和保护，中国烟草企业凭借政策优势和国际烟草企业隔江而治的局面即将结束，紧接而来的是较为激烈的市场竞争，以及国际市场所赋予的更大压力。在目前市场国际化，烟草行业的兼并重组浪潮势头正猛的关键时期，我国部分烟草企业事实上已经开始了由单一制造企业向集团企业转型。湖南中烟与长沙卷烟厂、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、零陵卷烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂等6家不具有法人资格的卷烟生产厂构建母分公司体制。重组后跨地域、集团化的管理使财务信息的准确性、真实性与及时性之间的矛盾尤为突出。因此如何建立一个高弹性的，能在集中控制和分散控制之间迅速转换的集团企业财务核算体系成为本文研究的重点。本文主要介绍了烟草行业的背景、湖南中烟集团财务体系的现状及其缺陷，从原材料业务、卷烟成本核算、卷烟销售核算和固定资产核算几方面来构建湖南中烟的财务体系，并详细分析湖南中烟集团财务体系的实施方案，最后提供建立相应的可行性保障机制的建议。本文将财务管理方面的知识和信息技术方面的知识进行结合，将具体理论用于实践的操作，具有较大的理论指导实践的可行性。8.学位论文魏长禹河北中烟工业公司集团化管理模式研究2008面对WTO的挑战，整个烟草行业为了提高自身竞争实力，近几年不断进行兼并重组，组建实力雄厚的大企业集团化，培育大品牌。经过几次兼并重组后，烟草工业企业由原来的上百家卷烟厂减少为十八个省级工业公司，下辖四十多家卷烟厂。由于烟草行业的特殊性，各省级工业公司对下属烟厂的管理，还停留在机关管理下属企业的行政管理模式中。从2006年开始，国家烟草总公司决定逐步取消各烟厂的法人资格，建立工业公司为主体的大型企业集团化，这就意味着工业公司的机关性质将逐步转变为企业的性质，直接负责进行生产经营，工业公司与下属烟厂的关系将更为紧密。省级工业公司与所属企业合并重组后，原来生产厂的法人地位取消，多个法人变为一个法人，生产厂变为生产点（制造部），省级工业公司规模迅速扩张，管理幅度明显增大。面对这些变化，省级工业公司迫切需要将原来的行政管理模式转换成能够满足提升整体竞争实力，理顺内部管理流程的新管理模式。本课题研究的主要内容就是从企业集团化管理基本理论研究入手，充分考虑烟草行业特殊性，以集团化后公司总部和各下属企业的利益事实为启示性思考，研究在烟草行业迅速变革的背景下，如何实现省级工业公司与下属烟厂重组后，资源的整合以及合理调配，提升整个集团化核心竞争力的现实途径。结合河北中烟工业公司实际情况提出可供选择的管理模式，设计管理模式的实施方案。河北中烟选择了一种类似战略管理型的集团化管理方式，经过初步实施验证，发现这种管理方式在一定程度上提升了河北中烟的整体管理水平和竞争实力。本文的特点在于，将集团化管理模式的相关理论同河北中烟工业公司的实际情况相结合，并进行实践。并将河北中烟如何进行集团化管理模式的设计与实施进行了深入的阐述。9.学位论文陈贵宁云南烟草产业整合之路初探2004烟草行业，可以说是中国进行产业整合较早，整合规模较大的产业之一。2004年是中国烟草业进行波澜壮阔改革的年份：在工商分离的政策指导下，年产10-30万箱的中型企业继续进行联合、兼并、重组，大企业继续优化品牌——这是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，势力重构的一年。中国烟草业正在经历史无前例的改革阵痛，烟草业新局面正在形成。　　面对强劲的外国烟草公司，中国烟草行业规模小、竞争能力弱、集中度低的局面必须改变。　　根据国家专卖总局关于中国烟草业的发展构想，到2004年底全部关闭年产10万箱以下的企业，10万—30万箱的中型企业要进行兼并重组，把中国烟草企业争取减少到50家以内，并最终将形成几家跨区域的烟草集团。　　云南作为中国烟草行业中举足轻重的大省，其烟草行业中的四家优势企业也不甘落后地开始实施了对省内省外同行业企业的整合。烟草作为云南省第一位的支柱产业，有必要顺应潮流，极积研究适合于自己的产业整合策略和方案，进而在全国仍至周边国家扩大自己的市场地位，以便迎接中国加入WTO过渡期满后面临的国际烟草巨头的强劲冲击。　　当前，摆在云南省四大烟草企业面前的首要任务是：如何在其内部做好人员、品牌、技术管理、及企业文化方面的整合；向外如何扩大优势品牌的市场份额，树立良好品牌形象，本论文将对上述方面进行一些初步的探讨。10.期刊论文曹轶玲烟草企业并购模式选择潜在规律探讨-发展研究2006,(10)从国际范围内来看,烟草企业都是航空母舰型的垄断性集团,中国烟草为了提高自身国际上呈现出不同的模式,这些模式之间的差异由什么决定,是否隐藏着某种规律?本文将各个模式进行归纳分类,试图得出各种兼并重组模式选择的规律与依据,对兼并重组的趋势进行一定的预测.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ff0a89c3-6f36-47a3-9955-9de601234f91下载时间：2010年9月3日