某跨国公司采购体系的若干变革

某跨国公司采购体系的若干变革作者：高春华学位授予单位：复旦大学参考文献(13条)1.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20012.MichielRLeenders.HaroldEFearon.张杰.张群采购与供应管理20013.F·E·卡斯特.J·E·罗森茨韦克组织与管理--系统方法与权变方法19854.傅烨A公司中国采购体系集成管理方法与实施策略研究报告20055.孙彤.李悦现代组织学19896.蒋振盈供应链环境下采购管理资源整合研究[学位论文]博士20037.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20008.大卫辛奇-利维.菲利普凯明斯基.艾迪斯辛奇-利维.季建华.邵晓峰.王丰供应链设计与管理概念、战略与案例研究20009.KathyFullerAchievingResultsfromProcurementTransformation200410.谢勤龙.王成.崔伟采购业务运作精要200211.约瑟夫L卡维纳托拉夫.G考夫曼.吕一林.闫鸿雁.雷利华采购手册专业采购与供应人员指南200112.汉斯·布朗斯在经济全球化条件下的企业采购策略200313.DavidJCloss.EdmundFMcGarrellEnhancingSecuritythroughouttheSupplyChain2004相似文献(5条)1.学位论文李智优化我军军事采购问题研究2006世界范围的新军事变革浪潮汹涌而来，在这股巨浪冲击下，信息化战争作为一种新的形态跃入现代战争舞台。新的军事变革对军事采购提出了新的要求。自中央军委2001年16号文件颁发以来，全军各部队按照军委和总部的部署，积极推进军事采购改革，已取得了突破性进展。但现阶段军事采购改革的发展不可避免地要受到现行后勤保障体制的制约，因而改革的成果只是初步的。随着全军后勤体制改革的深入实施，我军后勤保障将突破现行保障编成，而作为后勤改革重点之一的军事采购改革也将会有很大发展。在军事采购改革推行中，新的采购制度在军队工程、物资、服务采购中发挥了巨大的作用，取得了显著的军事经济效益。同时逐步暴露出诸多深层次的矛盾和问题，这在一定程度上阻碍了军事采购改革的顺利运行。在解决这些问题的过程中借鉴我国政府采购改革的做法和国外军事采购的经验，通过与国外军事采购在理念制度、组织管理、运行模式、军事物流等方面的比较，选择适合我国国情和我军军制的经验加以吸收，完善我军的军事采购改革是必要的。面对军事采购中出现的问题，应该从军事采购的基础，也就是军事采购的组织管理体系入手，着眼于军事采购中迫切需要解决的实际问题，对军事采购改革中的一些问题进行探索，以求解决这些问题，加快我军军事采购的发展。作为军事采购制度的基础，军事采购组织管理体系应不断适应时代发展的变化，通过对军事采购管理体系的改进、采购模式的比较与选择，本文提出了一些优化措施。现行的军事采购业务流程比较繁琐，本文利用信息技术，尤其是网络技术，研究了对军事采购整个业务流程进行信息的横向集成，使业务流程在不改变基本程序的前提下，减少大量的冗余信息，提高军事采购的效率和采购的效益，降低采购成本，加强相关部门之间的协调配合，并对采购业务流程优化中可能出现的问题进行了分析。军事物流作为军事采购的三个阶段之一，在军事采购中占有重要的地位。地方上对军事物流的研究相当的深入，甚至作为一个重要的新兴产业加以扶持。但在军队中由于编制体制的限制，至今军队没有独立的军事物流部门，军事物流的信息化建设发展也比较滞后，把信息技术特别是网络技术引入军事物流中，可以促进军事物流的发展，基于网络技术的军事物流正是这一想法的尝试。2.学位论文窦云霞潍坊市国库集中支付系统分析与设计2008财政集中支付制度是以公共财政理论和效益财政理论为指导，以提高财政管理效益和统一财政为目的，在保持预算单位资金使用权和财务自主权不变的前提下，取消预算单位银行账户，由财政部门在银行设立单一账户，成立专门支付机构，通过预算及指标管理，实现预算单位财政资金集中支付的一种新型财政管理体制。国库集中支付制度是指政府将所有财政性资金都纳入国库单一帐户体系管理，包括集中收入制度和集中支付制度：收入直接缴入国库或财政专户，支出通过国库单一帐户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位。逐步建立和完善以国库单一帐户体系为基础，资金缴拔以国库集中收付为主要形式的财政国库管理制度，是整个财政管理体制改革的有机组成部分和主要内容。本文以潍坊市区县财政系统为平台，对支撑财政资金支付工作的各项业务流程(如指标、计划、支付、账务管理和系统管理等)为主要需求进行了详细分析，系统采用了B/S和C/S相结合的体系架构，对总体的支付平台的软件架构、支撑网络以及部署方式进行了总体设计，对国库集中支付系统数据库基础表、系统数据流向、指标管理模块、系统管理模块中的编码管理进行了详细的设计。通过开发国库集中支付系统软件实现：预算指标、支付计划、支付申请、支付令(凭证)、回单等信息数据流在财政部门、预算部门、代理银行、清算银行用户间的传递、共享，从而实现在国库单一账户体系下财政资金对预算单位工资支出、工程采购支出、物品及服务采购支出等财政直接支付和财政资金对预算单位未纳入直接支付范围的购买支出、零星支出和特别紧急支出等的财政授权支付，为今后各项业务的整合和资源的有效利用奠定了基础。该系统首先在潍坊市奎文区、昌邑市、诸城市等地区得到了应用，已经实施的区县财改变过去分散支付的做法，取消各种收入过度帐户，提高了单位用款计划性，促进了单位财务管理规范化，改变过去财政资金入库延滞，支付层层下拨，效率低、问题多的情况，实现直接入库与直接支付，充分体现“收支两条线”，提高了财政资金使用效率。通过完善严谨的流程规范与权限控制，将财政资金收付严格纳入预算管理，保证财政资金使用的安全性与合理性。实现事前预算，事中控制，事后分析，实现财务业务一体化，提高了财政资金使用透明度，加强了对财政资金运行的监督，实现横向(与本级预算单位、国库、银行、政府)与纵向(上级财政、下级财政)间的数据共享与传递，确保业务开展和信息查询的同步与及时，实现对财政资金运行的实时监控，保证财政资金安全运转、有效使用，更加科学、合理、有效的使用资金。3.学位论文李伟明供应链集成与信息共享的组织形式——第四方物流探索2004第四方物流通过对整个供应链施加影响来实现增值。根据国外先进经验表明，第四方物流充分利用了其他服务提供商能力、客户的能力和第四方物流自身的能力，提供一个全方位供应链的方案以满足当今公司面临的日益复杂的需求。二十世纪末，一些大型制造商开始认识到要进一步改进绩效，需要针对整个供应链的更加有效的方案，而不只停留在优化运输、配送和库存等单个功能的改进，于是出现了提供供应链管理服务的供应链创新商，如ACCENTURE等。一般称之为第四方物流，并由ACCENTURE公司注册为商标，欧洲则称之为领先物流提供商(LLP)，或领先物流管理商(LLM)。第四方物流提供的是全面的解决方案，远远超出第三方物流的外包领域，涉及预测与需求计划、库存管理、成套服务、采购与订单管理和客户服务管理等。第四方物流借助第三方物流、技术服务提供商、业务流程管理商的能力来制定解决方案，能够更大的跨越职能整合和更广泛的运行自主性。第四方物流具有区别于其他服务商的两大特点：一是第四方物流供应链解决方案是全面性的，二是第四方物流是通过影响整个供应链的能力提供增值服务。在对第三方物流学术研究和业界实践的基础上，第四方物流终于破茧而出，然而新生的事物发展总是不那么一帆风顺，由于国内物流业的滞后性和全球范围内的信息产业低潮，第四方物流在逐渐被各界重视的同时，也遭到了某些第三方物流企业的责难，甚至南方某知名第三方物流服务提供商提出了第四方物流纯属炒作之类全面否定论。其实这反映了对于第四方物流这样一个物流业新生代的概念与功能认识不清和业界原生代唯恐其将与己争食的心态，只要这些问题得到解决，第四方物流就很容易被客户和同行业者认可。为了厘清第四方物流的概念、第四方物流与第三方物流的关系以及论证其存在和发展的依据以及第四方物流如何影响整个供应链，本文指出：第一，第四方物流企业可以部分替代第三方物流服务市场以降低交易费用，同时针对企业自营物流仍然占有极大比重的这样一个潜在的商业机会，由于第四方物流和第三方物流市场之间存在互补性，从而完全有可能共同发展壮大。即从经济学的角度回答人们对第四方物流是否应该存在和能否与第三方物流共存的诘问。第二，取其供应链信息系统集成功能的方面，以信息共享削弱牛鞭效应为例，阐明第四方物流对供应链管理的贡献。最后，从我国物流业实际情况出发，比照各个第四方物流的发展模式，对我国发展第四方物流的适用模式作了总结和展望。4.期刊论文任国军.RENGuo-junERP系统在河套酒业的实施-酿酒科技2006,(6)河套酒业选择K3ERP系统建设信息化管理平台,实施的模块包括从车间管理、采购管理、库存管理、财务到人力、销售、商业智能等10大系统.ERP系统的建立和应用可使部门、岗位职责清晰、责权分明;业务流程规范;建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系;业务处理的标准化和正确性;信息数据处理的及时性和准确性;可强化销售和服务、采购管理、库存管理、生产计划和财务管理的功能.(孙悟)5.学位论文顾云峰JSHD公司采购管理研究2009加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，也是核电公司保证安全可靠运行的必要前提和增强核心竞争力的重要途径。因此采购管理目前是理论界和企业界研究和关注的热点之一。本文主要从JSHD公司内部管理的角度研究其采购管理的策略选择、采购管理流程的再造和组织结构优化、采购管理组织机制设计等问题。在对现代采购管理理论及发展趋势进行分析阐述的基础上，通过分析JSHD公司目前采购管理的现状，揭示了JSHD公司采购管理存在的问题。从优化采购管理角度出发，提出了JSHD公司基于物项和服务细分的采购管理新思路，并针对JSHD公司物项和服务采购管理比较薄弱的采购管理策略、采购管理流程和组织结构三个环节，设计了基于物项和服务供应细分的采购管理策略；运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了分析，借鉴企业流程再造（BPR）的思想，提出了采购流程的优化改造方案；从组织结构、内外信息沟通以及管理制度等方面提出了比较系统的采购管理机制，使JSHD公司的采购管理更加科学、规范。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4616b523-7f0e-4e57-9a51-9e0d00b5dc1a下载时间：2010年10月12日