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生产部车间各岗位职责明细拌料工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大程度减少原料浪费；5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作；6、做好生产设备日常维护及保养工作；7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生；8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域；9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。生产员工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作；3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查；7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班；8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测；9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整；10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整齐；11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的成品贴上合格证；12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。机修：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、全力做好设备、模具的维修和保养工作；3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发现异常时应及时处理和解决；4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管人员；5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录；6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录；7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处；8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常动作或缩短其使用寿命；9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。班长：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；3、每日召开班前班后会议，总结当班生产状况；4、坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况；5、负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生，整洁有效运转；6、负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》；7、当班班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。8、当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即报告车间主任。技术员：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；3、经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应参数调整，同时认真做好相关记录；4、经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作出调整；5、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；6、严格按照规定办理原料的领用手续，并及时做好使用情况的记录，同时负责当班原料的核算工作；7、做好生产设备的日常维护及保养；8、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；9、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。质检员：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；2、经常巡查生产线的运行状态，认真填写巡检记录，出现异常情况时，及时要求生产技术人员作出调整。3、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；4、做好产品的日常检验工作，包括原料检验、制程检验、成品检验、出货检验，并填写相应的检验报告；5、督促生产单位搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；车间主任：1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及质量、安全事故负责；2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；4、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱及车间卫生负责；5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；7、负责工序生产质量管理（见质量手册、国标书）；8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产、造成质量事故以及产品合格率不达标负责；10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。审核：编制：